作者：高玲然田強春
**：《中小企業管理與科技·下旬刊》2023年第08期
摘要：人才是現代企業競爭的核心力量之一。本文為了有效解決我國中小型民營企業人才嚴重流失的難題，分析了中小型民營企業人才流失的原因，鑑於此，從事前防範、事中管理、事後補救三個角度出發，提出了避免人才流失的對策。
關鍵詞：中小型民營企業人才流失原因分析對策
在知識經濟時代，資本、原材料和機器裝置等傳統競爭手段的重要性正在減弱，人才成為企業競爭的制高點。民營企業是我國社會經濟的重要參與者，在經濟建設中發揮著重要作用，截至2023年3月，我國登記註冊的民營企業數量已達到1374.88萬家，同比增長0.
61%，民營經濟展現出蓬勃的生機和活力。但在我國經濟轉型過程中，民營企業人才資源管理一直處於較低的水平，尤其是中小型民營企業，這種問題顯得尤為重要。儘管民營企業一直本著尊重知識、重用人才的理念，但由於觀念落後，任人唯親，缺乏有效的人才激勵機制，缺乏對知識與人才的重視，限制了民營企業的發展與壯大。
實際上，中小型民營企業的建立與發展，不能僅憑個人或家族單方面的努力，還需要引進技術人員、普通員工乃至管理人員。中小型民營企業在人才資源管理方面存在的不足，很容易造成企業人才的流失，限制企業的發展與規模。
1 人才流失原因分析
1.1 企業文化不健全
民營企業文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導型和境界追求型四種。我國絕大多數民營企業的企業文化屬於第
一、二種型別，第三種型別較少，第四種型別則更少。這四種型別企業文化依照其對物質生產力推動程度的大小可依次劃分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次四個層次。民營企業文化採用家族管理模式，遵循任人唯親的管理原則，恪守集權制的管理風格，具有較強的經驗管理特徵，使得公司引進的人才難以真正感受到來自公司的重視，進而使得員工逐漸喪失對企業的信賴而跳槽。
中小民營企業人才流失原因及對策
基於人力資源管理理論的分析 在我國社會主義市場經濟體系中，中小民營企業是乙個重要組成部分。然而，伴隨著我國經濟的高速發展,我國的中小民營企業近年來陷入了人才流失的困境，限制了企業快速發展壯大。造成企業人才流失的原因是多方面的，本文主要針對當前我國中小民營企業在人力資源管理當中存在的問題，應用現代企業...
中小型民營企業如何留住人才的方法
一 中小型民營企業人才流失的影響因素 一 不規範的人才管理制度 中小型民營企業由於其自身的侷限性，因此其企業的管理制度尚不夠完善且存在諸多問題，在這些問題中人才管理制度不規範是最為突出的乙個問題，同時這也是造成中小型民營企業人才流失的乙個重要原因。聘用制是中小型民營企業比較常用的一種用人制度，在一些...
安徽民營中小物流企業人才流失的原因及對策
摘要 以安徽中小物流企業人才流失這一熱點問題為研究物件，選取了安徽wh物流為研究樣本，作為研究的切入點。首先分析了wh物流人才隊伍管理現狀，存在企業管理制度不夠規範，企業內部資訊溝通不暢，員工整體素質不高，人才流失嚴重等問題，接著分析了wh物流人才流失的原因，最後提出了通過建立現代企業制度，完善家族...