講師：譚小芳
培訓時間：天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業員工激勵略培訓》，此培訓內容將會使您了解:
員工是企業最寶貴的資源，是讓企業在競爭中脫穎而出的驅動器。但有時，員工忙碌似乎提公升效益空間不大；或者管理者明知有提公升空間，也苦尋不到有效的方法。據研究，大多數員工在工作中的表現僅實現了他們實際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。
本書所提供的激勵員工的十大方法，就是開啟這座寶藏的鑰匙。
員工激勵是一項系統工程，由權力、目標、參與、培訓、晉公升、情感、榮譽、榜樣、挫折和競爭等十個方面構架而成，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現。有效激勵員工是領導智慧型和管理藝術的集中體現，任一層級的管理者，都能從本書中找到合適的潛力挖掘方法。
培訓大綱：
第一講權力激勵
權力激勵是領導者智慧型和能力的擴充套件和延伸
激勵**
1.人性的假設前提
2.權力激勵的矛盾所在
3.權力激勵的效果
如何構建權力體系
1.組織人事權
2.財務經濟權
3.業務開展權
權力體系的運用技巧
第二講目標激勵
目標激勵是組織目標實現的保障
目標激勵的六大步驟
第三講參與激勵
參與激勵是調動員工積極性的法寶
進行參與激勵的六大內容
第四講培訓激勵
培訓激勵比高額的薪水更具吸引力
培訓激勵主要包括哪些方面
第五講晉公升激勵
晉公升激勵是提公升士氣和績效的有效途徑
晉公升激勵的過程
第六講情感激勵
第七講榮譽激勵
第八講榜樣激勵
第九講挫折激勵
第十講競爭激勵
講師：譚小芳
培訓時間：天
培訓地點：客戶自定企業員工激勵略培訓
講師：譚小芳
助理：官網wwwtanxiaofang***
培訓時間：天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業員工激勵略培訓》，此培訓內容將會使您了解:
員工是企業最寶貴的資源，是讓企業在競爭中脫穎而出的驅動器。但有時，員工忙碌似乎提公升效益空間不大；或者管理者明知有提公升空間，也苦尋不到有效的方法。據研究，大多數員工在工作中的表現僅實現了他們實際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。
本書所提供的激勵員工的十大方法，就是開啟這座寶藏的鑰匙。
員工激勵是一項系統工程，由權力、目標、參與、培訓、晉公升、情感、榮譽、榜樣、挫折和競爭等十個方面構架而成，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現。有效激勵員工是領導智慧型和管理藝術的集中體現，任一層級的管理者，都能從本書中找到合適的潛力挖掘方法。
培訓大綱：
第一講權力激勵
權力激勵是領導者智慧型和能力的擴充套件和延伸
激勵**
1.人性的假設前提
2.權力激勵的矛盾所在
3.權力激勵的效果
如何構建權力體系
1.組織人事權
2.財務經濟權
3.業務開展權
權力體系的運用技巧
第二講目標激勵
目標激勵是組織目標實現的保障
目標激勵的六大步驟
第三講參與激勵
參與激勵是調動員工積極性的法寶
進行參與激勵的六大內容
第四講培訓激勵
培訓激勵比高額的薪水更具吸引力
培訓激勵主要包括哪些方面
第五講晉公升激勵
晉公升激勵是提公升士氣和績效的有效途徑
晉公升激勵的過程
第六講情感激勵
第七講榮譽激勵
第八講榜樣激勵
第九講挫折激勵
第十講競爭激勵
企業員工激勵略培訓總結培訓物件：企業中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業員工薪酬管理培訓
》，此培訓內容將會使您了解:
針對薪酬管理中存在的亂象。以及企業主在薪酬制定中看似正確實則不合理的薪酬觀點，提出了有效的建議，具備較強的實用性和參考價值。許多企業在薪酬管理方面存在以下問題：
薪酬設計與企業戰略南轅北轍、不能科學評估各個職位的相對價值、薪酬設計和績效考核兩者關聯性不強、單純對員工進行金錢激勵，忽略其精神需求。
培訓大綱：
第一講全面解讀薪酬設計
薪酬的本質
關於薪酬的理論
影響薪酬設計的因素
薪酬設計的內容
成功開展薪酬設計的七個原則
薪酬體系設計的流程
薪酬設計的九個誤區
現代薪酬管理的發展趨勢
第二講戰略性薪酬設計
為什麼要實施戰略性薪酬設計
戰略性薪酬設計的五個驅動因素
戰略性薪酬設計的影響因素
薪酬設計與企業發展戰略
薪酬設計與競爭戰略
全面薪酬戰略的內涵
全面薪酬戰略的五種關鍵要素
第三講成功實施薪酬設計的關鍵：組織機構設定與崗位設計
組織機構設定與崗位設計管理工作概述
組織機構設定與崗位設計管理工作設定模板
組織機構設定與崗位設定管理工作流程設計
第四講薪酬設計的前提：績效管理
員工績效考核管理工作概述
員工績效考核管理工作規範化制度
員工績效考核管理工作流程設計
第五講薪酬設計的基礎
三種基本的薪酬體系
職位評價方法
基於績效的薪酬體系設計
第六講如何確定薪酬水平
薪酬外部競爭性的四種決策型別
影響企業薪酬水平的因素
如何開展薪酬調查
薪酬調查報告的一般內容和結構
第七講如何設計適宜的薪資結構
薪資結構的內涵
薪酬結構設計的先行工作
薪酬結構中各科目的作用和設計要點
薪資結構設計步驟
基於寬頻的薪酬體系設計
第八講如何實施有效的福利管理
為什麼要為員工提供福利
福利的構成
福利設計的趨勢：彈性福利制
企業福利設計普遍存在的問題
企業福利設計不得不注意的四個問題
第九講如何設計特殊員工群體的薪酬
如何設計中高層管理人員的薪酬
如何設計銷售人員的薪酬
如何設計知識型員工的薪酬
第十講員工獎懲辦法管理
員工獎懲辦法管理工作概述
員工獎懲辦法管理工作規範化制度
員工獎懲辦法管理工作流程設計
第十一講企業實施薪酬設計的常見問題
問題一績效薪酬體系設計不合理
問題二薪酬設計完全忽略績效
問題三企業的薪酬水平缺乏競爭力
問題四研發人員的薪酬體系過於追求績效導向
問題五照搬大型企業的薪酬模式
第十二講企業薪酬設計實用**
職位體系建立表
職位工資標準設計表
專案獎金規劃表
薪酬管理政策檢查表
薪酬福利調查方案設計表
企業員工工資資訊表
工資發放管理檢查表
年度工資調整以外的其他工資調整型別檢查表
薪酬設計問題與困境解決表
企業自主福利專案開發方案設計表
福利預算表
福利工作策略標準檢查表
企業員工薪酬管理培訓總結
企業員工心態激勵培訓
員工心態非常重要 把半杯農藥倒入另外的半杯水中，讓乙個人喝下，這個人鐵定會死掉！如果把半杯農藥倒入汪洋的大海之中，讓乙個人喝下，這個人則不會死掉！原因是什麼呢？很簡單，因為大海的水太多，把農藥給稀釋了，毒性簡直可以忽略不計！而杯子的水太少，毒性依然很厲害，所以人會死掉！員工為什麼表現出消極，抱怨，工...
平梵 企業員工激勵培訓
講師 平梵 企業員工激勵培訓課程有哪些？企業員工激勵培訓講師有哪些？企業員工激勵培訓內訓專家哪位最權威？企業員工激勵培訓方面的培訓講師 找？國內最知名的企業員工激勵培訓專家是哪位？歡迎進入著名企業員工激勵培訓專家平梵老師課程 企業員工激勵培訓 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 課程推薦 主要特點 ...
企業如何激勵員工
員工激勵一直是企業重視的問題,尤其是小型企業對人員管理較困難,需要激勵員工來持續組織戰力,因此此文可做為參考 一 給下屬描繪 共同的願景 企業的 共同願景 並不是乙個人所能完成，也不是乙個老闆自己完成，而是要依靠企業裡的每乙個員工的努力工作所完成。首先，作為領導應該讓員工知道企業存在的價值，更要知道...