作者：岳榮波畢燁
**：《企業文化·中旬刊》2023年第02期摘要：本文從中小企業管理環境和未來趨勢分析出發，**了目前中小企業管理的問題，人文從企業管理思想變革、企業制度變革、管理方法創新和企業文化建設四個方面入手能夠解決目前中小企業管理的問題，促進企業管理效力的提公升和企業管理的長足發展。
關鍵詞：中小企業;企業管理;問題 ;對策
1. 中小企業管理概述
1.1 中小企業的發展狀況
中小企業指的是我國市場經濟中存在的那些人數不多、企業規模中等或偏小、市場競爭力偏低的企業。中小企業廣泛存在與各個行業當中，除了國家直接控制的、與國計民生直接相關的行業（如電力行業、煤炭、石油等）之外，中小企業在各個行業的發展中都扮演了極為重要的角色，據可靠資料統計，截止到2023年，我國中小企業的數量已經超過4200萬，佔全國企業總數量的99%。龐大的中小企業群體是我國今年來經濟收入不斷攀公升的主力之一，據資料顯示，中小企業在2023年的企業生產總值在全國總產值中的比例超過了60%，繳納的稅款佔全國稅款總額的一半。
除了在國民經濟發展當中做出突出貢獻之外，中小企業還為國家科技發展和教育的進步做出貢獻。據悉，2023年度全國65%的發明專利和80%的新產品都來自於中小企業，企業人數超過500人的中小企業中有87%都與高校建立合作關係。另外，中小企業的蓬勃發展也為我國青年就業提供了廣闊的空間，每年中小企業吸納的大學應屆畢業生達到應屆畢業生總量的45%。
由此可見，中小企業的發展已經成為我國社會發展的主力，對中小企業管理進行探索，有助於中小企業的進一步發展，這不僅對中小企業自身有利，而且具有廣泛的社會價值。
1.2 中小企業面臨的管理環境
中小企業的發展前景與新經濟背景息息相關，企業管理面臨的環境實際上也就是新經濟環境。新經濟背景指的是進入21世紀之後我國企業面臨的市場條件和現在的企業發展機遇和挑戰。新經濟背景是以電子產品的高速發展、資訊科技的高度發達為主的，由於電子產品的發展和資訊科技的發達，買方可以通過各種渠道去篩選理想的合作公司或主要供貨方式，這導致企業生產模式的變化;另一方面，新經濟背景使得「知識」成為企業發展的最主要成本，這就意味著，企業的產品不僅僅是供人們使用的，同時也包含著知識成本，因此，哪個企業占有的知識資本越多，哪個企業的產品就越受歡迎，積累知識資本成為這個時代各企業發展的頭等大事。
在這種環境下，中小企業管理也必須以企業生產模式的變化為基礎，在管理過程中體現出對企業知識資本的有效控制。
我國中小企業融資問題及對策分析
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我國中小企業管理中存在的問題及對策研究
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我國中小企業風險管理問題分析
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