行政部工作總結

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續者或擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉公升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。每月對公司全體各部門人數進行彙總，對入職、離職、調動人員進行備註。

8、收集資訊，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政管理

1、貫徹執行上級領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋資訊;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計畫的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計畫和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司檔案的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公檔案、檔案管理。

在檔案收發上做到下發的檔案適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬列印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助上級領導，完善、制定公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支援後勤工作，取得了良好的效果，並注重後勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對專案部各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高後勤服務;認真收集資訊，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向上級匯報，讓上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對專案部各部門使用的辦公物資進行了統計，保證了物資使用的安全;負責專案部辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括辦用品採購、發放、保管、使用登記、維護工作等;並履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。

辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、專案部日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助上級領導處理日常工作。

9、專案部整體工作，做好後勤保障。

10、專案部辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司保潔的監督管理。對廚房人員、保安及保潔反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種**管理。

14、完成上級交辦的其他任務，並按時按質的完成。

三、培訓管理：

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。同時，通過進行各種型別的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。

培訓是乙個公司發展的體制，不可缺少的。隨著物業管理法規的醞釀和逐步實施，物業從業人員的專業知識和自身素質顯得格外重要，公司也對人員的培訓格外重視，專業管理畢竟是從身上體現。公司今年主要是以各類規章制度的建立、禮貌用語、團隊建設、儀容儀表、各類應急預案和物業法律風險的防範意識培訓為主，各部門負責人都參加了團隊建設的培訓，公司是乙個大的團體，部門又是乙個小的團體，部門負責人把公司培訓的理念帶回去，結合公司情況從細小處開始培訓，從一線員工開始抓起，分布進行培訓和提高。

一年來本部門大大小小的培訓進行了將近60多次培訓。

本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績……通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野……培訓意味著收穫，從個人到團隊都得了提高，培訓出效益，培訓加速了全體幹部、員工思路的不斷轉變和創新。

以上就是2023年個人的工作總結，請領導批評指示，謝謝!

行政部工作總結

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