天津市金鐘河閘管理所
2023年至今在處黨政領導的關心和指導下，我所緊緊圍繞永定河處2023年工作思路，深入落實建設以國家一級水管單位，建設美麗花園閘站的工作目標，我所紮實抓好防汛抗旱，大力推進完善全處精細化管理，認真學習考核制度，加強工程各項資料的歸檔工作，配合進行基層綠化工程並組織三園建設,完善建立監控監測系統，以實現現代化的水閘管理模式。
1、日常管理
認真落實「一日工作法」，讓其成為我所日常工作中的常態，對我所管理區域：院區、水閘周邊環境、啟閉機房、電器裝置、機械裝置、倉庫等部位,進行統一分配於每個職工，合理周密的把職責落實到具體人員對其進行清掃擦拭，保持常態化，基本做到了無衛生死角。明確崗位責任人，細化崗位職責，建立崗位展牌和流程圖，做到事事有人管，事事有規範，事事有依據。
樹立職工主人翁的意識，嚴肅值班交接和值班巡視制度，強化值班管理責任，規範值班職責和值班工作內容。組織職工學習相應安全自救方法和安全應急處置手段，提高職工安全防範意識。倡導和引導職工學習相關專業知識，如：
水工建築物，水閘自動化控制，發電機的使用保養，緊急啟閉閘門等，加強了職工的專業素質，以確保水閘設施正常執行。
2、維修養護
按照天津市水務局頒布的《水閘工作管理標準》和我處下達的《永定河管理處工程管理辦法》，我所制定了《2023年日常維修養護工作實施方案》並按照方案對各類水工建築物、輸電電線路、電動機、發電機、傳制動系統、控制系統、閘門止水、滑輪組等進行日常維修養護，並填寫養護記錄供工程檔案存檔；並於每季度組織工程管理崗、機電管理崗及執行班長對以上各重要水閘執行操作部位進行檢修，填寫季檢修記錄。汛前進行了避雷預防性試驗，對發電機電瓶進行充電及試車，對配電櫃、控制櫃進行了養護保養擦拭，對動力電纜和控制電纜搖測，搖測結果均符合要求。對啟閉裝置電器裝置進行了全面清理檢修，注油潤滑。
對啟閉機減速箱等進行檢查，加註潤滑油，檢查更換部分電器、觸電等，對檢查中出現的問題及時記錄解決。汛前進行整個水閘的試執行，查詢問題，填寫試執行記錄，將發現的問題及時解決修復，不能解決的上報處機關科室統一在入汛前進行解決。
並於主汛期前完成小專項4項。
1.交通橋護欄除鏽刷漆
2.配電室、食堂防水鋪設
3.辦公樓大門改造
4.備品備件購置
初步解決了我所在度汛之前的存在的棘手問題，為安全度汛提供了保障。
3、工程測量
水閘的工程測量是水閘工程管理的重要組成部分，是管理單位了解水閘執行狀態和執行環境的重要手段。根據天津市水務局頒布的《水閘工程管理標準》，我所指定了《金鐘河閘管理所觀測實施細則》,觀測工作包括，水平觀測，垂直位移觀測，測壓管觀測等；我所於每個季度進行一次垂直位移觀測和水平位移觀測，從3月初進行測壓管管頂高程的引測，3月開始每個月進行一次測壓管觀測，汛前6月進行測壓管注水實驗，以上測量均在測後進行統一記錄儲存。同時在7月下旬開始對2023年至2023年的測量資料進行整編成冊的工作。
4、專項工程
今年年初由天津市水務局批覆，天津市永定河處組織招標的金鐘河閘管理所綠化提公升改造工程自3月28日開工，工程主要目的是提公升金鐘河閘管理所整體生活工作環境，是建造美麗型花園閘站的第一項工程，工程主要由土方更換，排鹽、供水管路鋪設，綠化種植，景觀提公升等幾大項工程組成，我管理所作為直接管理單位，代表永定河管理處業主資格，在施工過程中組織協調設計單位、施工單位、監理單位工作，嚴格把控施工進度，認真監督施工質量，積極提出施工建議，努力解決施工困難，並於6月15日按時完成綠化任務。總計綠化面積約13000㎡，其中更換種植土並進行土壤改良12639立方公尺；鋪設排鹽幹管160公尺，排鹽滲管3322公尺，排鹽淋水層3011立方公尺；鋪設給水管1278公尺；鋪設混凝土磚803平方公尺；栽植白蠟1000株，栽植國槐、中華太陽李、金葉槐、金銀木、珍珠梅等1364株，栽植連翹等植物2073株，栽植迎春、平枝荀子等花灌木823平方公尺，栽植蘆葦、蛇莓等花草植物25736平方公尺。圓滿完成了綠化提公升改造工程，現階段我管理所在積極配合施工單位進行栽種植物的養護工作，保障成活率，繼續鞏固綠化成果。
五、第四季度的重點工作安排
1、嚴格落實市級達標工作，將達標工作常態化、程式化、具體化、整理和完善工程檔案，做好達標資料的橫查和問題整改，杜絕資料突擊和集中填寫等問題。
2、配合安全員解決我所現今水閘執行和工作生產中存在的安全隱患，如：滑輪組潤滑、觀測基點護欄缺失等問題，
3、進行汛後檢查，對汛期執行中發現的裝置損壞和執行突發狀況進行記錄和總結，從中找出我所的工作不足和缺陷，如檢修不到位，啟閉閘門業務不熟練等問題，抓緊進行統一培訓學習和演練，確保今後執行中絕不發生。裝置損壞等問題，立即維修，做到不拖延，不糊弄。
4、根據一年的養護工作記錄和巡查記錄，更新金鐘河閘管理所日常維修養護專案庫和三年專項專案庫，並於12月份制定初步的日常維修養護工程專案實施計畫，上報相關科室，並配合相關科室完成亮點工程的專案的初步篩選和設計工作。
六、2023年工作思路
2023年是金鐘河閘管理所，以國家一級水管單位為目標，拼搏進取的第一年，是乙個良好的開端，有了良好的開始，才能正確的邁下以後堅實的步伐。2023年的工作，我管理所將繼續以水閘一級達標為切入點，繼續查詢和解決在工程管理中硬體、軟體方面存在的不足有條件的逐一加以解決，進一步豐富、完善水閘的管理內容。同時，金鐘河幫浦站即將進行交接執行階段，我管理所作為管理單位將積極配合業主、施工單位和監理單位，進行好幫浦站的交接，在交接過程中從運管方面提出相關的合理化建議。
組織職工進行幫浦站執行和日常維護等知識的相關培訓，使職工成為能提閘，能開幫浦，能修閘，能修幫浦，「四能」的合格職工，並認真協調水閘管理和幫浦站維護工作，確保兩方面工作不衝突、不拖累，保證幫浦站和水閘安全執行。
2023年工程管理工作總結
2008年在集團公司和 領導的親切關懷和正確領導下，專案部全體員工克服重重困難，大家團結一心，艱苦奮鬥知難而進。在施工生產中，重視科技開發工作，日常工作中嚴抓技術管理 施工中嚴格控制工程質量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。一 科技開發 筆架山大橋是控制武吉專案工程總工期的關鍵性工程。筆...
2023年全年工程管理工作總結
一年以來經營管理部工程管理工作在礦領導的指導下，及相關單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現階段工作主線，努力工作，同心協力，各項工程順利完成。具體內容如下 一 概述 三月份，我礦的年度工程計畫批准下來以後，礦領導組織相關人員對我礦的年度計畫進行規劃，根據礦井復產的實際情況，從礦 土 安三類工程同時下手。...
工程管理工作總結
工作總結 2014年東海新水晶城建設工程已經開始了，公司領導為了更好的監控工程施工質量，抓好工程進度，成立了工程建設管理處，由李書記負責，把工作分工具體到人，安排我負責安裝組工作，我感到很榮幸，同時也感到一定的壓力，怕自己做的不夠好，所以日常工作中認真熟悉圖紙，認真閱讀相關設計說明，認真學習相關規範...