3、今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助這個資訊平台能有效的把成本、技術、生產進度等結合起來。讓公司業績有乙個新的突破。公司管理更上乙個台階。
4、完善生產部獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每乙個細節。
5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產進度，充分樹立生產計畫的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使車間班組人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現專案管理人員的良性互動，逐步建立乙個知識結構合理、專業互補、有事業心的生產隊伍。
二、過程監控要有「恆心」
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式；生產過程監控是動態、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恆。2023年生產部工作之一是加強過程監控力度，持之以恆、不間斷地對各班組生產進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、生產進度、質量、安全、現場5s檢查。
①檢查時間：每天下午4點，帶領各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查範圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產進度並記錄，車間主任與班組長檢查現場5s，品質部組織人員作整個生產工藝流程的檢查，
③針對檢查中發現的問題和隱患，生產部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至採取完全對抗的態度，生產部將採取必要手段對直接責任人員進行處罰；對於管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當的獎勵。
2、成本監控
效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產環節，減少不必要的浪費。整個生產環節應從以下幾方面抓：
第一、材料進廠必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經過比價和比質量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。
第二，各部門做好相應的物料計畫與採購計畫，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現金流。
第三、生產員工必須看單作業，最好制定流程卡，每個生產員工作業完成在卡上簽名，如任何質量事故都可追溯到相關責任人，並且可以用作結算員工工資的乙個依據。真正做到誰做錯誰買單。
第四、培訓一批優秀的生產員工。減少生產作業中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。
三、工作指導有「耐心」
生產部門是乙個製造與執行部門，更多意義在於輔導，作為車間管理層應多用心思在現場，多參與現場作業，現場走動管理才是生產中的重點，班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產中的不足，運用頭腦風暴法，將影響生產質量與進度的問題解決掉，週期性的改善，最後才可能讓生產部走上乙個良性的軌導。
四、獎懲措施要「狠心」
領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是「人性化」管理，但絕不是「人情化」管理。國有企業人才、技術、管理等方面並不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在於民營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，「養虎為患」，要痛下「狠心」，確保各項規章制度落到實處。
五、管理團隊要「齊心」
俗話說得好，「人心齊，泰山移」，乙個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。2023年在生產部人員配備齊全後，我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好生產管理薄弱環節，切實履行生產部各項工作職責。
管理學「木捅」原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的結實程度和密封程度；生產管理也是這樣，只有夯實基礎，生產平台才不至於垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2023年的生產管理不是一句口號，更不會流於形式，2023年生產部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向乙個新台階。
總結報告：李興林
於：2023年12月4日晚。
堅持做好公司專案管理工作總結
堅持做好公司專案管理工作總結 切身實踐創新創造堅持做好公司專案管理工作 貫徹公司第二次經濟會議精神專案管理辦公室工作思路概要及工程計畫精要 公司第二次經濟會議於2009年8月1日順利召開並圓滿結束，會上孫總及張總分別對邯泥公司及邯鄲分公司上半年經濟形勢 成果做總結匯報和下半年面臨任務作出具體安排部署...
專案管理工作總結
2009年專案管理工作總結 大連專案部在公司及事業部領導以及本部各中心的支援 關懷 幫助下，通過專案部全體員工的共同努力，工程專案管理 五大控制 工作都按計畫有序執行，公司體系整體執行有效，較好的完成了09年的各項任務目標，並得到了業主 總包和監理等單位的好評，提公升了企業在中石油lng領域中的競爭...
公司應急管理工作總結
2013年度應急管理工作總結 一 基本情況 2013年，我公司四大類突發事件為零，人員 為零，經濟損失為零。二 應對處置工作開展情況 為了應對可能突發的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險 救援工作，最大限度地減少人員 和財產損失，保護員工的身體健康和生命財產安全，公司著力加強各項應急管理工作，建立...