3.3 薪酬待遇的不公平性
美國心理學家亞當斯提出：員工的工作積極性不僅受到絕對報酬的影響，還受到相對報酬的影響。[4]當乙個人獲得報酬以後，不僅關心自己收入的絕對值，還關心自己收入的相對值。
這就要求企業保證薪酬的公平性，降低員工內心的不公平感。但是，目前企業中薪酬待遇的不公平性大有存在，這不但表現為不同職級的員工薪酬差距太大，還表現為同級員工之間薪酬差距大。像筆者所熟悉的一家企業，他們的薪酬水平在同地區同領域都是居前列，應該說是具有相當的外部競爭優勢。
但是，在內部同級之間，薪酬差距是相當大的，而且與薪酬掛鉤的一套績效評估體系非常的不完善，並不能全面地反映員工的表現，而且對於技術人員來說並不適用，這就在無形之中造成了員工內心的不滿，甚至出現消極抵抗、怠工現象。該企業的人才流失尤其是技術人員的流失很嚴重，流失率達到60%以上。這就極大的影響了企業的正常生產和持續發展。
3.4組織文化的缺失
目前在我國很多企業存在嚴重的組織文化缺失現象，乙個企業如果沒有自身獨特的企業文化，企業就不可能形成很強的凝聚力，員工的歸屬感也會較低。企業內部一旦有什麼大的變故，就會弄得人心惶惶或是消極怠工、或是隨時準備跳槽。這樣的企業如同一盤散沙，企業自身讓（原創**）
員工沒有安全感，當員工的需求得不到滿足時就會想辦法離開，尋求更好的發展。
此外，企業發展遠景的模糊性、用人機制的滯後性等都是導致人才流失的原因。因此，企業必須認真思考如何應對人才流失，如何在激烈的人才競爭中掌握主動權。
人才流失原因分析
1 認同企業價值觀且心態良好的人 那些與企業同呼吸共命運打拼的人，忠誠度極高且心態良好的人企業一定要留，也許他們能力一般，但他們忠心耿耿，是企業成長過程中不可或缺的力量，是企業成長的基石。2 認同企業價值觀且能力卓越的人獵頭網 也許他有點個性，甚至不按常規出牌，但他對企業忠誠不二且能力超群，業績突出...
醫藥企業人才流失的原因分析
在當前國際 國內大經濟環境，以及 新醫改 背景下的微觀市場環境下，醫藥行業正面臨大重組 大洗牌，而企業減員 技術更新 醫改 後未知的遠景 新人才 新資本加盟醫藥行業等因素，都會帶來醫藥企業的人才流失，如何避免人才流失是醫藥企業面臨的一項重要而緊迫的課題。人才流失的常見原因一般來說有三個 外部因素 企...
企業人才流失的原因與對策研究
2.企業管理制度。很多企業對人才的管理制度存在不足或者不科學。在管理中，看重工作績效 用非所長 不注重公平原則等。如果企業一味地追求自身的利益需求，沒有意識到人才對於其自身的需要，把人才當做了一種賺取利益的工具，人才得不到尊重，就會選擇跳槽。由於管理過程中忽視公平原則，員工會對自身價值形成不認同，一...