作者：李剛
**：《財會學習》2023年第08期
摘要：本文對房地產企業資金管理中存在的普遍問題進行了分析，然後根據存在問題提出了在資金集中管理、融資決策、資金優化配置三方面的資金管理對策。
關鍵詞：資金管理；房地產業
資金是企業的血液，資金結構的合理與否關乎著企業的生存與發展。房地產行業作為「準金融」行業，資金管理問題可以說是企業的重中之重。近年來，房地產業的蓬勃發展也帶來了很多高投資、高負債、高風險、高資金沉澱等資金問題，使企業的生存發展遭遇瓶頸。
一、房地產企業資金管理中存在的主要問題
（一）企業存在高負債經營情況
房地產開發專案一般需要高額投入，而且專案建設週期較長，這就導致了企業很難依靠自有資金確保專案的順利完成，借貸就成為房地產企業主要的資金**，也就導致了企業資本結構的不合理，資產負債率過高，也就意味著企業存在著嚴重的債務負擔，需要擔負很高的財務風險。
（二）企業融資主要依靠銀行借款
房地產企業資金**的途徑主要有自有資金、商品樓預售、銀行貸款、承包商墊資等。但房地產行業是資金密集型行業，需要大量資金投入，所以一般房地產企業均採用高負債的經營方式。根據近年來對中國房地產企業開發資金**的構成進行調查，推算出房地產專案所需資金的50%以上都是依靠銀行借款。
若是國家實行貨幣緊縮政策，銀行的貸款門檻就會提高，貸款條件更加嚴格，貸款的物件就會更加傾向於實力強、規模大、信用高的企業，而一些中小房地產企業就會面臨生存危機。
（三）企業盲目投資，投資效率低
房地產企業相較於其他行業來說利潤率較高，利潤越高風險也就越高，但很多房地產企業卻忽視了自身中存在的高風險，盲目投資的程度高，也就導致了投資效率低下。盲目投資主要表現在盲目拿地、盲目開發：近年來房價的一再**促使房地產企業瘋狂拿地，對**的政策關注不夠，而政策規定閒置超一年未滿兩年的土地，就需要按土地款的20%徵繳土地閒置費，閒置滿兩年就將無償收回，若是企業對情況考慮不周，先行盲目囤地，可能會給企業帶來大量的財務負擔，造成直接的經濟損失；在專案開發上，很多企業會根據老闆喜好或者是盲目跟風，而缺少對實地環境的調查，客觀性差，市場定位不准，最終導致銷售困難。
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