2023年專案管理工作總結
大連專案部在公司及事業部領導以及本部各中心的支援、關懷、幫助下，通過專案部全體員工的共同努力，工程專案管理（五大控制）工作都按計畫有序執行，公司體系整體執行有效，較好的完成了09年的各項任務目標，並得到了業主、總包和監理等單位的好評，提公升了企業在中石油lng領域中的競爭力。
一、09年工作重點回顧
1、施工管理
（1）工程總體進度
由於前期樁基工程的延誤，根據業主的特殊工期要求，專案部從年後進入罐體施工搶工階段；按照業主及總包批准的**進度計畫，專案部結合現場的實際情況及時調整了施工計畫，在保證質量、安全的前提下，確保了業主的特殊工期要求。
（2）搶工開展的活動
在事業部的支援下，專案部積極做出響應召開搶工動員大會，並修改、制定了一系列保證質量、hse等計畫措施。
組織掀起了「大幹三個月，確保外罐牆體工期節點順利完成」」的搶工活動。結合搶工競賽活動，在黨、團支部組織下開展了「lng先鋒」全員勞動競賽活動，制定了詳細的活動實施方案，以賽安全生產、賽作業質量、賽工作態度、賽文明施工等為主要內容，達到各施工隊之間比著幹，各班組之間比著幹，個人與個人之間比著幹的勞動競賽氛圍。活動中評選出優秀班組和優秀個人，在每週一現場全員安全例會上進行表彰獎勵，優秀班組還授予「lng先鋒」流動旗幟。
（3）建章立制
專案部成立以來首先抓制度建設，規範權力的執行，健全內控機制，現已建立梳理了安全生產責任制、文明施工管理制度、專案安全責任考核管理制度、安全獎懲管理制度、分包安全管理制度、專案部財務管理內控制度等各類管理制度32個，並堅持現場周安全例會和周生產例會制度。促進了專案部管理整體工作的提高。
2、技術管理：
（1）科技進步
重視科技進步在專案上的落實與實施，指定分管技術的副經理負責此項工作，組織相關技術人員策劃制定了科技進步實施方案，責任到人，分工明確，目前按計畫實施中。全年完成了3個技術課題的初稿提交：
lng儲罐穹頂混凝土澆注專利 ；
lng儲罐鋼筋網片施工專利；
混凝土裂縫灌漿工法。
由於氣候的影響，預應力灌漿qc課題要在今年開春後進行。
（2）施工（專項）方案
全年制定批准相關技術方案17個：
doka模板專項方案
鋼筋網片專項方案
雨季施工方案
預防質量通病施工方案
罐體10～12b專項施工方案
預應力穿束、張拉方案
預應力穿束、張拉itp
預應力穿束、張拉jsa；
預應力灌漿施工方案
預應力灌漿itp
預應力灌漿jsa
罐體扶壁柱預應力工作平台方案。
預應力模擬試驗方案
儲罐牆體施工方案
t1203承臺鋼筋保全方案
罐內低溫環梁施工方案
冬季施工方案
設計圖紙澄清：
在施工過程中以工程聯絡單的形式及時澄清設計圖紙問題，盡可能避免圖紙問題影響施工，做到及時於寰球設計人員負責聯絡。為防止epc材料低溫鋼筋進場不及時而影響進度，專案部提前乙個月向epc發出書面函，督促加快材料進場速度，寫明需要材料進場時間，在提前告知的情況下兩次影響施工進度。由於設計圖紙滯後，一般用白圖施工。
已向總包提交書面工程聯絡單105份，但總包現場實際設計問題解決比較慢。
3、質量管理
認真落實施工質量控制措施，各負其責，責任到位。每道工序施工完成後，施工隊須填寫「工序施工質量確認單」，經施工、、技術、質量部門檢查合格後，最終由專案經理簽字後交經營部門結算。採用此方法後，分部分項工程工序施工質量一次性檢查、驗收通過率有了很大的提高，扯皮、推委的現象得到了改善，有效的提高了工程施工質量，加快了工程施工進度。
鋼筋安裝、模板及混凝土分部分項工程結束時，質量部門對其工程施工質量及時進行月質量獎評，對達到優良部分的工程量，工程月結算時按勞務合同約定給予10%獎勵。
工程實體質量檢測資料都控制在91%以上
分部分項工程質量一次性驗收合格率達到90%以上
各種原材料檢測及混凝土試塊試驗共854批次，全部一次合格（其中砼28天強度值達到設計強度平均值108%）
質量檢查實測明細表
4、hse管理
2023年全年沒有發生一起安全事件，實現了專案部年初制定的專案hse管理目標。
（1）制度保證、措施到位、教育培訓、增強意識
按照中石油和公司一體化管理要求，專案部編制了15項hse管理制度、5項應急預案和中石油兩書一表（作業計畫書、作業執行計畫書、檢查表），使安全管理納入規範化、制度化。
hse投入，專案部根據現場實際情況投入了56萬的資金，務實地加強了現場的安全管理，不做表面文章，不走形式，並且在專案100萬安全人工時里程碑時，獲得了總包的獎勵和表彰。
編制儲罐施工的動態風險識別檔案，併發到每位員工，在分部分項作業前，結合識別出來的風險，編制工作安全分析並對作業人員進行培訓交底。
**安全教育共培訓了534人/次，高空防墜落培訓18期，共298人/次，其他安全教育培訓18期，參與安全技術交底共80次，增強了現場工作人員的安全意識和自我防護能力。
一年以來，共對新員工進行入場教育37次，人數達235人次。經過培訓後，進入現場的人員對現場的安全規章制度以及施工狀況、安全要求有了認識和了解，並且能作到遵守這些要求，達到了培訓的目的。此外，自2023年11月開始我們還開展了每月定期獎勵4名安全先進工人，每人100元。
堅持每週定期召開專案部全體人員參加的安全週會，在會上對本週的安全工作進行了點評，對下週的安全工作進行部署；
專項安全技術知識教育培訓。針對現場的施工特點，專案部進行了施工用電、機械裝置的使用、塔吊的安裝和執行、吊裝作業、緊急救援響應、高空防墜落保護等培訓。
外部培訓：專案部派相關人員至南京參加「施工現場機械裝置檢查技術規程」培訓班和安全相關培訓。
（2）加強檢查、及時整改
hse部門全年總共發出隱患整改單156份，整改事故隱患372條；
每日施工用電安全檢查；
每日hse部門日常巡查，發現隱患，發出隱患整改通知單；
hse部門參加總包組織的每週安全大檢查；
每月對吊具索具、滅火器、塔吊檢查；
共組織各部門參與的聯合安全大檢查12次；
定期進行對腳手架、防雷接地、施工裝置、doka模板安全專項檢查等；
加強高風險作業的安全管理。
（3）hse應急預案
根據施工的進展、冬季施工、夏季高溫、雨季、颱風季節，對吊裝作業、夜間施工、防颱風等都制定了相應的應急預案並進行演練，降低和消除各類風險和隱患，有效預防安全事故的發生。
（4）結合專案部的實際情況，結合當前牆體施工、夏季高溫、等特點，圍繞「關愛生命、安全發展」的主題，認真策劃了安全生產月的活動計畫。
組織了防暑降溫活動，現場作業人員每人發放乙個水壺；
組織了手的保護行動，現場作業人員每人發放一雙手套；
組織了一場安全知識競賽，提高員工的遵章守法意識及安全素質、安全技能；
參加總包組織的急救演練活動。
5、成本管理
（1）經濟指標完成情況
大連lng接收站工程合同總價14742.73萬元（其中1-2號罐12444.37萬元、3號罐底板2298.36萬元）。
截止09年12月底，累計上報事業部產值9615.2萬元（總包方累計批准支付並抵扣質保金及稅金後），應收賬款**率達到100%，工程款**狀態良好。
工程施工累計支出8844.77萬元，其中人工費支出1528.98萬元，材料費支出5389.
88萬元，機械使用費支出887.07萬元，其他直接費支出604萬元，工程施工間接費用支出434.85萬元。
足額提取職工福利費、養老保險金、失業保險金、住房公積金等，按要求及時上交。
（2）業務招待費支出情況
專案部2023年實際支出23.63萬元。專案部在招待費使用過程中，嚴格按照公司規定和專案部制定的制度執行，招待費的支出中主要是招待業主、總包、監理、質檢站和地方相關部門以及相關人員到專案部的檢查支出，本專案有一定的特殊性，招待總包等的費用特別多。
專案部將進一步加大招待費的控制力度，使專案部整個施工期的招待費支出控制在預算指標之內。
（3）成本控制管理
細化主要工程成本核算，全面、真實、客觀地反映了罐體工程實際成本構成情況，及時催要正常工程進度款，及時與分包商、**商進行核對，全年沒有發生債權無法收回或超付工程款、購貨款等現象。
專案部在機械租賃、材料採購合同時充分考慮到成本管理。大連lng專案承臺採用滿堂腳手架模板，這就需要大量的鋼管、頂撐、扣件及木方和膠合板。為克服專案施工過程中周轉材料丟失、損壞的情況，專案在合同制定時把勞務分包單位納入到鋼管等周轉材料的管理當中。
在租賃時由分包使用單位安排人員與我專案部人員一起到租賃單位一起驗收數量，在施工過程中周轉材料由分包使用單位保管，退還時分包使用單位安排人員與我專案部材料管理人員一起點數退還，大大增加分包使用單位的責任心，減少了周轉材料的丟損、損壞。承臺施工需要大量木方作為主次龍骨，在承臺施工結束後，作為主次龍骨的木方就不再需要，為此專案部在採購木方的同時，在合同中與材料**商約定了木方的**事宜。承臺施工完畢後專案部就木方退還一項節約成本約80多萬元。
在工程施工過程中，充分利用現場剩餘材料，倉庫裡有可替用的材料，盡量利用；能不購買的就不購買，自己能加工的就不委託外面加工，為減少配模用木方，利用廢舊木材90m3。
在原有的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了費用成本核算的配比性，不允許進現場的材料一次性出庫進工程成本，及時結算勞務分包及機械租賃費用，及時反映當期實際成本。
積極開展群眾創新活動以達到節約成本目的，doka模板造型木、欄杆及平台的連線、豎向和水平鋼圍檁的連線等，節約成本約20多萬元。
（4）廣聯達軟體應用
廣聯達成本管理軟體的應用，為專案部的成本管理提供了有效資訊平台。完成了系統管理、收入管理、分包管理、目標責任成本、成本計畫、成本管理、文件管理等模組的資料錄入及維護工作。業務人員及時準確錄入資料，保證軟體的正常有效執行，達到了如下實施效果：
一是對專案實際成本進行統計，及時積累成本資料，為以後的結算和竣工結算提供依據；
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3 今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助這個資訊平台能有效的把成本 技術 生產進度等結合起來。讓公司業績有乙個新的突破。公司管理更上乙個台階。4 完善生產部獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高班組人員積極性 主動性 創造性，用心作好工作中的每乙個細節。5 今年推行績效考核，所以必須有組織 不間斷地...
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