作者：楊學珍
**：《現代企業文化·理論版》2023年第02期
人才流失帶來的思考
知識經濟時代的競爭是高科技產業之間的競爭，而高科技產業的發展主要由高素質人才所支撐，因而乙個企業有無競爭優勢，主要決定於這個企業擁有人力資源的數量和質量以及如何對人力資源進行開發和利用。一般講企業人才流失的原因主要體現在以下方面：
一、市場競爭意識相對淡薄。許多企業受「地方保護主義」、「行政長官意志」等思想的影響，認為搞好了對外公關關係就等同於搞好企業生產。在市場經濟日趨激烈、市場經濟日臻完善的今天，不少企業躺在優越的「關係搖籃」中，造成危機防範意識薄弱，沒有形成完善有效的人才激勵和約束機制，，對潛在的危機缺乏敏捷快速的反應，直接導致了一些企業經常出現高層人事危機。
二、缺乏相應的人才管理機制。許多企業一直在喊要重視人才、關心人才、重用人才，但問題是缺乏實質性的舉措，未建立起科學、公正的管理機制，員工看不到努力與績效的關係、績效與報酬的關係，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關係。而較多企業老總受「大鍋飯」、「鐵交椅」的傳統觀念影響，把精力重點放在如何擺平人際關係和融資上，遠沒有意識到或者即使意識到了也並不把人才資源看作是企業的第一資源。
三、企業缺少給專業人才施展才華的舞台。較多企業在人才運作與企業發展需要上出現了不相協調的問題。尤其是與企業發展休戚相關的那些高層次科技人才、執業註冊型人才、高素質專案經理，無論在繼續教育、相關培養、工作平台諸方面都顯得支援力度不足。
引進人才視野狹隘、使用人才氣魄乏力，以致影響了企業的持續發展。
協調人力資源管理中的相關關係
一、人才與領導。科技人才與領導者互補凝聚的結合點在於「人力資本」的形成。眾所周知現代人力資源管理在企業發展中所起的作用越來越大，「人本主義管理」即以人為中心的管理已成為領導苦思冥想的主題。
人力資源昇華為人力資本，據此理念可以推動事業的快速發展。
現代企業人才流失危機管理研究
對於任何企業來說，只有將人才流動起來，才會使企業內的其他員工有危機感，才有利於激發和調動員工的工作積極性 主動性。人才流動，使企業產生動力和活力，人力資源得到了合理配置。合理的人才的流動，對企業和社會都是有益的和必要的。而不合理的人才流動，則極易導致企業出現人才流失危機。為做到企業持續發展 基業常青...
如何減少人才流失
人才流失已經成為中國職業經理人的最大困擾，很多企業老總都在感嘆 人才啊，咋就留不住？如何減少人才流失，已經成為經理們的乙個當務之急。我們分析一下人才流失中員工的表現，從中可以受到一些啟發。員工在辭職之前通常會有一些 異常 表現，例如，請假增多 因為前往面試 要求公司增加工資 也許另外一家公司已經承諾...
人才流失原因分析
1 認同企業價值觀且心態良好的人 那些與企業同呼吸共命運打拼的人，忠誠度極高且心態良好的人企業一定要留，也許他們能力一般，但他們忠心耿耿，是企業成長過程中不可或缺的力量，是企業成長的基石。2 認同企業價值觀且能力卓越的人獵頭網 也許他有點個性，甚至不按常規出牌，但他對企業忠誠不二且能力超群，業績突出...