2023年工程管理工作總結

2023年在集團公司和****領導的親切關懷和正確領導下，專案部全體員工克服重重困難，大家團結一心，艱苦奮鬥知難而進。在施工生產中，重視科技開發工作，日常工作中嚴抓技術管理、施工中嚴格控制工程質量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。

一、科技開發

筆架山大橋是控制武吉專案工程總工期的關鍵性工程。筆架山大橋上部構造50公尺現澆連續箱梁採用移動模架逐孔現澆施工，共17孔。2023年初移動模架拼裝工作進度緩慢，主要原因一是移動模架生產廠家不配合，二是移動模架製作粗糙和設計缺陷。

至使拼裝工作一時無法繼續。在集團和****各級領導的關懷下，專案聘請了專家到工地長期進行指導，對移動模架在結構上進行了細緻的分析和驗算，並提出了設計上缺陷，對移動模架拼裝方案和施工組織進行優化。在專案部各方的努力下，得到了移動模架生產廠家積極配合。

移動模架在6月底順利完成拼裝。在移動模架現澆箱梁施工過程中，重點對移動模架線性進行了控制，成立的qc質量管理小組，通過工前分析、制定對策，方案實施、實施監測和實施效果總結對比。在砼澆築過程中，對模架各支點工況和桿件進行位移和變形監測。

現移動模架現澆箱梁完成3孔，線性平順、結構安全。

為滿足業主工期要求和實現工期承諾，加快施工進度，經集團公司和****領導決定，筆架山大橋上行部構造50公尺現澆連續箱梁第一聯和第二聯分別採用移動模架和排架法施工的方案。第二聯採用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達32公尺，安全風險較大。施工前，對支架設計方案進行數次優化，對細部結構進行詳細設計，請內部和外部專家進行檢算，並通過了由業主、設計、監理和施工單位參加的方案論證會。

方案在施工過程中不斷優化，對安裝過程中出現的問題及時總結，並制定改進措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現澆箱梁完成一孔，砼澆築採用二次澆築方案，第一次澆築至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆築頂板完成。

結構安全。排架現澆箱梁砼澆築前，對碗扣架進行全面檢查和驗收，並制定處罰措施，辦理簽證手續。在砼澆築過程中，對支架、碗扣件位移和沉降進行監控，確保施工安全。

在對隧道、橋梁施工前，制定詳細施工方案，施工中注重效果，施工後對施工工藝和施工方案進行及時歸納總結。本年度共完成並上報5篇技術**。現正在編寫本專案橋梁、隧道、路基施工技術總結工作。

二、質量管理

為加強質量管理，專案部成立了由專案經理任組長，總工程師任副組長，各個部門負責任任任組員的質量管理領導小組。專案部堅信質量管理要從源頭抓起，對每一批進場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進行試驗，並對砂石料進行定期檢測，同時做好材料的儲存工作，防止材料上鏽、硬化，影響施工質量。

在施工中由現場技術員及質檢員雙重把關，嚴格控制施工質量，不符合要求的堅決要求整改後進行下道工序施工。

50公尺上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆築施工是本專案的施工重點，為控制好50公尺上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆築，專案部制定了針對模架和排架施工的專項施工方案，並積極邀請專家及業主、監理單位對方案進行論證，在得到認可後立即組織施工，並對每個環節的施工工序都進行了嚴格的控制。具體做法：

1、對模架的受力情況多次計算，並請專家進行複核，並對模架的挑樑與主梁連續部位進行加固，增加模架的承載力量。

2、對模架過孔由測量班進行跟蹤監控，發現偏移立即停止施工，對模架校正後在繼續作業。

3、模架砼澆築時由現場技術員及試驗員24小時值班，並由測量班跟蹤測量，嚴格控制砼的坍落度及模架的下撓情況。

4、對每一批進場的鋼絞線彈性模量進行登記，並計算張拉伸長率及油壓表讀數，經複核後交與施工隊伍進行張拉作業，張拉時現場技術員旁站。

5、對每一批進場的灌漿劑及外加劑進行檢測，沒有檢測報告堅決不進行壓漿作業。

6、由測量班對每根排架鋼管進行垂直度校核。

7、針對50公尺箱梁的砼質量控制，專案部成立了qc小組，專門對此項課題進行了認真的分析和研究。

三、安全管理

1、認真貫徹安全管理方針

專案部繼續堅持「安全第

一、預防為主」的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關係上,始終把安全放在首要位置,優先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實行「安全優先」的原則,在確保安全的前提下再進行施工。同時千方百計預防事故發生，做到防患於未然。

2、建立健全安全生產管理機構及管理人員

在專案部建立由專案部經理任組長，總工任副組長，相關科室負責人及安全員為組員的安全生產領導小組同時，實行安全總監製，由一名副經理主要主管施工現場的施工安全。專案部設安質部，安質部長、專兼職安全員14人，大大地加強了對施工現場安全隱患的監督力度。

3、建立安全生產責任制

專案部按照「安全第一，預防為主」的安全生產方針和「管生產的同時必須管安全」的原則，建立本專案的安全生產責任制，專案經理為第一責任人，同時與各科室負責人、各施工隊長、各工班長簽訂安全生產責任狀，增強每個人在施工中對安全生產的責任感，明確在施工中應履行的職責和應承擔的責任，以充分調動各級人員和各部門在安全生產方面的積極性，確保安全生產。

4、建立各種管理規章制度

專案部安質部根據本專案需要，制定了「三寶、四口」、「火工品管理及使用」、「機械操作規程」等各種規章制度，並將規章制度製作成標示牌，以方便在施工前及施工時指導工人進行操作。

專案部安質部針對移動模架及排架的施工，專門制定了專項施工方案，並由專案部總工審核通過實施。

5、專案部安質部建立了安全教育制度，對新工人上崗前尤其是模架及排架施工工人進行安全教育，對各種工種工人及時進行安全技術交底。專案部召開安全會議後，安全員與各施工隊伍負責人能及時地向工人傳達會議精神，並做出具體要求。

6、本專案施工地段複雜，專案部成立施工現場安全防火防洪領導小組的同時，制定了防火緊急預案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設施，一旦發生火災險情，可及時的對其進行控制。到目前為止，施工現場未發生過一**災。

在雨季時發過幾次水災，但在專案部領導的有效指揮和對天氣預報提前的了解，未造**員**。

7、專案部結合本專案的具體情況，按照每個施工工序制定本專案的危險源清單，並由安全員每日進行日常巡檢，並對檢查結果做記錄，發現隱患立即下令停止施工，待施工隊整改後在同意其繼續施工。

8、專案部每週由安質部牽頭進行檢查，每月由專案部經理組織進行安全生產大檢查，檢查後召開安全生產會議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關措施，並對每次檢查發現的安全隱患及時下發檔案或整改通知，並派專職安全員進行監督整改的落實情況。

四、測量測試管理

1、對到場每批次原材進行抽樣檢查，並作好臺帳；對外委報送試驗按批次進行報送，並作好臺帳。

２、嚴格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質量；並編制施工臺帳。

３、對試驗儀器編制臺帳，便於管理；對儀器進行鑑定及維修，保證試驗結果精確。

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2023年工程管理工作總結

2023年全年工程管理工作總結

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