施。2、戰略定位不當
嚴格講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位．考察這部分中小企業成立、執行的現狀，很多出於對源於短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究。但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計畫經濟的烙印。以此定位的發展戰略。
根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。
3、規劃脫離實際，使得企業迭不到戰略目標
很多中小企業在制定企業發展戰略的時候．沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老闆的良好意願出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰咯，因為它並不能把企業未來該往哪走和怎麼走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏乙個明確的目標，員工和老闆心中部沒有—個準確的概念。
4、戰略實施與控制缺乏力度，從而導致戰略規劃無法落實或不去落實
中小企業畢竟由於資金等方面的限制，難以建立乙個完整的體系去保證制定出來的企業戰略的實施，這是由於中小企業在制定戰咯的時候．沒有考慮到企業自身的實力。即如何調配人力物力去保證戰略的順利執行，或是沒有將企業掌握的資源正確地運用到企業的戰略實施中去。
三、推進中小企業戰略管理的建議
企業是否實行戰略管理最終是由企業自主確定。可以預料．隨著中小企業業主和企業家對環境複雜性和動態性認識的提高，越來越多的中小企業必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰略管理成為企業發展的內在要求。為使戰略管理廣泛運用於中小企業，針對上述實行戰略管理不利的原因，提出如下建議。
l、樹立戰略意識，突破觀念障礙
中小企業業主、企業家要樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，克服。得過且過』和。小富即安」的傳統觀念障礙，對發展目標進行正確的定位。
其次要破除對戰略管理的神秘感。一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏．用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。
2、加快產權制度建設．促進戰略管理
大多數中小企業的性質是民營的或私營的。企業創辦者出於個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業機會的考慮而創辦企業。這種企業產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大；治理結構不健全，委託**成本十分高，產權人出於保密動機。
不願與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優、劣勢等戰略問題。所以，中小企業發展到～定規模後應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化．清除血緣關係對企業發展的障礙；建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問韙，使企業管理由傳統型走向現代化
3、引進人才與培訓並用，提高戰略實施能力
根據調查，當前中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰咯買施能力。這與企業缺少戰略管理人才有直接的關係。許多企業業主不知道什麼是戰略管理，怎樣開展戰略管理。
如何進行行業分析及競爭對手分析。理論上並不清楚有哪些戰略可供選擇，如何建立與戰略相適應的組織結構及戰略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。
國家政策應鼓勵大學畢業生去中小企業建功立業。另一方面，社會應積極為企業家舉辦各種形式的戰略管理研討班、培訓i班。
、管理現狀：
一、沒有管理的管理
以命令為主，企業初創階段。
二、 有管理，但管理比較粗放
有組織架構，有制定管理流程，制定者和約束者屬同一部門，流於形式，落不到實處。
三、 有管理，但管理嚴重超前。
對策：一、 堅持配套、協調原則。所謂管理，就是企業通過組織活動把企業的各項戰略目標進行分解、計畫、執行、檢驗與修正的一系列行為過程。
pdca流程迴圈。管理模式要與企業發展階段相配套。協調：
管理工具與手段的運用要與企業的管理水平、管理平台、管理力度相協調。
二、 建立學習型管理組織。
三、 要學會在學習中創新。
論中小企業財務管理現狀及對策
摘要 財務管理是企業生產經營管理的重點和核心工作，企業的全部經濟活動都是以財務管理為核心來開展的。強化中小企業的財務管理工作有利於降低企業的成本費用，及時的發現和防範財務風險，從而提高中小企業的管理運營能力和水平。本文就當前中小企業財務管理過程中存在的一些問題和不足進行分析和總結，並就如何強化和提高...
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3 既使有的中小企業設立了人力資源部，由於人員的專業化程度不夠，這些企業的人力資源管理人員想進行崗位分析，因為人力資源部沒有上公升到公司的戰略層面，通常也是心有餘而力不足，也不能夠得到老闆和各業務部門的重視和尊敬。2.企業分工不明確，流程不清晰，崗位工作內容變動頻繁。1 中小企業因為節約人力成本，往...