概括來講，戰略創新的要點如下：企業是容納有價值的資源和能力的容器，這些資源和能力是有限的，並且通過特定的企業運營模式來相互平衡；高回報來自於對公認的假設進行挑戰，而不是採納和其他對手差不多的策略；從客戶的不滿、厭倦和感受中尋找靈感；根本性的戰略上的創新比在單純運營效率上的改善有價值的多；戰略要面向未來的市場環境。
（3）組織創新
組織創新是對企業組織的流程、結構、內部管理制度和規範等方面進行的一系列重組或變革。組織創新的實質是建立乙個有利於組織目標實現、適應環境持續變化的相對穩定的組織系統，該系統能保持相對穩定、充滿效率，能敏銳地感覺到環境的變化，不失時機地進行自我變革和調整。
我國企業要加強組織的柔性，建立跨職能部門的機動團隊。這是因為在柔性組織結構下，其專業化、正規化和集權化程度比較低，有利於提高組織的應變能力和跨職能工作能力，從而更易於發動和實施組織創新。
富足的組織資源是實現組織創新的重要基礎。組織資源充裕，使管理部門有能力開發創新成果，推行整體性組織創新。建立多向的組織溝通有利於克服組織創新的潛在障礙。
例如，委員會、專案任務小組及其他組織機構等，都有利於促進部門間交流，達成共識，採用組織創新的解決方案。創新型組織通常具有獨特的組織文化，例如，鼓勵試驗，讚賞失敗，注重獎勵等。如：
彼得。聖吉提出的學習型組織，它是未來理想的企業組織形式，它能不斷反思，不斷否定自己，這就是組織創新的成果。
（4）管理模式創新
在市場經濟下，企業管理創新的模式有兩種：一是以改進產品和服務為主的市場適應模式，一種是以創新產品和服務為主的市場創新模式。發達國家常採用市場創造模式，而我國企業還處於市場適應模式這一階段，與發達國家相比，還有很大的差距。
因此，我國企業的管理模式創新應圍繞如何在適應市場的基礎上，向市場創造的模式邁進。具體可以從以下兩個方面入手：
a.產品創新模式。我國企業在生產經營過程中，通過技術開發和工藝創新可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技成果；或設計出新結構、新規格、新樣式的產品，或具有獨特技藝或配方的老字型大小產品。
這些都可以使我國企業的產品具有與眾不同的特點，從而以獨特的優勢取得競爭的主動權。
b.服務創新模式。所謂服務創新是一切能增加產品附加值來便利消費者的新舉措，如服務專案的增加，服務態度的改善、服務設施的改進、及服務方式的推陳出新等。
隨著消費水平的提高，消費的需求將日益多樣化，高檔化。這就要求我國企業對消費者的服務方面應該不斷創新，向消費者提供更多更好的附加利益，以創造企業經營特色，創造消費者的消費需求。
（5）管理方法與手段創新
管理方法是企業資源整合過程中所使用的工具，直接涉及企業資源的有效配置。我國企業要重視和廣泛採用現代管理方法和手段來加強管理，把建設企業的長期實踐中所創造的行之有效的企業管理方法與國外企業的先進管理方法結合起來，逐漸揚棄並改進以前的管理方法，從市場**、成本分析、庫存物流、產品銷售等過程中探索新的管理方法。
管理手段創新主要體現在現代資訊科技在企業管理中的應用程度。資訊化能提高其應變能力，可以進一步融合企業的各種資源，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用，大大提高生產經營效率。隨著企業獲得和分析處理資訊能力的不斷提高，企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及資訊的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯絡等將大大提高企業的創新能力。
「依法治企，以德納人」是企業管理工作的必備策略。
（1）依「法」治企：一是應根據本企業所屬行業特性及經營管理需要，全面系統地熟悉了解、貫徹執行國家有關政策法規（如公司法、經濟法、合同法、物權法、勞動法等等），並用好用活用夠法律政策，維護公司合法權益，促進企業健康發展；二是圍繞企業管理執行、經營發展需求，逐步建立健全企業管理執行規章體系，構建符合公司實際的管理模式及執行機制。通過建章立制、完善制度體系，保證企業管理有章可循、流程規範、執行有序、賞罰分明。
從而推進企業執行科學化、規範化、有序化，不斷增強企業可持續發展的競爭力。
（2）以「德」納人：一是在逐步完善規範企業制度建設、提公升執行力的同時，還需著力打造富有特色的企業文化，構建「以人為本、團結向上、誠信關愛、和諧穩健」的企業道德文化氛圍。以此樹立良好形象、穩定員工隊伍、廣納優秀人才，不斷增強企業的凝聚力、向心力和執行力；二是作為企業綜合管理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應虛懷若谷、低調務實，注重自身的道德文化修養和言行舉止規範，以誠服人、以德納人，起好模範帶頭作用，用實際行動推進企業健康和諧、穩定高效的執行發展。
要適應企業的管理環境及其變化。
（1）企業作為乙個系統生存在環境中，必須對環境開放，與外部經濟社會環境產生物質、能量和資訊的交換，又必然被經濟社會環境所制約，因此企業系統必須適應外部環境的變化才能生存和發展。所以對於企業管理者而言，為了提高管理效率，達到其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內部環境因素，而且要了解政治、經濟、文化需求和競爭等外部環境因素，這樣才能做出正確的決策。對今天的企業而言，其外部環境的變化是空前的，對企業管理的衝擊也是空前的。
20世紀90年代以來，企業的管理環境發生了翻天覆地的變化。從國內範圍來講，我國告別了計畫經濟體制並確立了市場經濟體制，企業面臨的所有制環境發生了巨大變化， 經濟增長方式從粗放型向集約型轉變， 經濟規模和質量都有很大的提高，產業結構和產品結構不斷公升級，產品的科技含量和附加值日益提高；人們的需求結構的層次性已明顯地表現出來；環境意識、生命意識、健康意識的增強，對企業的管理水平、技術進步發展途徑、經營機制、組織結構等方面提出了更新、更高要求，使得環境管理成為企業管理的乙個重要組成部分。從國際範圍而言，世界經濟全球化使企業的競爭對手跨越國界，阻礙生產要素在全球自由流動的各種壁壘在不斷削減，市場經濟得到空前的發展，企業的競爭將更加激烈；伴隨著資訊革命的衝擊，知識經濟的到來，使得企業管理轉向知識和無形的資產，知識成為決勝的法寶，人力資產的管理無比重要。
面對這一變化，企業管理者如何轉變思維方式，學會競爭與合作，創造雙贏或多贏的市場競爭格局，以適應這樣複雜多變的環境是企業管理面臨的新課題。
（2）企業是存在於經濟社會這個複雜而又快速變化的環境中，企業為了生存和發展，必然要對外部環境的快速變化做出相應調整，以便生存下去。達爾文曾說過：在這個世界上能夠生存下來的，不是最大的、最強的，而是變化最快的企業。
對當前來說，企業應選擇以下應對之策: 首先，要制定面向世界的企業發展戰略和競爭戰略。其次，企業管理要正確處理好企業和社會環境的關係，這是系統思想的可持續發展理念所要求的。
總而言之，要做好對企業的管理工作，我們應該借鑑優秀企業的做法，在實踐中不斷探索適合本企業的行之有效的方法，使企業管理水平上乙個台階，在國際、國內市場競爭中處變不驚，游刃有餘。
我對營業廳管理工作的認識
營業廳管理因為其綜合的特性決定了其工作的繁雜 辛苦和枯燥，有時還需要常常忍受來自客戶甚至內部的許多委屈與壓力。我認為所有這一切就構成了對營業廳主任這一崗位的挑戰性，只有具備高度責任感和使命感的人，才能迎接這一崗位的挑戰並勝任這一工作。下面我就對營業廳管理工作談一下個人的幾點認識 一 營業廳要有明確的...
對企業管理的認識
企業管理文化，或稱組織文化 corporate culture或 anizational culture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和 狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組...
我們應該如何做好企業管理工作
二 管理者的授權觀念 管理者的授權觀念是企業 部門發展的重要因素。主要體現在 一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心 ...