作者：殷娜
**：《中小企業管理與科技·上旬》2023年第05期
摘要:如何減少企業員工的流失,確保企業不斷的發展和進步,是每個企業都在關注的問題。本文以民營企業員工流失的原因及其管理對策為重點作些**。
關鍵詞:企業員工流失的原因管理對策
0 引言
隨著人才市場的逐步完善和健全,現代的企業在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度,同時在如何留住人才的問題上也遇到了很大的挑戰。據統計,民營企業普通員工有20%-50%的年度流動率,中高階管理人員、技術人員每年也有20%在流動。如此高的員工流動率使企業缺乏乙個穩定的員工隊伍的支撐,勢必給企業帶來負面影響,不利於企業的長遠發展。
1 企業員工流失的原因分析
本文將從企業和員工兩個方面對企業員工的流失原因進行分析。
1.1 企業方面
1.1.1 缺乏正確的人才觀目前國內多數企業對員工的管理處於人力成本階段和人力資源階段。
首先企業認為員工是成本,員工所產生的成本往往比他所創造的價值更能引起企業經營者的注意,這個階段的最大特點是企業缺乏對員工的尊重和信任。接下來在人力資源階段,企業逐漸認識到員工自覺工作和被動工作所產生的效果是不一樣的,開始重視培訓工作,重視提高員工的能力,但還是不能將人力資源的投入與產出進行經濟分析。最終企業為了降低成本,增加效益,一味地加大員工的工作強度,壓低工資,甚至把繳納各項社會保險費的基數壓到最低限度,沒有真正貫徹「以人為本」的企業理念,沒有將企業看成全體員工的共同事業,還是將員工作為生產手段進行管理,缺乏對人的尊重。
1.1.2 企業勞動分配不合理,不能做到獎罰並重在界定企業和員工的關係時,企業往往以傳統的觀念來看待,認為我是老闆,是我養活了你,你就應該滿足我對你提出來的要求。
很多企業要求員工超時或超強度勞動,卻不發加班工資。不少企業要求管理、技術人員手機24小時開機,隨叫隨到。長此以往,員工發現自己的付出和回報不對等時的時候,必然會選擇離開企業。
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