2023年企業管理知識模擬試題練習 2

2022-07-05 07:18:02 字數 825 閱讀 8482

三、案例分析某公司現有生產及維修工人850人,文職人員56人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人。近五年來,生產及維修工人的年均離職率高達8%,銷售人員年均離職率為6%,文職人員年均離職率為4%,中層與基層人員年均離職率為3%,預計明年不會有改變,按企業已定的明年生產發展規劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,而生產及維修工人要增加5%,中層和基層人員可以不增加,人力資源部經理老張要求助理小王在兩星期內提交乙份公司明年的人力資源規劃初稿,以便於在公司計畫會議上討論。 1.關於明年的人員補充規劃,正確的是:

()。 a.中層與基層管理人員需要補充2人 b.

銷售人員需要補充4人 c.文職人員需要補充5人 d.生產維修人員補充111人 【答案】ad 【解析】計算過程如下表:

期初人數離職情況明年增加情況補充人數生產及維修工人 850 8%(68) 5%(43) 111 文職人員 56 4%(3) 10%(6) 9 中層與基層管理人員 38 3%(2) 0(0) 2 銷售人員 24 6%(2) 15%(4) 6

2.小王在編制明年的人員補充規劃時需要收集的資訊是:()。 a.

10年後組織人員的總需求 b.現有人員數量 c.1年後人員的留任比率 d.

5年後可能離職人員數量 【答案】bc 【解析】小王編制的是「明年」的人員補充規劃,所以其需要收集的資訊有現有人員數量和1年後人員的留任比率。與選項ad關係不大。 3.小王所制定的人力資源規劃還可以稱為()。

a.戰術性人力資源規劃 b.年度人力資源計畫 c.

培訓規劃 d.晉公升規劃 【答案】ab 【解析】本題考核戰術性人力資源計畫。戰術性人力資源計畫主要指三年以內的人力資源計畫,又被稱為是年度人力資源計畫。

所以本題選ab 。

2023年企業管理知識模擬試題練習 1

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