作為一名大三學生，很榮幸本學期可以學習企業管理，雖然我是乙個計算機專業的學生，但是把「企業」和「管理」結合起來又有了不同的理解，下面就是我結合書本對企業管理的一些認識。
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
企業所有行為目的必須以「創造客戶」為根本出發點，因此是客戶決定了企業是什麼，客戶是企業的基石，是企業存活的命脈，只有當客戶願意付錢購買商品或服務時，才能把經濟資源轉變為財富。企業認為自身生產的產品是什麼並不非常重要，只有客戶認為企業生產的產品是什麼以及企業的產品在客戶心目中的「價值」才是最重要的。
個人覺得管理企業的關鍵有以下幾點：
1 有自己的企業文化
企業管理文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業管理文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
乙個企業的文化，是乙個企業內在和外在的想象的表現。是否具有良好的文化，是乙個企業是否具有良好的工作團隊的關鍵，是企業能否在市場經濟競爭機制中具有足夠競爭力的關鍵。
2 管理關鍵在於用人
企業不重視人才,不善用人才,損失最大的不是人才個人,而是企業。因為個人如果不受重用,無法施展才華,完全可以「退而獨善其身」,利用貴企業的一切便利條件,充實自己,積累學識、經驗、關係、資歷和資金,伺機而動,時刻準備另謀高就。而企業卻象花**買了一台多功能大彩電,卻只會看幾個頻道的電視節目,浪費了電視機的其他許多功能一樣,花費不少,卻未能人盡其用。
結果花費了大量財力和精力,卻為別的企業源源不斷地培養和輸送了大量人才。
發自內心地尊重人才、愛護人才,與實用主義地籠絡人才、利用人才,完全是兩回事。在實用主義的人才政策的籠罩下,人才對企業沒有向心力,人人離心離德。企業中常見的輕視管理人才,偏重技術人才、經營人才的現象,也反映了一種實用主義的人才觀,這是一種短視、淺薄的人才觀。
技術要出成果,經營要出效益,整個公司各方面的潛能要調動起來、協調起來並產生最大的合力,還是要靠管理,靠管理人才。
3 管理制度要適用於現狀
管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環境寬鬆可以但可以隨時監管任何角落,嚴而不束能任意抽查了解情況。目前多數大型企業採用西方的管理模式,採取嚴管重罰高薪嚴管的制度,但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力,相互協調配合工作的依據而非是束縛人的工具。
管理的目的是上下順暢前後貫通左右銜接,絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內的多數企業管理制度還很不科學,導致企業的層級管理程式複雜、手續煩瑣辦事效率低下人浮於事,出現制度壓人權力治人爭權損人奪利毀人的混亂局面,哪個企業敢說自己的企業不存在這些現象呢?
4 管理民主
管理的民主從來就是企業是否能夠生存的乙個關鍵性的因素。民主的觀念在很大的程度上關係到上面提到的親情文化以及下面要提到的企業的團隊精神，為保持乙個企業的活力具有至關緊要的作用。
把每一位員工看作家庭中的一員，盡可能滿足員工的利益要求，同時讓員工參與到企業的發展中來。任何一名員工都是企業團隊中不可缺少的一員，不過他從事什麼樣性質的工作，也不管從事工作是否重要，都應該平等的對待。只有這樣的管理，才能使使企業充滿著活力，凝聚最高的戰鬥力，才能擁有最高的競爭力，在競爭中立於不敗之地。
科學的管理企業可快速發展提高企業的競爭優勢,提高品牌的市場占有率及影響力。管理混亂企業就會失去市場失去客戶失去消費者,員工人心向背思想渙散企業失去凝聚力很快就會倒下。所以說向管理要效益是企業永恆的主題。
對企業管理的認識
企業管理文化，或稱組織文化 corporate culture或 anizational culture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和 狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組...
對建立現代企業管理體系的認識
每每提到企業的前景和發展目標，大多數人立刻想到的是如何將企業做大做強，其實，企業穩步發展 長久生存才是硬道理。如何使得企業長久不衰？解決的辦法就是建立行之有效的 經得起時間考驗的執行機制和管理體系，我們將其稱為 企業管理 系統。從歷史的角度看問題，企業管理基本經歷了從無到有 由低階到高階的發展過程，...
我對做好企業管理工作的認識
概括來講，戰略創新的要點如下 企業是容納有價值的資源和能力的容器，這些資源和能力是有限的，並且通過特定的企業運營模式來相互平衡 高回報來自於對公認的假設進行挑戰，而不是採納和其他對手差不多的策略 從客戶的不滿 厭倦和感受中尋找靈感 根本性的戰略上的創新比在單純運營效率上的改善有價值的多 戰略要面向未...