企業管理文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業管理文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
乙個企業的文化，是乙個企業內在和外在的想象的表現。是否具有良好的文化，是乙個企業是否具有良好的工作團隊的關鍵，是企業能否在市場經濟競爭機制中具有足夠競爭力的關鍵。
首先乙個企業要長遠的生存下去並且做大作強，必須堅持信譽至上的原則。堅持信譽至上，可能在短時間內並不能盈利，甚至還會虧損，但是四通集團的董事長段永基說過「誠信本身一定包含一定的自我犧牲」，這種犧牲只是暫時的，長遠來看，誠信經營帶來的利益是長遠的，巨大的。同時誠信也是企業文化的乙個很重大要的組成部分。
聯想集團在推行企業親情文化的同時，一向以嚴格的管理而聞名。遲到必須罰站，不管是什麼級別的領導，包括柳傳志在內的所有的高層的領導都有被罰站的經歷。於是想起了家裡的一位堂弟，在乙個很有名的企業裡打工時，因為受不了企業的半軍事的化管理而偷偷跑回家。
嚴格的企業紀律是必要的，只有這樣才能保證乙個企業能夠規範的執行，才能使企業的精神面貌煥然一新。
管理的民主從來就是企業是否能夠生存的乙個關鍵性的因素。國際管理學院副院長，中歐國際工商學院訪問教授董林雪英女士對中國企業與國際知名企業之間的差距提出了自己的看法，她認為，中國企業相對的透明度不是很高，所謂的透明度就是員工在工作的時候並不清楚自己究竟在做什麼，自己所做所為與企業的命運究竟有什麼聯絡，因此她建議企業應該讓員工知道企業的戰略方向，清楚企業的奮鬥目標，民主的觀念在很大的程度上關係到上面提到的親情文化以及下面要提到的企業的團隊精神，為保持乙個企業的活力具有至關緊要的作用。
把每一位員工看作家庭中的一員，盡可能滿足員工的利益要求，同時讓員工參與到企業的發展中來。任何一名員工都是企業團隊中不可缺少的一員，不過他從事什麼樣性質的工作，也不管從事工作是否重要，都應該平等的對待。楊元慶在談聯想的團隊精神的時候，講道聯想企業最重要的一條原則性的規定就是不允許宗派的存在，每乙個人都只屬於乙個宗派那就企業本身這個大的團隊，同時企業做事從來就是對事不對人，正是因為，即使公司的最高的領導也不能免於被罰站的命運，只有這樣的管理，才能使使企業充滿著活力，凝聚最高的戰鬥力，才能擁有最高的競爭力，在競爭中立於不敗之地。
還有很多企業的管理，以上只是我對企業管理的一點淺薄的認識，相信在以後的學習中，我會了解更過的關於這方面的知識。
對企業管理的認識純感想
作為一名大三學生，很榮幸本學期可以學習企業管理，雖然我是乙個計算機專業的學生，但是把 企業 和 管理 結合起來又有了不同的理解，下面就是我結合書本對企業管理的一些認識。企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的...
對建立現代企業管理體系的認識
每每提到企業的前景和發展目標，大多數人立刻想到的是如何將企業做大做強，其實，企業穩步發展 長久生存才是硬道理。如何使得企業長久不衰？解決的辦法就是建立行之有效的 經得起時間考驗的執行機制和管理體系，我們將其稱為 企業管理 系統。從歷史的角度看問題，企業管理基本經歷了從無到有 由低階到高階的發展過程，...
我對做好企業管理工作的認識
概括來講，戰略創新的要點如下 企業是容納有價值的資源和能力的容器，這些資源和能力是有限的，並且通過特定的企業運營模式來相互平衡 高回報來自於對公認的假設進行挑戰，而不是採納和其他對手差不多的策略 從客戶的不滿 厭倦和感受中尋找靈感 根本性的戰略上的創新比在單純運營效率上的改善有價值的多 戰略要面向未...