年初來公司上班前，我曾和安全部領導提起過，真不想到法庫這個專案部來，那裡太亂！原因之一就是由於層層分包的問題，班組難管理，管理欠協調，總包專案部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！
已到半年工作總結的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊專案上的安全管理具有一些深刻的體會。
一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業管理知識和安全管理措施。要能提前預見，能提前發現，並提前作出警告。由於本專案管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現協調配合問題。
去年9月份我到這裡後，甲方和監理均把安全責任的指揮權直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產**現的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應手。但是今年4月初我從全運村專案轉來，丁祖華班組提出，我無權直接指揮他們工作，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，幹的時間短，除交際能力較強以外，對現場防護不懂多少，而且他們之間平常關係很密切。這樣做是想架空我，有名無實！
直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現場施工**現的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患**，然後以書面形式發出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包專案部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關卡住，就必須承擔相應責任。
隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權進行經濟處罰外，一切後果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以後，該通知書就具有了約束效應！
從四月份以來，我對腳手架的搭設與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現的安全隱患，共發出二十多份隱患整改通知單及隱患整改**，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現場的安全生產。
二、法庫專案今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由於群塔作業，五颱塔吊的吊運作業一直是我們在安全方面管理的重點。我到這裡以後，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和訊號工都簽訂了安全協議。
但是，塔司太年輕，缺乏操作經驗，訊號工大多未經過培訓，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為訊號工專門編寫了訊號工專業指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。
我在處理這些事情時，結合工程資金方面的實際情況，採用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關費用和誤工補償，同時接受了事故教訓。否則，按公司程式處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故「四不放過」的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人，確實起到了實際效果。
在今年全員職工大會召開一天後，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設中，西側乙個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現場察看，發現碗口架根本沒有搭好，兩側碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒並警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。
在搭設碗口架時，必須搭好碗口，並用錘子敲擊，自己搭設架子，又自己掉下來，是非常荒唐的事情。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了**。為此，我警告，工人自己幹活不負責任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！
但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我說，出事了，都有責任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。
我提出一條規定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！
第二天，我帶著總分包質量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發現還有不少碗口兩端未搭碗口，根據拍照，可以當場罰款
二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當場開具了2000元罰款，要求繼續整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切後果和南通二建專案部無關！木工老闆乖乖簽字，被罰得心服口服！
之後，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。
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