摘要：企業員工的主動性、積極性和創造性對企業的生存和發展具有巨大的作用。必須對員工進行激勵，以獲得員工的支援。
**了激勵員工的原則、激勵員工的方法以及提高員工激勵有效性的措施，確保企業的可持續發展。
關鍵詞：企業員工；激勵；思考
企業發展需要員工的支援。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要得到員工的支援，就必須對員工進行激勵；要想激勵員工，就必須了解其動機或需求。
管理者首先應明確2個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段，員工有不同的需求。每個企業由於實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施，激勵政策與人力資源政策的不同在於激勵政策有更大的風險眭，若不能給企業帶來正面影響，就很可能帶來負面影響。
在員工激勵中，正面激勵遠大於負面激勵，越是素質較高的人員，淘汰激勵對其產生的負面作用越大。所以，制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。
1 激勵員工的原則
1.1 激勵要因人而異不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的效果不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。
在制定和實施激勵政策時，首先要了解每個員工真正需要的是什麼，將這些需要整理、歸類，以此制定相應的激勵政策。
1.2 獎懲適度獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本，獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕則起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公平，或者失去對企業的認同，甚至產生怠工或損害企業行為；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。
1.3 公平性公平性是員工管理中乙個很重要的原則，任何不公平都會影響員工的工作效率和工作情緒，並且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。
如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要公平、公正，不應有任何偏見。
對現代企業員工激勵性薪酬制度設計的思考
作者 陳躍武 職業 中旬 2010年第06期 薪酬是人力資源使用的成本支出,是企業對員工人力資源要素的回報,是作為企業成員工作的目標函式和行為動機產生的源泉。同時,也是人力資源使用效率的決定性因素。因此,設計激勵性的薪酬制度,是現代企業人力資源最優化使用的首要任務。一 薪酬的含義及其激勵功能 對薪酬...
企業對員工的激勵問題研究
南京農業大學 畢業 題目 企業對員工的激勵問題研究 姓名鄭芬芳 學號專業工商管理 批次 層次 nnhb062 專公升本 指導教師張軍 學習位址蘇州市農村幹部學院 目錄1.緒論1 1.1 引言1 1.2 企業對員工激勵的現狀1 2.企業對員工激勵方面的問題分析1 2.1企業對員工培訓激勵方面的問題2 ...
對培養新員工的企業認知思考
為使這些 新鮮血液 早日發揮應有的作用，企業花費了較多的人力 物力，但是幾年下來選擇離去的人卻不在少數。本文就如何讓新員工認同並接受公司的企業文化和核心價值觀，融入這樣的團體並為之服務，挖掘運用有效的載體，發揮好企業文化的作用，以此去影響和感召人，避免人才流失做一些思考。關鍵詞 企業文化人才流失感知...