醫藥企業人才流失的原因分析

在當前國際、國內大經濟環境，以及"新醫改"背景下的微觀市場環境下，醫藥行業正面臨大重組、大洗牌，而企業減員、技術更新、"醫改"後未知的遠景、新人才、新資本加盟醫藥行業等因素，都會帶來醫藥企業的人才流失，如何避免人才流失是醫藥企業面臨的一項重要而緊迫的課題。

人才流失的常見原因一般來說有三個：外部因素、企業內部因素、個人因素。

外部因素主要有：醫藥行業發展水平以及發展前景的影響；薪酬待遇水平的影響；人的觀念隨著經濟發展不斷更新，對自身價值體現有了更高的要求。

內部因素主要有：缺乏公平合理的分配機制及科學的考核評價體系；缺乏有效的人才開發和培養機制；企業文化對人才的影響力降低；實際工作環境，工作與家庭生活之間的平衡。

個人因素主要包括：個人的性格；家庭因素；個人的生涯發展與企業無法一致；純粹的跳板心理等.

二、避免企業人才流失的途徑及對策

要有效地控制人才流失，就要從滿足人才的需要出發，及時有效地滿足人才的合理需要，對其不合理需要進行引導，為人才的成長和發展創造良好條件，打造"雙贏"的平台，促進企業和人才和諧發展，從而保障企業長期、持續、健康的增長。

（一）加強績效管理和完善薪酬體系，不斷提高考核制度的科學性、合理性

1.薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向，是激勵人才的重要手段。企業若能將薪酬水平定在競爭對手之上，對核心員工提供富有競爭力的薪酬，將有利於吸引和留住人才，避免大量人力資本投資的流失，降低企業的僱傭成本，反過來又增強了企業提供競爭性薪酬的能力，有利於刺激員工的積極性，提高工作效率。

2.健全完善績效考核體系留住人才，績效考核是人力資源管理的乙個承上啟下的中間環節。要制定合理可量化的考核指標，企業必須使考核評價標準立足實際，要以企業的原始經營業績以及社會勞動生產率的進步狀況等作為參照標準。

真正做到責任大、勞動繁重程度大、技能要求高、環境差的崗位的報酬也高的原則，實行收入與其業績掛鉤，使付出與所得成正比。管理者與職工的利益關係必須明確，做到責任和義務、關係和風險對等。

（二）樹立"雙贏"理念，把企業的發展和人才的發展有機地結合起來，為人才提供廣闊的發展空間

1.企業要對市場和外部環境保持敏感。企業的發展和人才的發展是相輔相成的，只有把企業的發展與人才的發展有機結合起來，共同發展，和諧發展，才能形成"雙贏".

2.要幫助員工做好職業生涯規劃。為員工提供不同類別的上公升通道，引導員工發揮自身特長，分別走適合於自己的職業發展道路，既較好地滿足不同型別員工自我實現的需要，也滿足企業發展對不同人才的需要。

3.要不斷完善、改進企業的人力資源管理，提公升管理水平。改進用人機制，做到量才施用，堅持公開、公平、公正原則，讓優秀人才脫穎而出；建立科學透明的選人、用人機制，做到唯才是舉、唯才是用。

只有這樣才能既減少人才培養的成本，又提高對人才的利用率。

4.加強培訓。不但要投入到位，而且要注意培訓的科學性。

在人力資源投資途徑上，可根據實際建立多層次的投入機制，一是鼓勵青年員工自我進修和提高的自我投入，二是員工專門教育培訓的培養開發投入，三是崗位技能培訓的使用性開發投入。

（三）樹立以人為本理念，加強企業文化建設，滿足人才歸屬和尊重的需要，增強企業人才的向心力、凝聚力

1.營造以人為本的用人理念。企業要在內部營造一種尊重人、關心人、信任人的氛圍、營造一種良好的人際關係和緊密融洽的群體心理氣氛。

為員工提供具有挑戰性的工作，讓他們的能力和作用得以充分發揮；建立乙個完善的人力資源管理體系，做到人職匹配;；運用各種管理溝通技巧，使員工接受經營理念和工作氛圍，使之融入團隊。

2.大力弘揚團隊精神，構建自身優秀的企業文化，增強凝聚力和競爭力。企業只有大力弘揚團隊精神，精心營造優秀的企業文化，形成尊重知識，尊重人才氛圍，才有凝聚力和吸引力，才能實現向現代企業邁進的目標。

加強企業文化建設，讓員工的世界觀、價值觀與企業的價值觀和發展理念統一起來，增強員工對企業發展規劃的認同，增強歸屬感。

3.要注意企業的內部溝通。了解員工的需求和願望，不但重視物質方面的激勵，而且也要注重精神方面的激勵，讓員工參與管理，擴大對員工的工作授權，實行崗位輪換等工作豐富化的措施。

這不僅可以增強員工的責任心，也能增加其工作滿意度和對組織的忠誠度。

4.是要加強情感激勵，關心人才的思想動態，傾聽人才的心聲，為其解決後顧憂。之現在有些公司推出了益於家庭的福利方案，包括旨在幫助員工的、內容廣泛的家庭和工作計畫，如彈性工作時間、兼職崗位、小孩看管、照顧父母休假等各種福利，讓員工兼顧工作和生活，受到廣泛歡迎。