建築工程施工現場管理策略

2023-02-09 04:18:05 字數 3263 閱讀 9333

就我個人而言:要做好,做實,做出乙個高品質高效益的工程專案來。不竟要從施工工藝、施工流程以及高素質的施工隊伍算起。

最重要是要有完善精湛的管理策略及運營方式!乙個專案從立項、規劃、設計、審核到管理班組的進場,

建築工程施工現場管理策略及運營方式

就我個人而言:要做好,做實,做出乙個高品質高效益的工程專案來。不竟要從施工工藝、施工流程以及高素質的施工隊伍算起。

最重要是要有完善精湛的管理策略及運營方式!乙個專案從立項、規劃、設計、審核到管理班組的進場,組織人員進行施工,乃至進行施工組織的編織。到整體工程的全部竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。

其中,特別是作為施工這一至關重要的一環,是乙個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計中考察欠缺,或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現出來,甚至同以後使用維護相關的問題也會有所暴露,值得重視,更何況其任一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此,對於專案的現場施工管理,必須百分之百的重視、投入。因此,。

工程專案現場施工管理,首先從進場之日起。就是要對本專案工程的概況作乙個詳細地了解及現場周邊環境的考察。在本人自身的思想意識裡對整個工程專案形成乙個安全方面、材料的堆放以及人員的配置,施工機具裝置的用電電源,水源形成乙個如何運用及管理的大至模式。

接下來就是要對所承建專案的施工圖紙進行認真仔細的審閱,對圖紙中所認為的疑點要點以及圖中所存在的問題作乙個詳細的記錄。事後好與建設單位或設計單位提出我所認為存在的問題及疑點。將隱患消除在眠芽狀態。

認真篩選具有一定素質及專業水平的安裝隊伍也是整個工程專案不可確少的乙個環節。待施工班組進場時,首先要做好施工人員的安全教肓以及道德品質教肓等。並且與每個專案現場施工人員簽定好安全文明施工管理協議。

對不服從本專案管理的人員一律拒收。在熟悉施工圖紙的過程中,認真做好圖中所用的所有材料的框算工作,以便進場使用材料的核實是否超出,特別強調的是外包工程。以防材料的外流。

在進入安裝階段,管理人員要認真做好如下幾個方面的問題:

一、質量技術控制

作為乙個工程專案,其施工工藝複雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料**、資金、裝置等)和氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計畫,確保每一分項工程能納入受控範圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計畫外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。

技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術、新工藝培訓,施工規範,技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然於心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計畫有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量,再者,從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查制度,而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證,所以,必須做好技術儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量。

現場管理人員要頻繁地對工地現場進行巡視,對施工工藝不符合規範要求的,要責令其停止施工,並立即進行整改。直到符合規範要求為止。

二、材料預算

認真做好每個工作段的材料使用計畫安排,仔細參閱圖紙及招標檔案中所要求的品牌、型號規格、以及使用數量。不能出現任何妣漏。並且,經常有許多最新的材料應用的問題。

在施工**現較大的工藝及材料變動時,應及時上報至公司主管。待確定可行可靠的施工方案後才能再行施工。因此,針對材料的問題,還必須解決好材料的以下幾方面的問題。

2.1材料裝置的申報

配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,製成報表,及時申報所需的材料裝置等。特別是大型裝置,且又安裝在屋面等相關高度的地方。需要吊裝裝置才能完成運輸任務的。

因此,要在提公升裝置如:塔吊或吊籃未拆除前完成採購和提公升任務。

2.2材料採購

面對種類繁多的材料採購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、範本等必須一次到位,還得有所報人的簽名,並標明所報日期,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。

2.3材料分類堆放

根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料進場要做好進場驗收工作;俱體是要核實材料的品牌、型號、規格以及數量。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地。對於較長的管材,橋架以及角鋼這些不能入庫的材料。

現場要做好圈記工作。所以能入庫的材料裝置等都應及時入庫,倉庫應做好入庫登記等相關工作。

2.4材料發放

使用、追蹤、清驗:對於到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,並且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。

對於材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,並注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需採取相就的材料保護措施。專案管理人員要不定期地對施工場地進行實地巡視,對發現浪費和不合理使用材料的人員要及時予以制止。並且採取相應的處罰措施。

在此特別要強調的是現場材料使用的管理。施工現場要做到完成乙個工作面,清理乙個工作面。即人走,材料也清走。

不留任意一點管材管件。施工完成的工作面要規範清爽。

三、人員管理的問題

從一定意義上來說,人力資源是決定工程成敗的關鍵。所有的工程專案均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。

怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成一支具有凝聚力的安裝團隊呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個專案的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。

其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術複雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

現場主要管理人員每天要督促專案分管或班組長做好第二天的施工安排,並且寫好當天的施工日子。寫好施工日記對將來的資料編織以及施工責任制的落實有著可查的依據。對管理班組的自身素質的提高,有一定的促進作用。

四、施工的問題

施工的關鍵是進度和質量:對於進度,原則上按原總包施工進度計畫進行。但作為乙個專案而言,現場情況千變萬化,如材料**,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整,安排。

建築工程施工現場管理策略

摘要 在現階段的工程建設當中,現場管理有著非常重要的作用,它不僅能夠在一定程度上規範施工流程以及施工作業,同時也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成。而且也在一定程度上完善了管理制度,減少了施工成本。因此說,在當前的施工作業過程中,做好相應的現場管理工作有著非常重要的意義。本文對如何做好現場...

建築工程施工現場造價管理策略

摘要 建築工程施工現場造價管理對整個工程造價有著極其密切的聯絡,做好該過程的造價管顯得十分重要。本文簡述建築施工現場造價常見的問題,重點描述了幾點關於提高建築工程現場管理的策略,希望對現實施工現場造價有所幫助。關鍵詞 建築工程 施工現場 造價管理 引言我國經濟快速發展,現代化建設需求促使建築工程迅猛...

建築工程施工現場安全監理策略

關於建築工程施工現場安全監理策略的 摘要 我國國民經濟在近年來得到了快速發展,人們對於居住的要求也有了相應的提公升。而想要更好的保證建築工程的順利進行以及工程質量,做好施工現場的安全監理是必不可少的。本文從施工現場中存在的安全問題進行了分析,並且提出了相應的改進措施。建築行業的繁榮發展使得更多的新技...