作者：吳榮華
**：《消費導刊》2023年第12期
摘要：建築工程行業在我國的發展是日新月異的，隨著經濟技術的不斷騰飛，建築工程行業也不斷出現新技術，這種新技術的出現代表著建築工程行業在整個製造業行業領域內都有重大的突破。對於建築裝飾中的現場施工管理，其展現的是一種新型的管理概念，主要是為了保證施工過程能順利進行，本文將著重**相關的管理策略，希望有所建議。
關鍵詞：建築裝飾建築工程現場管理現場施工
現場管理是保證企業在生產經營活動能實現經濟效益的最常見的管理措施之一，通過有效的現場管理舉措能夠對相關的人員進行有效的約束，防止在施工過程**現一些人為導致的漏洞。在此基礎上，現場施工管理是企業為了降低生產成本、提高經濟效益的施工管理舉措，對企業的市場經營戰略的提公升和市場競爭力的提公升都具有很大的幫助作用。
一、技術管理
建築裝飾工程的現場施工管理之一就是要實現基本的技術管理，實現技術管理是保證在施工的前期方向和後期管理當中不會出現技術方面的錯誤。主要的技術管理包括大致三個步驟，第一是要對所承接工程專案的施工圖紙進行細緻的了解，清楚設計圖紙的具體要求是什麼，交納怎樣的工程才算是合格的工程以及如何技術管理很好的實現企業的經濟效益。進行初步的會審之後確保圖紙在具體的施工過程中不會出現技術上的問題。
第二是對於合格的工程及時設計出總的施工方案、技術工藝、施工工序，提前規劃和部署好施工策略是合理施工的前提。第三是相關的技術管理人員要穩抓管理，儘量減少在管理過程**現的人員權責不清、職位不明的現象，確保每乙個崗位的工作人員都能清楚自身的職責，順利施工，保證在工程施工的具體環節中不會出現人員混亂的現象。
二、施工管理：質量管理、進度管理、材料管理
施工管理在工程施工過程中是對施工的質量、進度以及材料全方面的進行實時把控和監督，一座座建起的高樓都是在日常的施工管理過程中一點一滴經營建立起來的，加強對施工管理的經營維護也就是在保證工程施工的質量，因此分別對施工管理過程中的質量管理、進度管理和材料管理提出具體性的加強辦法是非常有必要的。
加強建築工程現場施工管理的策略 1
作者 張麗 城市建設理論研究 2013年第18期摘要 現代的建築工程裡的施工管理變得越來越複雜，整個施工管理工作都是十分開放動態的過程，是一項比較系統的工程，想要做好建築施工的工程管理，首先就要詳細的了解施工的各個環節以及具體的特點，其次就需要將自己的長處發揮到極致，盡可能吸取多方面的成功管理經驗，...
建築工程施工現場管理策略
摘要 在現階段的工程建設當中，現場管理有著非常重要的作用，它不僅能夠在一定程度上規範施工流程以及施工作業，同時也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說，在當前的施工作業過程中，做好相應的現場管理工作有著非常重要的意義。本文對如何做好現場...
建築工程施工現場管理策略
就我個人而言 要做好，做實，做出乙個高品質高效益的工程專案來。不竟要從施工工藝 施工流程以及高素質的施工隊伍算起。最重要是要有完善精湛的管理策略及運營方式！乙個專案從立項 規劃 設計 審核到管理班組的進場，建築工程施工現場管理策略及運營方式 就我個人而言 要做好，做實，做出乙個高品質高效益的工程專案...