摘要這次實踐我深深體會到要樂於承擔更多責任，勇於承擔責任，對於分給自己的任務，要把它當做一件極為重要的的事情，分清分量，按時做好。工作就是責任，無論幹什麼工作都應該做到最好。最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。
當你對自己的工作和公司重視的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，你就會發現成功之芽正在萌發。有一位名人曾經說過，世上沒有卑微的工作，只有卑微的態度，而工作態度完全取決於自己。
乙個人的工作，是他親手製作的雕像，是美是醜，可愛還是可憎都有他自己決定。
如果乙個人輕視自己的工作，而且做的很粗陋，那麼他絕不會做好，也無法發揮他的特長，乙個人如果不尊重自己的工作，不把工作看成創造事業的要素，而成為衣食住行的供給者，就算終其一生也難成功。相反對自己的工作投以最大的熱情，才能體現自己的價值！
【關鍵詞】：責任態度價值
目錄引言
一、實習概況 3
(一)實習單位與時間 3
(二)實習單位概況 3
(三)實習內容簡介 3
二、實習過程與思考 3
(一)實習過程 3
1、了解工程專案成本、及其特徵 3
2、了解專案成本管理現狀 4
3、對於施工成本控制原則與方法 5
(二)實習過程中的思考 6
三、實習總結與收穫 6
參考文獻
致謝引言:
隨著我國投資結構的調整和建設行業的市場化，施工企業的競爭愈演愈烈。建築市場的日益開放，企業實行自主**，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是專案管理還是更高層次的管理，必須對所有建築工程施工活動的成本非常敏感。
同樣，在建築施工企業的專案管理中，施工成本是核心。實行專案管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，並把利潤作為專案考核的主要指標，突出表現了責、權、利的統一。
一、實習概況
（一）實習單位與時間
實習單位：昆明群力建築公司
實習時間：2023年11月至2023年4 月
（二）實習單位概況
昆明群力建築公司自成立以來，不斷謀求新的發展，取得了多項榮譽稱號，積累了豐富的施工經驗，掌握了各種新型施工技術。多年來，公司狠抓質量關，求信譽，謀發展，重管理、講效率，向規模經濟要效益，為嚴格公司紀律、明確責任、提高工作效率，引進了當前先進的管理體制，完善了各項規章制度，公司恪守「質量第
一、客戶至上」的服務宗旨，遵循「優質、高效、團結、奉獻的工作態度，為社會創造了一大批優質精品工程。
（三）實習內容簡介
①在公司的預算科，進行工程量計算、套價，編制投標檔案。
②在現場，協助施工員工作，熟悉關於專案工程管理的知識。
③參與公司的投標編制，在領導的糾正下不斷補充自己關於投標編制的知識。
④掌握在工程專案中，保證工期和安全的前提下，控制工程成本的方法。
⑤學會並熟悉掌握cad製圖。
二、過程與思考
（一）實習過程
如果想要學好學會某種知識或技能，個人認為首先要做的就是懂得它明白它，從它的含義入手，尋找與它有關的內容，然後體會理解並作出思考。從而讓工作更加的熟練、腳步更加的穩妥，收穫也會隨之增多。使自己知識更加豐富，綜合實踐得到了進一步的鞏固和提高。
1、 了解工程專案成本、及其特徵
工程成本是圍繞工程而發生的資源耗費的貨幣體現，包括了工程生命週期各階段的資源耗費。工程成本通常用貨幣單位來衡量。
工程成本分為直接成本、間接成本兩個方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：
人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。
間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
工程成本的特徵：（1）、單件性計價(通過特殊程式就各個專案計算建設工程成本) 。其程式：估算、概算、預算、合同價、結算價、最後確定竣工決算。
（2）、多次性計價：計價過程各環節之間相互銜接，前者制約後者，後者補充前者。
（3）、計價依據的複雜性：建設專案投資的估價依據複雜，種類繁多。在不同的建設階段有不同的估價依據，且互為基礎和指導，互相影響。
（4）、按工程構成的分部組合計價：在建設工程中,凡是具有獨立的設計檔案、竣工後可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程為單項工程。
2、了解專案成本管理現狀
專案成本管理是貫穿專案全壽命週期各階段的重要工作，對於任何專案，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經濟效益。而任何專案都具有乙個從概念、開發、實施到收尾的生命週期，其間，會涉及業主、設計、施工、監理等眾多的單位和部門，它們有各自的經濟效益。例如，在概念階段，業主要進行投資估算，並進行專案經濟評價，從而做出是否立項的決策。
在招標、投標階段，業主方要根據設計圖紙和有關部門規定來計算發包造價，即標的;承包方要通過成本估算來獲得具有競爭力的**。在設計和實施階段，專案成本控制是確保將專案實際成本控制在專案預算範圍之內的有力措施。這些工作都屬於專案成本管理的範疇。
專案成本控制是施工企業專案管理研究的重要部分。成本控制非常重要，加強成本控制和管理，降低工程成本。目前在專案成本控制方面存在的問題主要有：
（1）在成本控制認識方面存在誤區： 成本控制是乙個全員、全過程的控制，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。專案成本控制的主體是專案部和直接生產人員，而不僅僅是會計人員。
（2）缺乏可操作的成本控制依據：成本控制要依據一定的標準來進行。
（3）缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制：堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發展的動力。
（4）材料費用控制有待規範。
（5）人工費用控制有待規範。
（6）機械使用費用控制有待規範。
（7）其它方面控制有待完善：一是盲目墊資。二是飢不擇食，低價中標。三是施工預算未按分部項編制，無法把握成本控制點。四是合同條款簽訂不規範，使自己經常陷入經濟糾紛等。
3、對於施工成本控制原則與專案成本降低途徑
1）要使成本控制工作得到有效的實施，就應該嚴格監控成本控制措施在工程專案施工中的具體執**況，以保證預期成本目標的實現。一般，專案成本控制應遵循以下原則: （1）全員控制原則 （2）全過程控制原則 （3）動態控制原則 （4）最低成本控制原則 （5）全面成本控制原則 （6）目標成本控制原則 （7）例外成本控制原則 （8）責、權、利相結合的成本控制原則 （9）科學控制的成本原則
2）一般來講，降低成本的措施主要有增產和節支兩種，施工企業的建築產品具有單件性、生產周期長、固定成本所佔比重相對較小、變動成本較大的特點，這樣對專案成本控制的要求就更高一些，因此，降低專案成本的途徑，主要有以下幾方面：（1）認真審查圖紙：在施工過程中，必須按圖施工。
（2）加強合同預算管理，增加工程預算收入：在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發生的成本費用。 （3）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經營管理水平：
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