一、名詞解釋（共10小題，每題2分，共20分）
1.管理 2.人本原理 3.盈虧平衡分析法 4.「經濟人」假定 5.經營戰略
6. 資金成本 7.新產品 8. 模仿創新 9. 物件專業化 10. 質量標準
二、單選題（共10小題，每題2分，共20分）
1. 將企業經營目標集中到企業總體市場中的某一部分細分市場上，以尋求在這部分細分市場上的相對優勢的戰略，屬於（ ）
a.低成本戰略b.差異化戰略c.重點戰略d.穩定戰略
2. （ ）是外部環境中的積極趨勢。
a.機會b，威脅 c.劣勢d.優勢
3.有效率但是無效果的組織，用另外的話來形容就是的組織
a. 把錯事幹糟 b. 把錯事幹好 c. 把對事幹糟d. 把對事幹好
4.企業的管理者可分為基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制訂( )
a.日常程式性決策b.長遠全域性性決策 c.區域性程式性決策d.短期操作性決策
5.在同不合作的**商進行談判的時候，管理者扮演的是( )
a.企業家角色 b.干擾應對者角色 c.資源分配者角色 d.談判者角色
6.泰勒被尊稱為（ ）
a.科學管理之父 b.管理過程之父 c.組織理論之父d.行為科學之父
7.在人性理論研究方面最突出的是美國行為科學家麥格雷戈的（ ）。
a.組織管理理論 b.激勵理論 c.x理論－y理論 d.期望理論
8.梅奧通過（ ）否定了傳統的管理理論對於人的假設，提出了自己的觀點。
a.金屬切削試驗b.搬運鐵塊試驗 c.霍桑試驗 d.車間照明試驗
9.某公司採用矩陣制的組織結構，公司內共有管理人員30人，設總經理1人，負責三種產品生產的經理各1人，小組長10人，職能科長4人，科員12人，則總經理的管理幅度為
a.3 b.7 c.15 d.12
10是按照工作的結果標準來劃分的。
a.職能部門化 b.流程部門化 c.顧客部門化 d.地域部門化
三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）
1. 區別區分確定型決策方法、風險型決策方法和不確定決策方法
2．簡述企業管理概論的基本內容。
3．合理組織生產過程的要求。
4．簡述人力資源激勵的原則。
四、計算題（共2題，每題10分，共20分）
1.某企業生產一產品，固定費用為300萬元，售價2000元每台，單位變動成本為1500元每台。 求：（1） 盈虧平衡點產量？（2）若想獲利200萬元，產量應為多少？
2.某廠擬生產一新產品,對未來市場銷售量大致估計為好,一般和較差三種狀態,每種狀態出現的概率無法估計。該廠擬採用大批，中批和小披三種方案生產。
各方案在不同市場狀態下的收益值如下表：
使用不確定性決策的四種方法分別進行決策(假設樂觀係數α=0.6）
四、案例分析（共1題，每題20分，共20分）
某開關廠的生產組織問題
該廠是中國五大開關廠之一，產品總計有4個大類，37個系列，97個品種，1358個規格，主導產品的設計和生產技術都是從國外引進的。
工廠的生產過程是按工藝專業化原則組織的，組裝、機加工、沖壓、板金、噴漆、電鍍、彈簧、工具、絕緣、機修和試驗等均為按工種設立的專業化車間。結果隨著產品品種逐年增加，市場範圍逐年擴大，使用者對質量、**、交貨期的要求逐年提高，使得不相容的品種、工藝、生產方式和生產與作業管理方式混同在乙個生產系統中，造成在製品庫存居高不下；質量問題層出不窮；生產週期不短；產品成本算不清；生產作業計畫十分複雜；生產排程負擔過重等一系列問題。結果反而使得幾個從國外引進的優勢電器產品嚴重虧損，企業經濟效益逐年大幅度滑坡。
試討論該企業應該怎樣進行生產組織？
一、 名詞解釋
1. 管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。
2. 人本原理實質上是一種以人為中心的管理思想。它要求將組織內的人際關係放在首位，將管理工作的重點放在激發被管理的積極性和創造性方面。
3. 盈虧平衡分析法：研究產品的產量（銷量）、成本（費用）和利潤三者關係的一種分析方法。也稱收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。
4. 「經濟人」假定：又稱x理論，這種觀點認為，人是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事，人的行為是由於經濟因素推動和激發的，個人在組織中處於被動的、受控制的地位。
這是對人性的一種早期的、傳統的認識。
5. 經營戰略：指企業為實現其經營目標，謀求長期的生存與發展，在分析外部環境和內部條件的基礎上，從企業發展全域性出發，對企業未來較長時期的經營活動，做出的總體性的謀劃和活動綱領。
6. 資金成本是指企業籌集和使用資金而支付的各種費用。
7. 新產品：凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產品，都可稱為新產品。
8. 模仿創新：學習模仿率先創新者的創新思路或創新行為，吸取成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯契合新技術和技術秘密（二次創新），並在此基礎上改進完善，進一步開發創新。
9. 物件專業化是是指將生產一種產品需要的所有工藝、裝置和工人集中於同一生產單位，組織不同工藝的生產。
10. 質量標準衡量產品質量滿足消費者需要的達到程度的規定。
二、 單選題
babbd accbc
三、 簡答題
1．確定型決策：是指每個決策方案只有一種確定無疑的結果的決策。
風險型決策：又叫隨機型決策，指決策者面臨可能出現的兩種或兩種以上的自然狀態，而其發生的概率為已知的條件下的決策。
不確定決策：是指面對可能出現不同的客觀狀態但又未知客觀狀態出現概率條件下的決策。
2．現代企業管理概述、管理思想與理論的產生和發展、現代企業組織形式、現代企業經營戰略、決策和計畫、現代企業營銷管理、現代企業財務管理、現代企業產品與技術管理、現代企業生產組織、現代企業質量管理、現供企業物力資源管理、人力資源開發與管理、現代企業文化等。
3．（1）生產過程的連續性
（2）生產過程比例性（協調性）
（3）生產過程的均衡性（節奏性）
（4）生產過程的適應性
4．(1) 以滿足需要為基礎的原則
(2) 個人需要與組織目標結合的原則
(3) 物資激勵與精神激勵相結合原則
(4) 外在激勵與內在激勵相結合原則
(5) 正激勵與負激勵相結合原則
(6) 因人、因事、因時而異原則
(7) 個體激勵與集體激勵相結合原則
(8) 民主公正原則
四、 計算題
1.（1）
（2）提示：利潤＝收入－固定成本－變動成本，設產量為x，則，所以
2.（1）最大最小收益值法中批生產
（2）最大收益值法大批生產
（3）樂觀係數法大批生產
（4）最小後悔值法大批生產
後悔值五、 答案略
企業管理概論模擬試題
學習中心 函授站 姓名學號 西安電子科技大學網路與繼續教育學院 2013學年下學期 企業管理概論 模擬題 三 綜合大作業 一 簡答題 每題5分，共50分 1.管理的職能包括哪些方面？2.直線制組織結構的定義和優缺點 3.增長型戰略的概念和特徵 4.戰略控制的方式有哪些？5.人力資源管理的內容？6.定...
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企業管理概論試題 答案
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