最近幾年以來，許多外國企業紛紛進入中國市場，同時，我國民營企業也有了空前的發展，爭奪人才，是這些企業同國有企業進行競爭的重要方面。在這場人才爭奪戰中，國有建築施工企業由於認識不足、準備不充分，導致了大量人才的流失。據相關統計，各國有建築施工企業近五年來優秀骨幹技術和管理人才的平均流失率達到15%～20%，有的甚至達到26.
6%。這些流失的專業技術人才一般是在工作崗位上工作二至三年的大學畢業生，有的甚至是有著豐富施工經驗的專案經理、總工程師等管理人才，這些人才經過單位的培養和鍛鍊，熟悉了工作程式，掌握了工作技能，積累了一定的實踐經驗，具備了獨立工作能力。這些人才的流失使企業陷入了一邊缺人，一邊又流失人才的窘境，也給企業造成了重大的損失，嚴重影響了企業的長遠發展。
一直以來,建築施工企業是以勞動密集型為主,智力技術型為輔的專業資質施工組織。最近幾年來,隨著國內外建築市場的快速發展,越來越多的新技術和新材料在施工中得到了廣泛的應用,管理人員的專業技術水平在施工中起著越來越重要的作用。然而,經驗豐富的施工和管理人員的流失問題卻在不同程度上困擾著建築施工企業。
建築施工企業人才的流失問題,既有施工企業人力資源管理上表現出的缺位失範和難盡人意,也有外部環境的深刻變化。從施工企業本身來說,產生問題的根本癥結主要有以下幾個方面:
(一)員工自身角度
1、對於薪酬的不滿。有關職位薪酬水平的統計資料表明，國有建築施工企業的技術人員的月工資基本為2000～3000元，和其他工程諮詢公司或者工程設計單位的技術人員的3000～5000元的月工資相比，有很大的差距。對於薪酬的不滿是造成年輕的技術人員流失的最主要的原因。
2、對於工作的期望值太高。建築施工企業的一些技術員工特別是剛剛參加工作的大中專畢業生，把企業工作生活和社會理想化，期望值過高，在思想上，沒有充分認識到工作中會出現的困難，一旦真正面對施工一線艱苦的工作、生活環境，便產生巨大的心理落差，步入社會的第一步受挫，導致其重新選擇去高校繼續學習深造。
企業人才流失的原因與對策研究
2.企業管理制度。很多企業對人才的管理制度存在不足或者不科學。在管理中，看重工作績效 用非所長 不注重公平原則等。如果企業一味地追求自身的利益需求，沒有意識到人才對於其自身的需要，把人才當做了一種賺取利益的工具，人才得不到尊重，就會選擇跳槽。由於管理過程中忽視公平原則，員工會對自身價值形成不認同，一...
試論企業人才流失的原因及對策
作者 楊慧峰 商情 2017年第43期 摘要 隨著我國社會主義市場經濟的發展，現代企業管理已經逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業發展最重要的資源，乙個企業要興旺 要發展 要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，留住人才是關鍵。為避免人才流失，防止人才過於頻繁流動給企業帶來的不利影響，就要通過研究分...
遏制人才流失對策
第一講人才流失對企業的影響及基本態勢 上 一 人才流失 一 人才流失 人才流失並不是所有員工的流動，它涉及企業管理和員工自身的原因。對企業生存發展有重大影響的員工，由於企業管理的問題，或者他本人各方面的原因而離開企業的現象稱之為人才流失。二 客觀的認識人才流失 1.人才流失是企業生存發展過程中不可避...