【摘要】：隨著人們生活水平的提高，對生活與居住環境及住宅建設水平的要求也相應的不斷提高。現階段的工藝水平在不斷的發展，原材料也在不斷的更新，這對於建築裝飾裝修工程施工的質量標準來說是新的要求。
建築工程中的裝修與裝飾工程的施工管理是基於建築裝修專案中的理論知識，並在實際工程中對裝修專案進行有效地管理。在此施工管理過程中就要求施工隊伍清楚了解裝修工程的要求，目的以及規範標準，保證工程的質量與進度。
【關鍵詞】：裝飾裝修工程；施工管理；
中圖分類號：tu767文獻標識碼： a 文章編號：
一、裝修工程的施工特點
建築裝飾裝修工程的施工是以建築結構為主體進行施工。由於建築空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建築裝飾裝修的設計風格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建築裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應用於不同的工序，同一道工序也可以採用不同的施工工藝來達到相同效果。
現階段當前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已採用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。
二、認真做好工程前期準備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關乎乙個專案是否可以順利運作的關鍵點。 作為裝飾施工企業，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
1、人員的準備
專案的正常運轉要通過施工管理人員的相互協作完成，因此乙個專案中應有比較完善的人員管理體系。工程部應該依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量並進行職能分配。現場專案管理人員包括專案經理、 施工員、 技術員、 質檢員、 材料員、造價員、 安全員、設計員等。
專案經理作為負責人,應組織本專案人員認真熟悉圖紙, 確定現場用工及材料用量,在要求工期內制定詳細的施工進度計畫，並提出勞動力用人計畫，對管理人員的安排與排程要合理，最大限度的發揮每個人的優勢，增強人員間的協作。由工程部依據專案部提出的勞動力用人計畫, 準備各工種人員。結合公司要求的施工計畫，施工專案的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應的技術培訓，使專案的操作人員對專案的技術要求以及質量要求有大體地了解。
進而保證操作人員能夠在專案的施工中儘量減少技術上的偏差，確保專案能夠按照工程進度順利的執行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認。為保障施工質量，承包方要及時的組織專案部針對本工程的性質對其進行涉及技術、質量、 安全、進度、現場文明施工等方面的交底。
從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執行各項施工管理制度。
建築裝飾裝修工程
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