作者：劉克慶
**：《經營管理者·上旬刊》2023年第06期摘要：由於社會主義市場經濟的快速發展，導致市場競爭也是越發的激烈，故而對中小企業而言，強化內部的資金管理力度也是當務之急。
而且資金管理是企業財務管理當中的主要內容，因此本文便是著重研究分析企業內部的資金管理所存在的問題，並提出相對應的解決方式，以促進中小企業的良好健康可持續性的發展。
關鍵詞：中小企業資金管理問題解決措施
一、引言
資金對於中小企業而言有著無可替代的作用，這主要是因為其是企業開展一切的工作的基礎。同時也是企業生存和發展重要根基。那麼資金管理主要是指中小企業根據自身內外部實際情況來進行規劃，同時也必須符合企業的相關需求，而且還需考慮到財政資金本身的流動性和風險性，並對企業內部資金實施動態化和系統化的管理。。
而且企業資金管理一直都是企業發展的核心，特別是對於某些資金需求量巨大的集團企業來講，加強企業內部資金管理是對其健康良好可持續性的發展有著重要的意義。
二、中小企業內部資金管理所存在的問題
1.未具備完善的資金管理意識。一般而言，諸多中小企業內部相關人員並沒有樹立資金時間價值觀念，故而沒有科學合理驗證資金的運用和籌畫工作是否合理。
同時在企業內部財務管理部門也沒有匯入資金時間價值。此外，現金流量是企業實施一切戰略的關鍵要素，若是中小企業內部相關負責人員沒有意識到現金流量對企業自身的發展的重要性，則便會導致中小企業一昧的追求產量和實際產值，而且不科學合理的長期對風險較高的產品進行投入，同時如果企業還有外債，最終就會導致企業陷入資金困難的情況。甚至會導致企業面臨倒閉的情況。
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