1 目的
為充分調動公司全體員工的工作積極性、創造性，發揮員工智慧型和潛能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優秀團隊，結合公司實際情況，建立適應公司發展的核心競爭力，特制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於東莞賽諾家居用品****全體員工。
3 激勵原則
3.1 全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發揮對全體員工的激勵和促進作用。
3.2 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則：將適度的物質獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結合起來，充分發揮各種激勵手段的協同作用。
4 激勵機制
公司目前將採用以下激勵方式，並將隨著公司發展需要採用更多的激勵方式：
4.1 薪酬激勵
公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的市場領先薪酬管理，通過對員工薪資需求的合理滿足，保證對員工的基礎激勵作用。
4.1.1 薪酬調整根據任職者的學歷、工作年限、外部職稱、既往業績等因素進行綜合判斷，並根據特殊人才稀缺程度進行調整，以確定在職者和新進員工在薪酬等級中的所處檔級位置，薪酬等級套檔模型見下表：
4.1.2 套檔計算方式：
綜合得分=e（因素得分x因素權重）
=司齡得分x司齡權重+崗齡得分x崗齡權重+學歷得分x學歷權重+外部職稱得分x外部職稱權重
4.1.3 檔位與綜合得分對應表如下：
4.1.4 不同層級的薪酬構成發放週期略有不同，主要差異體現在績效獎金，四級、**職員為季度發放，主管級為半年度發放，經理層為年終發放，體現出不同層級的責任與工作成績週期：
4.2 職業規劃
通過全方位績效考評，公司對工作表現好、工作績效好，具有發展潛力的員工，將進行有針對性的個人職業生涯發展規劃，為員工的能力提高和晉公升提供相應的發展通道，按公司《職業生涯規劃制度》執行。
4.3 培訓激勵
為優秀員工提供各種內部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提公升員工的能力，促進員工個人發展和公司發展相結合，根據在公司服務年限，不同級別可享受相應培訓專案。
（1） 資助金額的標準及參加資格標準：（參考表）
（2） 公司根據不同級別、服務年限全額資助或資助部分費用，費用資助標準與服務年限參考見下表：
4.4 職位晉公升
通過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創新能力的優秀人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養，隨著公司發展，需要補充和調整人員時，優先予以提拔重用，參照《職業生涯規劃晉公升標準》執行。
4.5 年終獎金
4.5.1 各部門年終獎總金額是根據公司全體職員在完成公司下達年度任務目標的基礎上，對有著更為出色表現的超額績效的激勵手段。
4.5.2 年終獎總額根據公司經營成果和執行狀況，結合年度預算利潤目標，確定公司年終獎分配總額。
4.5.3 年終獎只適用於入職滿試用期轉正的四級以上人員，公司將依據職位評估的結果與個人年度績效考核總評成績參與年終獎分配，以確定個人具體可分享利潤總額。
4.5.4 獎金總額=利潤總額x獎金提取係數
4.5.5 四級至二級年終獎分配方式：
a) 年終獎基數的確定：年終獎的基數為個人月度基本現金收入
b) 年終獎的計算方式：年終獎=年終獎基數x年終獎係數
c) 年終獎係數範圍為0-4，具體取值將參考公司年度經營情況、部門/分管領域及個人綜合業績表現，在公司的業績達到正常水平的情況下，個人綜合業績在合格以上者，年終獎係數為2
4.5.6 公司高管分配方式：
a) 高管層年終獎總額=（公司年度實際完成淨利潤-公司年度淨利潤目標）x分配比例
b) 分配比例=2%+10%x調節係數
c) 調節係數=（市場環境得分x30%+公司經營情況得分x50%+集團提供資源情況x20%）/3
d) 市場環境、公司經營情況、集團提供資源情況得分計算見下表：
4.5.7 在年終獎發放前，當年度有下列情況之一者，不發放年終獎：
a) 辭職或解雇者
b) 停薪留職者或請假超過規定期限者
c) 其他原因中途離職者
d) 在自然年前還是試用期的員工
4.6 精神激勵
指通過公開評選對工作表現好、工作能力佳、工作績效完成好的，公司予以員工公開的獎勵，以達到獎勵先進，鼓勵後進的目的，具體獎項見下表：
4.7 即時獎勵
公司為鼓勵員工積極創新，維護公司利益等行為，根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵，亦可根據情況而定，具體專案見下表：
4.8 獎勵方式：
4.8.1 公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式；
4.8.2 通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發，通報表揚範圍視具體獎勵行為而定；
4.9 獲獎程式
4.9.1 員工受獎應由部門負責人向公司人力資源部提出申請，經人力資源部提供意見上報總經理，由總經理決定獎勵級別與方式，人力資源部發布獎勵通知並將獲獎情況記入員工檔案，並作為晉公升考核依據。
5 附則
1.1 本制度由東莞賽諾家居用品****人力資源&行政部制訂，其解釋權、修訂權歸東莞賽諾人力資源&行政部。
1.2 本制度經批准後，自公布之日起生效。
員工激勵方案
4 榜樣激勵 通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麼思想 作風和行為，鼓舞員工學先進 幫後進。要善於及時發現典型 總結典型 運用典型。例如中餐部員工在閒暇時間去職餐主動幫忙的事情就專門作出獎勵通報並給予現金獎勵，這樣才能給大家起到激勵的效果。5 集體榮譽激勵 通過給予...
員工激勵方案
針對公司員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。一 目標激勵 由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標 注 應是乙個可以達到的目標 對於...
員工激勵方案
調節員工工作氛圍方案 一 努力營造一種 積極進取 平等開放 寬鬆和諧 互敬互信 互助互諒 責任共擔 協同共贏 成果共享 的企業工作氛圍。在日常工作中，主動幫助忙不過來的同事處理應急事務 發現同事工作差錯及時補救 不與工作關係密切的同事商量就自行其事，影響工作成效 出了問題推諉責任 樂於與同事分享工作...