員工激勵對8090後的員工，其作用性越來越不可忽視，甚至大過了工資薪酬，因為現代人最追求的東西是成就感、價值感，能夠很好地運用激勵手段，不僅能最大化提高績效，更能帶動員工積極性，建立活力型組織，讓你的團隊更年輕化，更有戰鬥力。
一、目標激勵
20世紀美國著名社會心理學家馬斯洛把人的各種需要歸結為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現的需要五個層次，其中自我實現的需要是人的需要的最高層次。目標激勵就是通過制訂科學的發展目標，激勵員工為之奮鬥，最終達成目標，滿足自我實現需要的一種激勵方式。確立了發展目標，就明確了工作方向，促使廣大員工在實現發展目標的過程中，不斷提高自身素質，實現自身價值。
在進行目標激勵時要注意兩個方面：一是要注意根據崗位職責和工作任務，制訂乙個科學合理、切實可行的量化目標，防止目標不切實際、遙不可及。二是要注意將員工在實現目標過程中的績效情況進行動態的反饋，並做出公正的評價，進一步堅定員工的信心，激勵員工的熱情，同時糾正工作的偏差。
二、文化與培訓激勵
企業文化是企業的靈魂，乙個企業沒有文化就象乙個人沒有了靈魂一樣可怕。優秀的企業文化是一雙潛在的手，無時不在，無處不在，不斷激勵著員工為企業發展竭盡全力、不懈奮鬥。要深入挖掘長期以來形成的企業精神和經營理念，以「國家利益至上、消費者利益至上」的行業共同價值觀為核心，積極構建符合企業實際，具有鮮明地方特色的優秀企業文化。
企業不僅應讓員工有充電的機會，並且有持續的充電機會，為每乙個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與企業的發展聯絡起來。同時倡導建立乙個學習型組織，讓員工感覺到這個企業的氛圍可以讓他不斷地提公升自己的技能，充實自己的經驗，讓企業成為展示自己的平台。通過加強企業文化建設與培訓激勵，進一步增強員工的歸屬感和自豪感，用企業文化規範員工日常行為，靠企業文化激發員工工作激情，逐漸把企業文化變成員工的自覺行動，不斷推動企業持續健康發展。
三、物質激勵
物質激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機制是否科學合理則是決定物質激勵成效的關鍵。要通過建立科學的績效考核體系，嚴格考核流程管理，實施公正的績效考核，並把考核結果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實現全員同工同酬，真正體現按勞分配的收入分配原則，用利益槓桿激勵員工加倍努力，取得更好的業績。李羲——實戰型ttt培訓專家——銷售培訓師（曾任中華英才網、環球資源、攜程旅行網客戶經理，高階銷售經理、銷售總監、高階培訓經理）同時，要積極開展評優樹先活動，評選出責任心強、工作紮實、業績突出的先進典型人物，享受更加優厚的經濟待遇，充分發揮先進典型的帶動和激勵作用，為廣大幹部職工樹立身邊學習的榜樣，進一步增強趕超先進、爭創一流的豪情，在企業內部營造比學趕超、幹事創業的濃厚氛圍。
四、行為激勵
行動是無聲的命令，領導的行為對廣大員工具有很強的導向作用。一位傑出的領導者，不僅能夠正確地運用手中的權力，樹立領導權威，還會以身作則、率先垂範，用自己的實際行動激勵廣大員工紮實工作。要求員工做到的，自己首先做好；禁止員工去做的，自己首先不做，這就要求企業領導者不僅要具備強烈的工作責任感和事業心，把企業的事當成自己的事來做，為促進企業發展殫精竭慮、不遺餘力，還要積極學習企業管理和業務知識，切實提高自身素質，不斷提高執行能力，用實實在在的行動感化和帶動每一名員工立足本職、兢兢業業、開拓創新，高效工作。
五、感情激勵
感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協調領導與員工的關係，讓員工獲得感情上的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業領導必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進彼此的理解和信任。一是要尊重員工。
尊重的需要也是人的一種基本需要，要真正把員工看作是企業的主人，切實把尊重員工落實到實際行動上，尊重員工的選擇、尊重員工的創造，尊重員工的勞動，切實維護好員工的自尊。二是要信任員工。領導對員工的信任，能夠讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源。
要從內心信任員工，相信他們會把工作做好；要學會適度放權，放手讓員工去做。三是要關心支援員工。要時刻關注員工的工作和生活，積極為他們辦實事、做好事、解難事，大力支援、鼓勵和幫助員工做好日常工作。
逐年走高的員工流動率已經成為困擾企業發展的最大問題，這已經使得很多企業不得不花費大量的時間、金錢在員工的重複招聘上。人才流失所帶來的損失，已經遠遠不是更高的招聘和再培訓成本那樣簡單，它甚至已經成為企業失敗的原因之一。雖然很多管理者已經意識到了是企業的激勵機制出了問題，如何對員工進行有效激勵，從而使得員工快樂的為企業工作成為了困擾整個管理界的共同難題。
企業要結合實際，積極構建科學合理的激勵機制，遵循民主、公正的激勵原則，綜合運用多重激勵方式，充分調動員工工作積極性、主動性，深入發掘員工工作潛能，切實提高員工工作績效，不斷促進企業健康快速發展。
新時代對老師的要求
好的教師就應該是個學者。為順應時代的發展，社會對教育者和受教育者都提出了更高的要求，學生不再是死讀書，讀死書的書呆子，乙個好學生的標準，在現代社會中，就應該是個德 智 體 美等各方面全面發展的高素質的人 與此同時，作為老師，我們亦不應該因循守舊，固步自封，而應該與時俱進，做個學者型的合格教育者。學者...
對企業員工激勵的思考
摘要 企業員工的主動性 積極性和創造性對企業的生存和發展具有巨大的作用。必須對員工進行激勵，以獲得員工的支援。了激勵員工的原則 激勵員工的方法以及提高員工激勵有效性的措施，確保企業的可持續發展。關鍵詞 企業員工 激勵 思考 企業發展需要員工的支援。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性 積極性...
新時代員工薪酬福利管理模式
目前，在職場中的多數人士都極為關注公司給員工的薪酬福利問題，企業的薪酬福利管理制度是否合理與公平解決著企業人才的流失率以及員工積極性。有些企業為了激勵員工就從員工的薪酬福利管理制度上入手，許多企業引入aims積分制管理來掛鉤公司員工薪酬福利，通過積分制管理對員工的全方位量化考核。以多付出多努力多收穫...