堅持做好公司專案管理工作總結

[堅持做好公司專案管理工作總結]切身實踐創新創造堅持做好公司專案管理工作

貫徹公司第二次經濟會議精神專案管理辦公室工作思路概要及工程計畫精要

公司第二次經濟會議於2023年8月1日順利召開並圓滿結束，會上孫總及張總分別對邯泥公司及邯鄲分公司上半年經濟形勢、成果做總結匯報和下半年面臨任務作出具體安排部署，邯鄲區域黨委書記、董事長李懷江同志就公司現狀、發展及規劃作出細緻而精要的發言，為公司下一步工作指明了方向，堅持做好公司專案管理工作總結。我單位會議結束後便立即組織內部會議學習此次會議精神，並初步提出了專案管理辦公司工作思路概要及工程計畫精要。

工作思路概要

建立健全規章制度，為工程服務、對企業負責、真抓實幹，明日大廈勁扎鋼鐵之基。

1. 規章制度的建立與健全是保證工程專案順利並且穩定實施的重要前提之一。我單位準備根據國家相關法律法規，結合公司實際情況編制專案管理規定檔案。

並力求在現實工程管理中做到依規辦事，有章可循，避免規章制度與現實管理的脫節。

2. 專案管理規章制度從程序上包括，專案檔案管理、專案合同管理、專案資訊管理、專案進度管理、專案圖紙管理、專案變更管理等等；從環節上包括專案質量管理、專案安全管理、專案材料管理、專案裝置管理、專案保衛管理、專案技術管理等等。

團結協作、不留死角、樂業奉獻、自我批評，高素質隊伍打造高品質工程管理。

先進的管理制度之下，保證工程圓滿進行的另乙個重要因素是乙個高素質的管理團隊。

這個團隊需要有團隊精神，心往一處想、勁往一處使，發揮拳頭的力量。發揮每個專業，每個人的特點，不盲目，不臆斷，堅持為工程負責態度做好每一項工作，工作總結《堅持做好公司專案管理工作總結》。這個團隊需要有奉獻精神，不講條件，加班加點、保持專案管理辦公室一貫的「5+2」「白加黑」工作方式，以求工程問題不過夜，不延遲，保證工程的如期進行。

這個團隊需要有自我批評的精神。共產黨是乙個善於總結錯誤和自我批評的黨，我們的工程團隊更需要有這樣的精神。及時發現錯誤，改正錯誤，組織錯誤的進一步延伸，為工程專案的健康良好的程序打下良好基礎。

創新、創業、創品牌，突破思想、敢於擔當，新環境謀求新轉變。

我們的工程是要建成乙個精品工程，首先他是乙個先進的、可靠的、節能的工程，在工程建設中我們就要採用新技術、新方法、新理念，不可避免的會與我們的經驗意識有牴觸，所以就會產生保守再保守的思想，最後工程將和現有工程相似，從而不會成為創新工程。解決這個問題的根本方法是轉變思想、突破束縛、敢於承擔、敢於負責。通過一系列的頭腦風暴、辯論求解找出工程問題的最佳解決辦法，達到省工、省力、省資、高效的效果。

概括的講就是以健全的制度規章為準繩，以蔣衛平董事長的「八個特別」為指導，堅持做到符合公司員工行為規範、黨員行為規範、領導幹部行為規範的行為，解放思想、實事求是、與時俱進的做好專案管理工作。

工作計畫精要。

建立健全專案管理機構，明確部門管理職能，細化職員分工、責任表

工程專案設計多個環節，從材料到製作、從設計到施工、從組織到實施等等，所涉及公司單位也有多家，在協調和處理日常工程專案事務中，不可避免的要與他們發生接觸，但是不能隨便抓乙個就負責木某項工作，朝令夕改，造成管理組織混亂。所以乙個健全的專案管理需要明確的部門職能、職員分工責任。

制定切實有效的專案管理制度，獎懲制度、考核制度全方位謀劃專案管理。

工程想要順利進行，需要完善、有效胡制度做後盾。工程管理要令有所依、罰有所據。對於工程中發生的責任問題一追到底，不留死角，發揮工程管理制度的約束力，從思想上維護公司制度的影響力、可執行力。

對工程管理中創新創造的人員要給以獎勵、事故責任人給以懲罰，一一兌現，不停留於口頭。以實際工作來考核工作能力、管理能力及領導能力。

公司發展50年來，留下了很多圖紙，有的建築及工藝圖紙需要翻閱多個版本才能確定，為了給專案設計方提供可靠而準確的設計依據，就需要專案管理人員對於所提供圖紙檔案進行大量蒐集，整理，把準確的資料及圖紙交給設計方。

學習、考察、短時間內提高職員專案管理知識水平，為專案現實管理提供知識營養。

專案管理辦公室部分人員沒有工程建設經驗，在工程現場管理會犯「不會做飯指揮別人炒菜」的現象。但是不理就放棄了業主監理權利，所以作為工程專案的管理者，首先應當是工程的能任者。

這就需要專案管理辦公室人員珍惜每一次學習機會，汲取工程管理營養。發揮自己的聰明才智，最大程度上為工程服好務、當好參謀。

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如何做好專案管理工作

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