公司各級領導：
***x年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支援下，通過我專案部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就xx年度的工作向各位領導匯報如下。
1、組織與管理
我是於xx年2月初調來***專案部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和裝置損壞嚴重等困難，帶領專案部；一是對裝置進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規章制度，專案部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對xx年度的工作做了安排。
——本年度我專案部共設：專案經理部1個12人；掘進隊6個108人；運輸隊1個30人；機修工段1個32人（包含4#風井運轉人員）；後勤服務8人；共190人。
2，施工與生產；
——10個月來在專案部全體職工的共同努力下，全年完成了掘進工程量***及少量的支護，產值1561萬；直接工勞動生產效率每人年達480m3；單台梭車年排渣量達到10360m3；掘進水溝約1900m，克服了7.29洪水等種種影響。
——完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作；
——工程合格率達到了100%，優良率達到了合同要求，順利地與兄弟單位貫通了542、554水平及**雙軌巷等工程。
——全年發生重傷1起，輕傷2起。
3，經營與管理；
——實現效益約120餘萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程；
——成本比同期下降12%，職工收入比上年度提高了12%—15%；
——工程款收入率達105%（未包括質保金）；
由於站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和xx年的各項工作而努力奮鬥。
專案經理工作總結
李萬鴻在作為專案經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大專案，有著豐富的經驗和教訓，在此進行總結，以後可以吸取寶貴的經驗和教訓，把工作做得更好。凡事預則立，不預則廢 專案經理要善於制定計畫並按計畫執行，把握好進度 質量和成本的管理，協調各方面的資源，順利完成專案。作為乙個經驗豐富的專案經理，首先...
專案經理工作總結
1 概述 個人主要工作為完成好 專案，實際的專案管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，專案管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。2 假設 目前公司的專案都是在走專案運作方式。專案經理職責 權利定義清楚。先假設現在專案經理都已經是專案經理。3 經驗 3.1 關於專案目標 3.1.1 泛談目標...
專案經理工作總結
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40 內裝修工程完成30 從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土 專案停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的...