人力資源是企業中最重要的資源，而人力資源的吸收也是人力資源開發與管理的重要一環。隨著人力資源所形成的人力資源所凝聚的核心競爭力的根本所在，企業擁有合適的人才成了增強企業核心競爭力的重中之重。而市場競爭歸根到底就是人才的競爭。
隨著經濟的發展，各行各業對人才的需求也越來越強烈，企業要發展就必須不斷地吸納人才。員工招聘，就是指企業為了發展的需要，為了安置空缺的崗位，向企業內外部發布有效資訊，集合應聘者的全過程。員工招聘時企業對人才的資訊收集，甄選到錄用的過程，是人力資源管理的第一步，聘用到適合本企業的人員可以為企業創造價值，沒有找到、招到人才或小材大用都會給企業帶來一定的損失。
有效的員工招聘是進行人力資源管理的前提，也是人力資源管理的關鍵性環節，是組織實現其績效和目標的重要保證。「得人者昌，失人者亡」這是古今中外都公認的一條組織成功的要訣。因此，優秀人才的選聘是乙個企業發展的關鍵。
正如玫琳〃凱所說，「優秀的員工是企業最重要的資產，招聘到優秀人才，並留住他們，是乙個優秀公司的標誌。」
一、員工招聘的基本程式
1.招聘決策
招聘決策是指企業中的最高管理層關於重要工作工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過程。
招聘決策適應了企業的需要，使招聘更趨合理化、科學化，同時也有很好的激勵作用，最重要的是其統一了認識。當然，在招聘決策過程中，要堅持少而精、經濟性、公平競爭、科學化原則，進一步做好招聘決策工作。
2.發布招聘資訊
發布招聘資訊是向可能應聘的人群傳遞企業將要招聘的資訊。這是一項十分重要的工作，直接關係到招聘的質量，所以務必堅持面廣原則、及時原則、層次原則。可以通過正式渠道和非正式渠道發布資訊。
3.收集與分析應聘資訊
這是招聘測試之前的工作，在這一過程中要規定底線，做到及時、合法，同時盡可能的客觀。
2、企業員工招聘存在的問題
1.用人規劃缺乏通盤考慮
市場經濟條件下，人員流動有了自由權，公司用人也有了自主權，使尊重人才和人才的價值得到了體現，十分有利於員工的積極性和創造性的開發。但是國內很多企業在招聘前，沒有對本公司員工進行綜合評定，沒有結合公司的發展戰略制定出乙個合理的用人規劃。結果是現需現招，沒有完全從崗位、工作和公司的實際需要出發招聘人員，使公司用人處於不利的地位。
2.對所招聘職位認識不清晰
企業對空缺崗位缺乏必要、充分的分析，不清楚其工作職責、內容、目標，在招聘中無的放矢，工作流於盲目，且選聘缺乏標準，主觀感覺成為用人之道。
3.招聘渠道相對單一
員工招聘的渠道有很多種：現場招聘會、勞動力市場、內部選拔、熟人推薦等等，每種招聘方式都有其特定的優缺點以及人才儲備的傾向性。但是國內企業所運用的一般還是傳統的招聘方式，沒有充分利用不同的招聘渠道，無形中減少人才選擇的範圍，造成了一定的侷限性。
4.缺乏完善的員工背景調查體系和良好的調查方法
我國目前多數企業都未能建立起對擬招聘員工背景調查的制度規定，未能就背景調查的方法、內容、工作流程、提供虛假資訊人員處理等事項進行統一的規定，企業人力部門也缺少負責背景調查人員，相關能力不足。
3、解決企業員工招聘問題的對策與措施
1.樹立正確的人力資源觀
深刻理解現代招聘的內涵、外延及要求，提公升招聘者「人才與企業匹配」的招聘理念，明確招聘的人才也許並不是那些學歷最高、成績最好的，但一定是最適合本企業的人，招聘到的員工能夠勝任工作而且長時間地為企業服務，這是企業持續發展的需要，是企業節約成本的需要。因此，招聘者在進行招聘活動中不僅要強調應聘者與特定職位的匹配，還要考察應聘者內在特徵與企業主要特徵之間的匹配，要重視應聘者個人與團隊、個人與企業之間的互動。
2.科學制定企業人力資源規劃
人力資源規劃是分解和落實企業戰略的重要手段。要著眼於企業未來發展，按照「確保人力資源需求、與內外環境相適應、與戰略目標相適應、保持適度流動性」的原則，科學**企業人力資源需求、供給及平衡，從而制定公司所需要的人員總量和結構，滿足未來企業人力資源工作的戰略需要。
3.謹慎選擇適當可行的招聘渠道
任何乙個確定的招聘方案中，招聘的渠道和方法選擇都是重要的組成部分。當今人才招聘渠道越來越廣，有內部招聘、熟人推薦、登報啟示、人才市場、校園招聘、中介機構、網上招聘等多種形式。企業在實施招聘時不能盲目隨大流，而應根據企業具體情況來定奪，防止招聘者在招聘過程中的盲目性和隨意性，從而可能做出錯誤接受的決定，找到一些根本不是企業需要的人才，這不僅會大大提高企業的招聘成本，而且還可能在相當一段時間內出現無人可用的局面，延誤企業發展。
4.組織規範有效的招聘活動
提高從事招聘人員的專業化或職業化水平，加強培訓工作，提高其現代招聘意識，防止面試考官能力、偏見等因素影響。在實踐中，應對選人崗位做深入的工作分析，制定詳細、明確的職位說明書和工作說明書，通過結構化面試程式，合理運用面試工具，甄選高素質、符合人崗匹配原則的人才，以確保面試有據可依、規範有效。
四、結論
成功的招聘，可以使更多的人了解本單位，並且幫助他們決定是否來這個單位工作。通過招聘錄用，單位可以擴大知名度；而有效的招聘錄用則可獲得優秀的人員，有效地提高單位人力資源的素質，為企業的發展打下了良好的基礎；有效的招聘錄用在使企業得到了恰當人員同時，也為單位人員的穩定打下了良好的基礎，減少了單位因人員流動頻繁而帶來的損失。我國人力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。
如何改善人力資源吸收，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成為每乙個企業所面臨的重要課題。
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