第一章對企業的基本認識
考核要求
(一) 企業的概念與型別
1.識記：企業的概念及其要點。
2.領會：企業型別的各種劃分。
(二) 現代工業企業的主要特徵
1.識記：現代工業企業的主要特徵。
2.領會：企業二重性。
(三) 企業組織形式的概念與型別
1.識記：企業組織形式的概念。
2.領會：企業組織形式的型別。
(四) 我國國有企業的公司製改造
1.識記：現代企業制度的含義。
2.領會：(1)國有企業改革的必要性；(2)國有企業改組為公司製的幾種形式。
(五) 企業集團
1.識記：企業集團的含義。
2.領會：(1)我國發展企業集團的意義；(2)企業集團的種類；(3)企業集團的特徵。
(六) 我國國有企業經營方式的改革
1.識記：(1)經營方式的概念；(2)我國國有企業經營方式轉變的含義。
2.領會：(1)資本所有權與經營權相分離的理論；(2)國有企業實行兩權分離的經營方式和種類。
第二章企業管理的基本理論與一般方法
考核要求
(一) 企業管理的產生與二重性
1.識記：(1)企業管理產生的原因；(2)企業管理二重性的含義。
2.領會：企業管理二重性產生的原因。
3.簡單應用：學習企業管理二重性原理的意義。
(二) 企業管理的職能、任務和內容
1.識記：企業管理的職能。
2.領會：(1)企業管理的任務；(2)企業管理的內容。
(三) 企業管理的方法
1.識記：(1)系統論、資訊理論和控制論的主要觀點；(2)企業管理一般方法的種類。
2.領會：行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法等方法各自的長處與侷限性。
(四) 企業管理理論的發展趨勢
1.識記：(1)企業管理理論發展的四大趨勢；(2)企業管理前沿的主要理論。
2.領會：(1)企業管理關於人性假設理論的發展過程；(2)整體化的含義；(3)戰略化的含義。
第三章企業組織結構與設計
考核要求
(一) 公司製企業的法人治理結構
1.識記：法人治理結構的含義。
2.領會：(1)股東大會、董事會、高層經理班子、監事會等機構的性質；(2)股東大會與董事會相互之間的關係；(3)董事會與高層經理班子之間的關係；(4)監事會與董事會、高層經理班子之間的關係。
3應用：闡述對企業經營管理者應建立什麼樣的激勵和約束機制。
(二) 企業組織設計與組織結構的基本形式
1.識記：(1)組織結構；(2)直線職能結構；(3)事業部結構；(4)矩陣結構；(5)網路組織；(6)學習型組織。
2.領會：(1)各種基本的組織結構的特點，優缺點和適用條件；(2)各種新型組織結構的特點和建立的條件。
(三) 企業組織的變革
1.識記：(1)組織扁平化；(2)企業流程再造；(3)組織柔性化。
2.領會：(1)組織變革的動因；(2)組織變革的方向；(3)企業流程再造提出的背景。
3.應用：根據乙個企業的實踐，闡述如何實施企業流程再造。
第四章企業文化建設
考核要求
(一) 企業文化及其特點與功能
1.識記：(1)企業文化；(2)企業精神；(3)經營管理風格。
2.領會：(1)企業文化提出的背景；(2)企業文化的結構；(3)企業文化的內容；(4)企業文化的功能；(5)企業文化的特點。
(二) 企業文化的形成機制與建設
1.識記：企業文化形成的微觀機制。
2.領會：(1)企業文化形成機制的主要環節；(2)社會主義企業文化建設應重點解決的幾個問題。
(三) 企業文化建設與思想政治工作相結合
1.識記：(1)企業文化建設與思想政治工作的共同點；(2)企業文化建設與思想政治工作的區別。
2.領會：(1)新時期企業思想政治工作的重點性和特殊性；(2)企業思想政治工作的基本內容。
3.應用：聯絡成功企業經驗，闡述企業文化建設與思想政治工作相結合。
第五章人力資源管理
考核要求
(一) 人力資源管理及其內容與特點
1.識記：(1)人力資源；(2)人力資源管理。
2.領會：(1)人力資源管理的特點；(2)人力資源管理對人事管理的發展與突破；(3)人力資源管理與人事管理的區別；(4)人力資源管理的內容與程式；(5)人力資源資訊化。
(二) 人員招聘與使用
1.識記：(1)人員招聘計畫；(2)人員招聘途徑；(3)雙渠道晉公升。
2.領會：(1)人員招聘的方式；(2)人員使用的原則；(3)職務安置與職務調整；(4)職務擴大化和職務轉換。
(三) 人員培訓
1.識記：(1)培訓的型別；一般性培訓；(2)專業性培訓。
2.領會：(1)培訓的意義；(2)企業人員培訓的形式；(3)人員培訓的組織工作；(4)企業人員開發的目標。
(四) 企業工資分配制度
1.識記：(1)工資；(2)按勞分配；(3)結構工資制；(4)浮動工資制。
2.領會：(1)工資分配制度的原則；(2)企業建立工資分配制度的要求；(3)工資制度的型別及其內容；(4)獎金制度；(5)工資形式及其適用條件；(6)企業福利制度的改革；(7)勞動保險制度及其改革方向。
3.應用：聯絡乙個成功企業的實際，闡述建立適應社會主義市場經濟要求的企業工資分配制度。
第六章企業戰略管理概述
考核要求
(一) 企業經營戰略的產生、特點及其重要性
1.識記：(1)戰略；(2)經營戰略。
2.領會：(1)企業經營戰略提出的背景及其環境特點；(2)企業經營戰略的特點和實質；(3)企業經營戰略決策工作的地位和重要性。
(二) 企業經營戰略理論的形成和發展
1.識記：(1)安索夫的產品與市場組合理論；(2)波特的競爭戰略理論；(3)德魯克的企業使命和戰略目標理論；(4)普拉哈拉德和哈默爾的「核心能力」理論。
(三) 企業經營戰略的層次體系和內容體系
1.識記：(1)企業總體戰略；(2)企業經營單位戰略；(3)職能戰略。
2.領會：(1)企業總體戰略型別；(2)企業經營單位戰略型別；(3)企業職能戰略型別；(4)企業經營戰略方案的內容體系。
(四) 企業戰略管理過程
1.識記：(1)企業戰略管理；(2)戰略實施；(3)戰略控制。
2.領會：(1)企業戰略管理的特點；(2)制定經營戰略應遵循的程式；(3)戰略實施中應遵循的原則；(4)戰略控制的方式選擇；(5)戰略型企業家應具備的素質和能力；(6)組建戰略領導班子需遵循的原則。
第七章企業戰略環境調研
考核要求
(一) 企業外部環境調研
1.識記：(1)外部環境調研的一般內容；(2)外部環境調研的重點內容。
2.領會：(1)企業外部環境調研的必要性；(2)市場需求分析；(3)市場競爭狀況分析。
(二) 企業內部環境調研
1.識記：(1)企業內部環境的含義；(2)企業內部環境調研的內容。
2.領會：(1)企業內部環境調研的目的；(2)企業經營實力分析的內容。
(三) 戰略環境綜合分析
1.識記：戰略環境綜合分析。
2.領會：(1)戰略環境綜合分析的目的；(2)戰略環境綜合分析的主要內容。
3.應用：(1)企業內、外環境對照分析法；(2)波士頓矩陣分析法；(3)麥肯錫矩陣分析法。
第八章企業經營戰略決策
考核要求
(一) 企業使命與戰略目標決策
1.識記：(1)企業使命；(2)戰略目標。
2.領會：(1)企業使命的內容及其決策；(2)戰略目標的內容及其決策。
3.應用：聯絡成功企業實踐，論述企業使命決策。
(二) 企業總體戰略決策
1.識記：總體戰略的概念。
2.領會：(1)企業總體戰略的分類；(2)企業總體戰略決策考慮的因素。
3.應用：聯絡某一企業成功實踐，論述企業總體戰略決策。
(三) 企業經營單位戰略決策
1.識記：經營單位戰略。
2.領會：(1)經營單位戰略的特點；(2)經營單位戰略型別。
3.應用：聯絡某一企業成功實踐，論述經營單位戰略決策。
(四) 企業職能戰略決策
1.識記：職能戰略。
2.領會：(1)職能戰略的特點；(2)職能戰略的型別。
3.應用：(1)聯絡某一企業成功實踐，論述市場戰略決策；(2)聯絡某一企業成功實踐，論述產品戰略決策；(3)聯絡某一企業成功實踐，論述產品質量戰略決策。
(五) 戰略決策科學化與民主化
1.識記：(1)戰略決策科學化；(2)戰略決策民主化。
2.領會：(1)戰略決策科學化的標誌；(2)戰略決策民主化的標誌。
3.應用：(1)聯絡某一企業成功實踐，論述戰略的決策科學化原則；(2)聯絡某一企業失敗教訓，論述戰略的決策民主化原則。
第九章企業技術開發與價值工程
考核要求
(一) 企業技術開發及其管理
1.識記：(1)技術開發的物件；(2)獨創型技術開發。
2.領會：(1)技術開發物件選擇的重點；(2)獨創型技術開發的特點；(3)引進型技術開發的幾種方式；(4)綜合與延伸型技術開發的含義和特點；(5)總結提高型技術開發的含義與作用；(6)企業進行技術開發應具備的條件。
(二) 技術評價與技術成果推廣應用
1.識記：(1)技術評價；(2)綜合評價法。
2.領會：(1)技術評價應遵循的原則；(2)技術評價的內容；(3)技術評價的方法；(4)技術開發成果的特點和推廣應用應具有的條件。
(三) 價值工程的特點與方法
1.識記：(1)價值工程中價值的含義；(2)產品功能的含義；(3)產品成本的含義；(4)價值工程的含義。
2.領會：(1)價值工程的特點；(2)價值工程的基本程式；(3)價值工程的目的。
3.應用：聯絡企業成功實踐，論述開展價值工程提**值的途徑。
第一十章生產管理
考核要求
(一) 生產組織工作
1.識記：(1)生產過程組織；(2)工藝專業化；(3)流水線生產。
2.領會：(1)生產過程的組成；(2)生產過程合理組織的基本要求；(3)物件專業化的特點；(4)柔性生產方式。
(二) 勞動組織與勞動定額管理
1.識記：(1)勞動定員；(2)作業組；(3)勞動定額。
2.領會：(1)勞動定員的作用；(2)工作地組織的作用；(3)勞動定額的作用；(4)制定勞動定額的要求。
(三) 生產計畫與生產作業控制
1.識記：(1)綜合生產計畫；(2)生產作業控制。
2.領會：(1)生產計畫的構成；(2)生產作業計畫工作的主要內容；(3)生產作業控制工作的主要內容。
(四) 庫存控制與**鏈管理
1.識記：(1)庫存；(2)**鏈。
2.領會：(1)庫存控制的任務；(2)庫存控制的基本方法；(3)**鏈管理的主要內容。
(五) 裝置綜合管理
1.識記：裝置綜合管理。
2.領會：(1)裝置綜合管理的主要特點；(2)裝置選購應全面考慮的因素；(3)裝置使用的方針。
(六) 生產運作管理的新方式
1.識記：(1)物料需求計畫(mrp)；(2)適時生產方式(jit)；(3)企業資源計畫(erp)。
2.領會：(1)應用mrp的優點；(2)適時生產方式(jit)所追求的目標；(3)erp這種新型生產方式的核心思想。
第一十一章全面質量管理與質量管理體系
考核要求
(一) 產品質量與全面質量管理
1.識記：(1)產品質量；(2)工作質量；(3)全面質量管理；(4)質量職能。
00144企業管理概論複習題
企業管理概論 考試大綱 企業經營的含義 企業經營是指以企業為載體或經濟組織的物質資料經營，狹義的企業經營 是與企業生產相對應的乙個名詞，是指企業營銷活動或市場營銷活動。廣義的企業經營則將企業的經營活動概括為六個方面，即技術活動，商業活動，財務活動，安全活動，會計活動，管理活動等。企業經營必須具備哪些...
自考00144企業管理概論練習題
第十五章成本與費用管理 一 單項選擇題 1.從生產經營費用中扣除 剩餘的部分，即構成期間費用。a.管理費用 b.生產費用 c.財務費用 d.銷售費用 2.計提職工福利費，計提比例為職工工資總額扣除資金後的 a.10 b.25 c.14 d.20 3.企業為了生產和提供一定種類和數量的產品或勞務所發生...
全國自考考試00144《企業管理概論》歷年真題
全國2011年4月自學考試企業管理概論試題 課程 00144 一 單項選擇題 本大題共20小題，每小題1分，共20分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1 第四方物流的核心是 c 1 9 a 製造商 b.分包商 c 整合商 d.商...