對於任何企業來說，只有將人才流動起來，才會使企業內的其他員工有危機感，才有利於激發和調動員工的工作積極性、主動性。人才流動，使企業產生動力和活力，人力資源得到了合理配置。合理的人才的流動，對企業和社會都是有益的和必要的。
而不合理的人才流動，則極易導致企業出現人才流失危機。為做到企業持續發展、基業常青，必須加強人力資源管理，不但要對人才流失危機的存在給予高度重視，而且要妥善解決。因此，查詢人才流失危機出現的原因，從源治本，是建立科學有效的危機管理機制的基礎。
一、人才流失危機的形成及原因
1.人才流失危機的形成
隨著全球經濟一體化和國際市場競爭的日益加劇，中國企業在發展中正面對著一系列新問題，這些問題若得不到妥善解決，極易導致企業出現各種危機。無論是產品危機、財務危機還是政治危機，直接受影響的是企業的員工。員工的心態和情緒不穩定、人力資源管理的處置方式不當，都會導致人力資源危機，而人力資源危機的不當處理則極易引發人才流失危機。
人才流失危機的產生與人力資源管理和企業的發展、經營有著密切關係。人力資源管理的不科學、不公正，極易造成員工對組織體制、組織管理的不滿，造成組織低效，引發人才流失危機；企業經營缺乏競爭性，會造成員工對企業未來的信心喪失，降低員工的工作積極性，一些員工當感到企業無發展潛力時，會選擇另擇高枝，最終也會誘發人才流失危機。
2.人才流失的成因分析。
從不同的角度來分析，導致企業人才流失的原因各有不同。
2.1人才流失的外因主要有：
2.1.1各國經濟發展的不平衡，導致了國際範圍內高層次人才向發達國家流動。
2.1.2我國區域經濟發展的不平衡和收入的差異性，導致國內人才大多流向開放地區和經濟發達地區，使得欠發達地區的企業難以留住人才，難以招引人才。
2.2人才流失的內因主要有：
2.2.1企業用人制度的不合理，管理的不完善。
2.2.2企業在同行業的競爭力低下、發展前景不好。
對現代企業人才流失的原因分析研究
3.3 薪酬待遇的不公平性 美國心理學家亞當斯提出 員工的工作積極性不僅受到絕對報酬的影響，還受到相對報酬的影響。4 當乙個人獲得報酬以後，不僅關心自己收入的絕對值，還關心自己收入的相對值。這就要求企業保證薪酬的公平性，降低員工內心的不公平感。但是，目前企業中薪酬待遇的不公平性大有存在，這不但表現為...
企業人才流失及其管理策略
作者 楊學珍 現代企業文化 理論版 2012年第02期 人才流失帶來的思考 知識經濟時代的競爭是高科技產業之間的競爭，而高科技產業的發展主要由高素質人才所支撐，因而乙個企業有無競爭優勢，主要決定於這個企業擁有人力資源的數量和質量以及如何對人力資源進行開發和利用。一般講企業人才流失的原因主要體現在以下...
企業人才流失的原因與對策研究
2.企業管理制度。很多企業對人才的管理制度存在不足或者不科學。在管理中，看重工作績效 用非所長 不注重公平原則等。如果企業一味地追求自身的利益需求，沒有意識到人才對於其自身的需要，把人才當做了一種賺取利益的工具，人才得不到尊重，就會選擇跳槽。由於管理過程中忽視公平原則，員工會對自身價值形成不認同，一...