我們經常聽說「基礎工作不健全」、「基礎工作做得不好」，從而給經營管理帶來影響。企業管理的基礎工作是管理的基礎，其重要性不必贅述。俗話說，管理無小事，「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細」，可謂「成也細節，敗也細節」。
企業的基礎管理包括很多的方方面面，很多人認為基礎管理就是小事，可以不抓，所以不管不問，但其忽略了「千里之堤毀於蟻穴」的道理。做好企業的基礎管理，我認為至少應做到以下幾點：
1.制度管理
無規矩不成方圓，國有國法，家有家規。制度是管理的有效手段，乙個優秀的企業，必然是乙個制度完善的企業。制度作為員工行為規範的模式，能使員工的個人活動得以合理進行。
但是在制度制定的過程中我們應該遵循制度是符合企業發展的實際情況，並且能夠切實的解決企業存在的一些問題。在制度制定的過程中，首先要多了解實際情況，對現實的需求進行深入的調查分析，對需要解決的問題按照重要程度進行科學合理的劃分，採取先重要後主要的處理方式。同時制度還需要同企業的高、中管理層進行充分的溝通，明確定義制度的適用範圍和目的，制度執行過程中可能出現的問題和應對措施。
2.以人為本
企業的根本任務是發展，發展是企業生存的必由之路，決定企業發展的因素是人—是我們的員工，沒有員工就談不上發展。所以在企業基礎管理中，應重視人的管理，真正做到以人為本。滿足員工的基本需求，合理聽取員工的建議，做到從下到上，使「合理化建議箱」落到實處，搞好企業文化建設，豐富娛樂活動，提高福利待遇，充分調動發揮員工的能動性。
3.安全生產
安全生產不只是掛在嘴上，也不是寫在紙上，而是要落實在實際行動上。事實上，任何一起看似「偶然」的事故，其背後都蘊含著事故發生的「必然」規律，都能找到發生事故的根源。安全工作不同於其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。
企業的基礎管理中，必須把搞好安全生產放在第一位，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。堅持「小題大作，大題特作」，把無事故當成有事故，把小事故當成大事故，做到精益求精。只有堅持嚴字當頭，我們才能逐步掌握安全生產的主動權。
4.環境管理
環境汙染事故頻發，各地環境遭到嚴重破壞，人們感染疾病的概率也大大提公升。環境是人類生存和發展的基本前提，環境為我們生存和發展提供了必需的資源和條件。企業的發展絕不能以破壞生態環境為代價，否則即使有再多錢，人們也不會感到幸福。
在保護環境方面必須杜絕那種「用明天的錢圓今天的夢」的思想。在向自然索取的同時，也要向自然付出。努力做到「節能、降耗、減汙、增效」，實施清潔生產，綠色生產。
那些對環境造成嚴重汙染、對人們的健康造成嚴重威脅的企業是必定不能長存的。
管理就是樹立榜樣。管理者不能只說不練，紙上談兵。在督促指導部下做好各項工作的同時，應從自身做起，以身作則，樹立良好的榜樣。
管理者要是坐下了，部下就躺下了！
對企業管理的認識
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作為一名大三學生，很榮幸本學期可以學習企業管理，雖然我是乙個計算機專業的學生，但是把 企業 和 管理 結合起來又有了不同的理解，下面就是我結合書本對企業管理的一些認識。企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的...
對企業員工招聘的認識
人力資源是企業中最重要的資源，而人力資源的吸收也是人力資源開發與管理的重要一環。隨著人力資源所形成的人力資源所凝聚的核心競爭力的根本所在，企業擁有合適的人才成了增強企業核心競爭力的重中之重。而市場競爭歸根到底就是人才的競爭。隨著經濟的發展，各行各業對人才的需求也越來越強烈，企業要發展就必須不斷地吸納...