立項工作分層次完成。二是完成專案管理系統的許可權設定。主要是根據專案管理要求按中心管理層、各部門單位層、專案負責人層。
三是參加專案管理講座學習。加深對專案管理的認識，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。四是幫助搭建企業專案管理系統。
五是探索專案結算辦法。由於軟體與中心不適應，研究了相應**，達到共同確認產值、淨產值、成本、已分配績效等，實現了當月結算當月發放績效的目標。六是積極參與中心專案管理督導工作。
固定資產管理工作：堅持規範實施**採購行為。上半年由於機構調整及生產需要，各單位都不同程度購置了辦公裝置。我始終對凡納入**採購目錄的裝置一率在**採購網上組織採購。
公文處理工作：上半年我認真做好我處有關檔案的收發、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持規範有序的運作，提高各類公文的質量和效率。
回首過去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實，我為取得的成績而欣喜，但同時也存在一些問題和不足，主要表現在：在工作方法上還需要更多換位思考，說話的語氣以及語速上需要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。
因此我希望在新的一年裡加強鍛鍊，增強體質，更好地完成各項本職工作。
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