知識管理是什麼？將知識合理分類、管理核心知識。這麼簡單的定義，要怎麼將其應用到企業管理中去呢？
對於不同的企業，知識管理都有其不同的表現形式和應用。但是其中蘊含的原理都是一樣的，而知識管理之所以被說的神乎其神，正是因為很多人將其複雜化了。
在工作中，知識管理可以簡單理解為獲取知識、整理知識、應用知識三個步驟。
我們暫且以寫一篇文案為例進行分析。
1、獲取知識
當我們的目標是寫一篇文案的時候，我們最開始需要考慮，文案需要選擇什麼題材，什麼型別，我們的文案的受眾的人群畫像是怎樣的，是否需要做市場調查。我們的文案的完成需要哪些加持？
下一步，我們開始對以上思考的問題採取實際行動，通過資料分析或市場調研尋找適合受眾的題材，並為文章尋找素材支援，比如案例、**、**、音訊。
2、整理知識
當我們找到創作一篇文案需要的知識之後，我們需要對這些知識進行分析整理、整合，比如我們會從多組資料的分析中得到乙個結論，從而選出合適的題材。從素材中選擇一些適合已選題材的資料進行美化。為下乙個步驟做準備。
3、應用知識
這個步驟為創新和反饋階段。此時我們需要按照已有的知識進行創作，建立乙個文章架構，並將已有知識填充進去，並進行適當的調整。
在這三個步驟中，我們完成了乙個簡單的知識管理迴圈，而當我們進行乙個又乙個迴圈時，我們會逐漸形成自己的特有的知識管理體系，然後，我們將更多的迴圈填充到這個體系中，讓這個體系不斷完善。到最後，這個體系逐漸成熟，就會為我們所用。所以建立乙個知識管理體系，並在知識體系的迴圈過程中不斷重複地記錄、訪問、更新、創新，也可以看做是知識管理的優化過程。
知識管理體系不僅可以應用到工作中，也可以運用到生活中，因為人的生活離不開計畫，計畫就是知識的獲取、整理和運用的過程。
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企業管理知識 計畫含義
計畫含義 計畫工作是收集資訊，未來，確定目標，制定行動方案，明確方案實施的措施，規定方案實施的時間 地點的乙個過程。計畫是計畫工作的結果檔案，其中記錄了組織所採取行動的規劃和安排，即是組織預先制定的行動方案。乙份完整的計畫應包括以下六個方面的內容，簡稱 5w1h 1 明確做什麼 what 即給出組織...
企業管理知識點
題型 選擇一 選擇 1.管理的目標 少投入，多產出 2.管理產生的條件 兩人以上的集體活動，有共同的目標3.管理人員應具備的技能 1.專業技能。2，人際交往。3，理性想象。4，設計技能1，基層掌握。2，中層管理者掌握。3,4高層管理者掌握4管理的職能 計畫 組織 領導 控制5.激勵 保健理論，也叫雙...