2023年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡「參與、監督、服務」職能，以實現企業生產經營目標為核心，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提高。現將二00九年上半年財務工作開展情況匯報如下：
一、主要指標完成情況：
1、產量90萬噸，實現利潤1000萬元 （按外銷口徑）
2、工序成本降低任務：
上半年工序成本累計超支1120萬元，（受產量影響）。
二、開展以下幾方面工作：
1、加強思想政治學習，用學習指導工作
2023年是轉變之年，財務的工作重心由核算向管理轉變，全面參與生產經營決策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向**、控制、分析等管理職能轉變，我們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習「十七大」、學習2023年馬總的《財務報告》，在學習實踐科學發展觀活動中，反思過去，制定了2023年工作目標，使我們工作明確了方向，心裡也就有了底，幹起活來也就隨心應手。
2、 加強成本管理，努力降本增效
隨著金融危機對實體經濟影響的日益加深，軋鋼行業受到嚴重衝擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學管理的企業管理理念，推進企業的全面、協調、可持續發展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的「瓶頸」的問題。廠通過實行躲峰生產、休眠生產、集中生產等新的方式實現集約化生產組織管理，確保兩線生產全面平穩、協調執行，降低執行成本。
努力提高成材率，優化生產工藝和物流週期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外迴圈過濾次數等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，3、4、5月也都完成了目標成本。
3、 加強預算、**、控制管理
預算管理是財務組工作的乙個重要點，根據2023年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產線、工序。並監督廠部門落實執**況，每月財務組都要把預算與實際執**況提供給生產廠，使實際費用控制在預算費用之中。
**是成本控制的重要手段，怎樣才能發揮好**的控制指導作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結構變化較大，與年預算結構比出現偏差較大，影響**的準確度，為了提高準確性，我們財務組每月**時都要把上月實際的各項指標同本月**情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數，使上半年的**水平同去年比有了明顯的提高。
4、 成本分析真正為生產經營活動起指導作用
經濟分析的目的就是為生產把脈，診斷生產活動「健康」情況，我們財務組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結合實際，用資料說話，找出成本超降原因，並每月產品按明細效益排序，和廠礦、產線效益排序，為廠提供詳細的財務資料，決定生產盈利品種起到重要作用。
5、做好內部工序成本對標工作
內部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內部產線之間對比、同上年對比、不同產線工序之間對比，找出個產線、不同工序之間差距，產生原因，提供給生產廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。
6、 做好質量成本核算工作,通過優化工藝，改進質量挖掘成本潛能
認真做好質量成本核算，為技術部門提供質量損失額，使廠更加注重質量生產，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化並對其加熱工藝進行調整，加熱爐預熱段溫度降低50℃，加熱段、均熱段溫度降低10℃～30℃，實現降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過實驗，調整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，減少保溫時間，降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產效率降低能耗；調整船板軋制工藝。將12～16mm厚船板由控制軋制調整為不控軋制，提高軋制節奏，提高了產品質量。
7、運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己。
我們財務組平時注意收集整理公司下發的各種檔案和通知，按年建立電子檔案檔，隨時列印出檔案和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和檔案及通知去指導日常工作。在工作中從業務開始就按最基本的要求去做，業務發生時看看是不是執行了預算，有沒有領導簽字，發票是不是符合「管理辦法」要求，符不符合稅法規定，填製的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費用是否提取、該結轉的費用是否結轉，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管，成本批導我們以廠產線為例項，詳細編制批導抓屏式全過程說明等等。
我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什麼沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發現問題及時訂正，日積月累，檢查心裡就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經得起上級有關部門的檢閱，這都是大家努力的結果。運用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責中跨越到盡善盡美。
2009上半年，我們財會組以積極向上的工作態度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務，發揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個別人責任心不強，缺乏憂患意識；對生產廠經營活動參與的不夠等等。這些都需要在今後的工作中加以改進。
下半年工作計畫
我們在鞏固上半年成績的同時，更要保持戰勝危機和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動的應對態度，千方百計想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作：
1、 繼續加強政治學習，用股份公司《財務報告》精神指導工作。
2、 以sap系統為平台，加強成本管理工作，為廠生產經營活動服務。
3、 加強預算管理、做好成本**、控制工作。
4、 深化內部對標工作，繼續挖掘廠礦降低成本潛力。
5、 加強質量成本核算工作。
6、 積極參與廠經營活動分析，為廠提供成本分析資料。
7、 做好公積金結息、返還、核定基數工作。
8、 做好日常財務管理、注重抓好基礎工作。
9、 以人為本、綠色辦公，構建和諧、學習型團隊。
財務管理工作總結
2015年上半年工作總結及2015年下半年工作計畫 2015年上半年，在股份公司財務管理總部及公司的正確領導和大力支援下，本人圍繞核心職責，認真履行用我們專業化能力，支援業務運營，以最優化的配置提高財務效率，提公升財務管理水平，有效控制財務風險，保障公司可持續發展的財務使命，細化管理，強化執行，不斷...
財務管理工作
1998年畢業於東北財經大學財務會計專業，1999年通過全國會計師職稱資格考試並取得了相應的職稱證書，xx年通過國際acca資格認證考試，xx年通過遼寧省財經類職稱外語考試，xx年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀mba。1998年5月調至瀋陽市 x開發中心做財務工作,同年8月成立瀋陽 x公司,擔任...
2019企業財務管理工作總結
企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點。要使財務管理適應公司發展的需要，真正體現財務管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬 基礎紮實 作風嚴謹 高素質 高效率的財會隊伍。1 為全面做好財務工作，根據財務人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產假，人員未能及時...