作者：楊慧峰
**：《商情》2023年第43期
【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的發展，現代企業管理已經逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業發展最重要的資源，乙個企業要興旺、要發展、要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，留住人才是關鍵。為避免人才流失，防止人才過於頻繁流動給企業帶來的不利影響，就要通過研究分析人才流失的現狀，研究、探索新形勢下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。
因此，這項工作也就成為當前企業人事管理工作中的一項戰略性任務。
【關鍵詞】人才流失原因對策
一、造成企業人才流失的主要原因
（1）不遵守誠實守信原則。在社會主義市場經濟條件下，遵守契約，言而有信，是每乙個經濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽，就沒有良好的企業形象：
而沒有良好的企業形象，企業就不能生存和發展。但在實際工作中，一些企業往往不遵守誠實守信原則，對職工的承諾經常不兌現，有時甚至工資獎金都拖欠。長此以往，必然造**才流失。
（2）缺乏企業文化。在一些企業內，官僚主義盛行，領導與職工少有溝通，相互之間隔絕，領導不了解員工們的情況及內心真實想法，而人才則覺得受到不受重視，沒有乙個良好的發展作用的環境。這樣就造成了領導與人才的對立，這些鬱鬱寡歡的人才們也就另尋他處：
另外，一些企業的人際關係複雜，人緣、地緣、親緣、血緣、學緣等各種關係混雜。當有好事時，這些關係便萬箭齊發、能量強大，紛紛占有晉公升、調薪、培訓、療養等機會，而不是圈子裡的人，即使有很強的才能、較好的業績，也別想得到。在這樣的環境下，很多人才就會心態失衡，想換換環境了。
（3）對員工的培養不夠。人的素質的提高，一方面，需要在工作中認真鑽研和探索，另一方面，也需要有計畫、有組織地培訓。雖然企業可以通過招聘獲得自己需要的人才，但培訓仍被視為21世紀企業最主要的競爭**。
在實際的管理中，一些企業只讓員工努力工作，而忽略對員工的培養：只希望員工以廠為家，卻沒有營造出相應的環境和氣氛，企業缺乏向心力和凝聚力，員工缺乏主人翁意識，這樣也會造**才流失。
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