使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是「優勝劣汰」原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對於想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。
四、績效薪金制激勵
1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，並把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；
2、根據年前 6 個月的個人績效考核係數進行年終獎發放；
3、績效考核具體內容見附表 ( 工作考評表及員工績效考核參考專案表 ) 。
五、學習培訓激勵
每季度行政人事部徵求各部門員工意見，以「創新」主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，**想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。
六、關心激勵
對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。1、設立公司年節福利；
2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，並為當月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。
員工激勵方案
4 榜樣激勵 通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麼思想 作風和行為，鼓舞員工學先進 幫後進。要善於及時發現典型 總結典型 運用典型。例如中餐部員工在閒暇時間去職餐主動幫忙的事情就專門作出獎勵通報並給予現金獎勵，這樣才能給大家起到激勵的效果。5 集體榮譽激勵 通過給予...
員工激勵方案
針對公司員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。一 目標激勵 由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標 注 應是乙個可以達到的目標 對於...
員工激勵方案
調節員工工作氛圍方案 一 努力營造一種 積極進取 平等開放 寬鬆和諧 互敬互信 互助互諒 責任共擔 協同共贏 成果共享 的企業工作氛圍。在日常工作中，主動幫助忙不過來的同事處理應急事務 發現同事工作差錯及時補救 不與工作關係密切的同事商量就自行其事，影響工作成效 出了問題推諉責任 樂於與同事分享工作...