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姓名學號
西安電子科技大學網路與繼續教育學院
2013學年下學期
《企業管理概論》模擬題（三）
（綜合大作業）
一、簡答題（每題5分，共50分）
1. 管理的職能包括哪些方面？
2. 直線制組織結構的定義和優缺點
3. 增長型戰略的概念和特徵
4. 戰略控制的方式有哪些？
5. 人力資源管理的內容？
6. 定性市場**方法主要有哪幾種？
7. 流水生產的基本特徵
8. 營運能力分析的主要指標有哪些？
9. 質量概念中的「固有特性」如何理解？
10. 企業文化的功能
二、計算題（共10分）
某廠生產的無縫鋼管不合格品數為120根，統計表如下所示。請根據統計表計算頻率和累計頻率，並繪製排列圖。
三、論述題（20分）
請論述企業如何有效實施目標管理
四、請閱讀下列案例，並回答案例後面的問題。（20分）
2023年，英特爾公司開始創業，在70年代末，英特爾公司的先導技術不可逆轉地引起了電子計算機和通訊產業的革命。到了80年代，半導體成為影響社會變革與產業革命的基石。然而，連續不斷、快速的技術革命與來自日本企業的強有力的競爭，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰略性挑戰。
2023年，英特爾決定關閉奧勒岡的dram（動態儲存器）第五實驗室。同時，英特爾宣布開始**32位的80386。386微處理器引起了電子工業界的極大興趣。
僅僅一年以後，在2023年秋，新的386系列的產品已開發完成，開始**。386對已有軟體的強大促進能力使其成為英特爾歷史上產量最大的微處理器。在2023年底，英特爾已經**了約80萬片386晶元，而286晶元在同期只**了50萬片。
在2023年，386的產值達到10億美元，約佔英特爾全部收入的30％～40％。
英特爾80年代早期的質量促進工作，已經促使生產線穩定性提高，產品整體質量上公升。但作為386的唯一貨源，英特爾需要努力滿足對386的不斷增長的需求。英特爾開始開發1微公尺的386，嘗試將原來的1.
5微公尺晶元大大縮小。更高的晶元功能與整合度，使縮小了的微處理器有更多的空間去包含新的特性。縮小尺寸不僅提高了晶元效能，也大大增加了晶元產量。
同時，在電子行業中客戶與**商的合作關係日益風行。英特爾提供給福特公司微控制器產品8061，福特公司認為總成本比產品標價更重要，並要求與英特爾密切合作，降低8061的生產成本。
2023年4月，80486誕生。486微處理器有100多萬個電晶體，包含的電路元件是386的4倍。486的設計共耗費130人年，而386耗費80人年。
486得益於英特爾開發的專有設計工具的改進。486的開發總投資在2億美元以上。為了保證其相容策略，英特爾設計了新的技術以執行舊版本軟體。
2023年，英特爾宣布推出p6系列的微處理器晶元。
問題：（1）英特爾為何要關閉奧勒岡的dram第五實驗室？
（2）英特爾為何要致力於縮小386晶元的尺寸？
（3）從經營環境角度來看，福特公司與英特爾公司是什麼關係？
（4）開發486需要大量的各種資源投入，對於英特爾來說，應採用哪種組織結構形式？
（5）80年代早期，英特爾公司在386微處理器市場上處於什麼地位？
模擬題3參***
一、 簡答題
1、七項職能：
決策：為了達成目標，建立多種方案並從中選擇最優
計畫：對未來的發展目標進行具體設計
組織：設立組織機構，權責劃分等
指揮：上級命令、指示下級，完成某項任務
協調：加強協作，步調一致
控制：監督檢查，發現問題，干預糾偏
激勵：激發員工的積極性，實現組織目標
2、直線制是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
該組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。
3、（1）實施增長型戰略的企業不一定比整個經濟增長速度快，但它們往往比其產品的市場增長得快。
（2）實施增長型戰略的企業往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平
（3）採用增長型戰略態勢的企業傾向於採用非**的手段同競爭對手抗衡
（4）增長型戰略鼓勵企業的發展立足於創新。
（5）與簡單的適應外部條件不同，採用增長型戰略的企業傾向通過創造以前本身並不存在的某物或對某物的需求來改變外部環境並使之適合自身。
4、從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為如下三類：
（1）事前控制。（2）事後控制。（3）隨時控制。
從控制的切入點來看，企業的戰略控制可以分為如下五種：
（1）財務控制2）生產控制。
（3）銷售規模控制4）質量控制。
（5）成本控制。
5、包括以下內容：
（1）進行人力資源規劃。
（2）工作分析與設計。
（3）人力資源的招聘。
（4）人力資源的培訓和開發。
（5）人力資源的績效考核和薪酬管理。
6、定性**方法。常用的定性**方法主要有以下幾種：
① 集合意見法。② 專家調查法，又稱德爾菲法。③ 使用者意見法。
7、基本特徵包括：
① 流水生產線上每個工作地完成的一道或幾道工序都是固定的，因此工作地專業化程度高；
② 工作地和裝置按產品加工順序排列；
③ 各道工序的加工時間之間，規定著相等或倍比關係；
④ 按規定的節拍或時間間隔產出產品；
⑤ 生產過程具有高度的連續性。
8、營運能力反映了企業資金周轉狀況。通常來說，資金周轉速度越快，說明資金利用效率越好，企業的經營管理水平也就越好。反映企業營運能力的指標包括應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率等指標。
9、（1）特性可以是固有的或賦予的。「固有的」就是指某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。
（2）賦予特性不是固有的，不是某事物中本來就有的，而是完成產品後因不同的要求而對產品所增加的特性。
（3）產品的固有特性與賦予特性是相對的，某些產品的賦予特性可能是另一些產品的固有特性。
10、突出的功能有以下幾點：
（1）導向功能
（2）凝聚功能
（3）激勵功能
（4）約束功能
（5）輻射功能
二、計算題
參考教材238頁進行繪圖。
三、論述題
目標管理的基本內容是動員全體職工參加制定目標並保證目標的實現。具體地說：
① 將整體目標分解為具體單位和個人的目標，形成目標體系。
② 建立分權組織體制，上級根據分解目標的內容在一定範圍內給下級最大限度的權力，使下級充分運用權力完成目標。
③ 制訂實現目標的具體計畫、方法和評價標準。
④ 對目標實現的情況實行定期檢查和考核，並據此實行獎懲。
⑤ 在目標完成後，再制訂新的目標體系，形成新的目標管理過程，開始新的迴圈。
目標管理過程一般包含三個步驟：
第一，建立一套完整的目標體系，這也是目標的制定過程；
第二，企業目標實施；
第三，進行目標考核。
四、案例題
1、集中人員開發公司的核心產品（採取戰略調整，集中優勢，dram產品不具備優勢）
2、縮小386晶元的尺寸可以滿足市場需求（技術創新，產品創新，產品更新換代）
3、顧客（客戶）與**商的關係，福特公司是顧客（客戶），英特爾是**商
4、矩陣制組織結構
5、完全壟斷地位（第一，老大，壟斷地位，主導地位）
企業管理概論模擬試題
學習中心 函授站 姓名學號 西安電子科技大學網路與繼續教育學院 2013學年下學期 企業管理概論 模擬題 三 綜合大作業 一 簡答題 每題5分，共50分 1.管理的職能包括哪些方面？2.直線制組織結構的定義和優缺點 3.增長型戰略的概念和特徵 4.戰略控制的方式有哪些？5.人力資源管理的內容？6.定...
《企業管理概論》模擬試題及答案
一 名詞解釋 共10小題，每題2分，共20分 1.管理 2.人本原理 3.盈虧平衡分析法 4.經濟人 假定 5.經營戰略 6.資金成本 7.新產品 8.模仿創新 9.物件專業化 10.質量標準 二 單選題 共10小題，每題2分，共20分 1.將企業經營目標集中到企業總體市場中的某一部分細分市場上，以...
企業管理概論》試題
a.在成本不變的前提下提高功能 b.以功能少許下降換取成本大幅下降 c.提高功能並降低成本 d.在保持功能的前提下降低成本 14.當企業生產的產品品種 零件 工序多的情況下，制定勞動定額更為適宜的方法是 a.經驗估工法 b.統計分析法 c.類推比較法 d.定額標準資料法 15.管理迴圈的工作程式是 ...