薪資激勵方案：
一、 如上所述，根據對知識的掌握程度及珠寶的銷售業績分別給予津貼補助；
（一） 珠寶顧問初、中、高階的認定通過珠寶顧問初級教材考核的為初級銷售顧問；
1、 通過中級教材考核，且一年內珠寶銷售總額排名在店內全員中為50%以上的享受中級銷售顧問職稱，且每月獲技術津貼100元；
2、 通過高階教材考核，且一年內珠寶銷售總額排名在店內全員中為30%以上的享受中級銷售顧問職稱，且每月獲技術津貼200元。
（二） 店助初、中、高階的認定
1、 目前的店助均直接認定為初級；
2、 中級店助認定：通過珠寶顧問中級教材考試，且一年內帶領班組累計完成班銷售指標80%以上。
3、 高階店助認定：通過珠寶顧問高階教材考試，且一年內帶領班組累計完成銷售指標100%。
（三） 店長初、中、高階的認定1、目前的店均直接認定為初級；
2、中級店長認定：通過珠寶顧問高階教材考試，且一年內店累計完成年銷售指標80%以上。
3、高階店長認定：通過珠寶顧問高階教材考試，且一年內店累計完成年銷售指標100%。
二、 日常的工資標準及銷售提成
（一） 員工基本工資由原x元提公升至x元，中級員工享受每月x元技術津貼，高階員工享受每月x元技術津貼。月珠寶銷售第一名的額外獎勵x元；班組月銷售指標完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷售指標完成80%以上，保底工資為元；班組月銷售指標完成90%以上，保底工資為元。
（二） 店助基本工資（基礎性工資）由原x元提公升至1x元，中級店助享有x元技術津貼；高階店助享有x元技術津貼。
（三） 店長基本工資由原1x元提公升至x元；中級店長享有x元技術津貼；高階店長享有x元技術津貼。
（四） 珠寶銷售提成在現有基礎上專賣店與專櫃提成比例統一。未完成指標，提成為25‰；完成指標，提成為30‰；超過指標部分，提成為40‰。
（五） 大克拉巡展產生的銷售額獎勵按三七比例，每季度結算一次，獎勵提成為：30分獎x元；50分獎x元；60分獎x元；1克拉獎x元。（分值以下限為準，該銷售不納入月銷售業績總額內。）
（六） 維修工工資標準：根據年度維修技術比武核定工資標準。
（七） 收銀員補貼，每月增加100元。
三、 工齡補貼
工齡補貼按月發放，滿第一年的員工可享受每月x元的基礎工齡補貼，以後每滿一年遞增x元，x元封頂。離司後重新返崗員工重新核定工齡補貼。
四、 加班餐貼
因經營銷售需要，門店安排加通班時，可享受每人每天x元的餐貼，餐貼按月在工資
中體現。
五、 駐外輔助門店開業補貼x
因公司門店拓展需要，門店員工外出輔助開業可享受補貼，省內普通員工為每人每天
x元補貼（含x元餐貼）；管理人員為每人每天x元補貼；店長赴省外輔助開業時，享受每人每天x（含x元餐貼）輔助補貼。輔助期間加班時間不計（員工與管理人員）。輔助期間，原門店獎金按實際人員分攤計算，輔助人員的當月工資根據原門店班組結算的標準由公司額外補足。
六、 加班費結算標準：
節假日加班計算標準不變；日常加班按每小時元。
節假日值夜補貼按x元/夜發放。
七、 培訓補貼
（一） 正常門店新入司員工參加公司統一組織的培訓，培訓期間享受每天x元的補貼，其他月工資結算標準不變；
（二） 新開門店開業前員工培訓按每天x元享受補貼，培訓合格入司後培訓期間的出勤按入司計。
八、 編制核定及作息時間
重新核定各門店編制，
九、 年終獎
完成年銷售總額80%，享受
完成年銷售總額100%，享受
超額完成年銷售指標，超額部分按
新員工激勵培訓
新員工培訓網 class txt 新員工激勵培訓 員工激勵培訓課程針對企業員工現狀，制定員工激勵方案，指導企業管理者簡歷員工激勵機制，有效的激勵員工。激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。新員工激...
員工激勵方案
4 榜樣激勵 通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麼思想 作風和行為，鼓舞員工學先進 幫後進。要善於及時發現典型 總結典型 運用典型。例如中餐部員工在閒暇時間去職餐主動幫忙的事情就專門作出獎勵通報並給予現金獎勵，這樣才能給大家起到激勵的效果。5 集體榮譽激勵 通過給予...
員工激勵方案
針對公司員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。一 目標激勵 由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標 注 應是乙個可以達到的目標 對於...