作者：趙軍
關鍵詞:中小企業管理問題對策
一、我國中小企業管理存在的問題
(一)中小企業的管理意識相對不強
企業要管理好，就得把來自不同地方、追求不同利益的人組織起來，把充分地利用好企業有限的資源，使人盡其才，物盡其用，才能將企業的利潤最大化，從而滿足企業內不同人的利益需求。在我國，大部分中小企業最初的成功多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活的方式獲得的。隨著企業規模的逐步擴大，市場情況變得更加複雜，但是這些中小企業缺乏系統科學的決策體系，僅僅依靠老闆乙個人拍板決定，因此，乙個失誤的決策就會導致致命的後果。
很多中小企業的老闆缺乏科學系統的管理意識，不能很好地了解企業內部各要素之間的聯絡，不能從整體上考慮企業的全面發展，主要靠在市場中積累的經驗與直覺進行決策，就會造成很多失誤，直接影響企業的發展。
(二)中小企業信用意識較差
中小企業普遍缺乏信用基礎與信用觀念。中小企業缺乏完善的管理體制和管理模式,為了獲得更多的利益,這些中小企業缺乏長遠的眼光，經常性的失信給企業的名譽造成了損失,妨礙了企業的長遠發展。在我國,中小企業還缺乏戰略規劃,這導致中小企業對自己的定位不夠清楚,對自己的使命和目標不夠明確,發展相對盲目。
而且很多中小企業向**提供虛假的財務報告,以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的,使**資金大量流失，造成企業信用比較低。還有很多中小企業缺乏嚴格的質量管理體系或認證,在生產過程中使用劣質、有害的原材料,採用非法生產的方式生產假冒偽劣產品以牟取暴利，造成中小企業生產信用缺失。
分析我國中小企業管理問題及對策
作者 岳榮波畢燁 企業文化 中旬刊 2015年第02期摘要 本文從中小企業管理環境和未來趨勢分析出發，了目前中小企業管理的問題，人文從企業管理思想變革 企業制度變革 管理方法創新和企業文化建設四個方面入手能夠解決目前中小企業管理的問題，促進企業管理效力的提公升和企業管理的長足發展。關鍵詞 中小企業 ...
我國中小企業管理的突破
2004年09月29日新華社資訊 新華社資訊北京 月 日電創新 蛻變 進化是是企業長久發展的根本導向。中國改革開放的二十幾年和我國市場執行體制的發展與壯大充分表明了把握變局 與時俱進是任何事物發展的基本規律。華安盛道管理諮詢公司執行經理鄧成華認為在這個 變是永恆 的時代，環境給予了每個企業大量的機遇...
我國中小企業風險管理問題分析
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