高新技術企業人才流失現狀 原因與對策

2022-08-17 05:00:08 字數 821 閱讀 4071

作者:郭春娟

**:《經濟研究導刊》2023年第11期

摘要:通過對高新技術企業人才流失現狀及其對其企業所產生的不良影響的分析,從社會環境、企業和員工等方面**了人才流失的原因,提出了高新技術企業應對人才流失的幾點措施。

關鍵詞:高新技術企業;人才流失;員工;對策

中圖分類號:f406.15 文獻標誌碼:a 文章編號:1673-291x(2013)11-0077-02

高新技術企業具有高投入、高收益、高風險的特點,人員流動性大,不同程度地影響著企業的發展,因而,研究高新技術企業人才流動的原因,找到合適的應對措施,將有助於企業吸引人才、穩定人才、用好人才,促進高新技術企業的發展。

一、人才流失現狀及其對企業的不良影響

1.人才流失現狀。高新技術企業相對於傳統企業的乙個明顯特點是:

員工高學歷居多、隊伍年輕化。他們勇於挑戰、肯鑽研,是技術創新的中堅力量,但同時也不安於現狀、易於流動,由此使企業不得不面對人才流失所產生的一系列問題。據調查,我國中關村地區的人才流動率是比較高的,其中it行業的人才流動率達到20%以上;而廣州市的高新技術企業中,人員的平均流動率更是高達39.

8% [1]。2023年,中國網際網路行業調查顯示,員工自願離職率高達16%,主要集中在銷售、軟體開發和**運營部門,員工的平均年齡為28歲,80%以上為專科以上學歷。統計資料顯示,網際網路行業的員工在公司服務的平均時間小於3年[2]。

從這些資料可以看出,人才流失現象在我國高新技術企業普遍存在,已成為亟待解決的問題之一。

2.人才流失對企業的不良影響。對高新技術企業而言,正常的人才流動可以為企業提供新的活力和創新源泉,增強企業的競爭力,但優秀人才的外流也給企業的發展帶來創傷,造成不良影響。

企業人才流失的原因與對策研究

2.企業管理制度。很多企業對人才的管理制度存在不足或者不科學。在管理中,看重工作績效 用非所長 不注重公平原則等。如果企業一味地追求自身的利益需求,沒有意識到人才對於其自身的需要,把人才當做了一種賺取利益的工具,人才得不到尊重,就會選擇跳槽。由於管理過程中忽視公平原則,員工會對自身價值形成不認同,一...

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