篇一：工程物資管理人員定職工作總結
當我們承擔了一項施工專案工程,該專案工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節約材料費用、降低工程成本,有著密切的關係，由於施工企業材料費用佔到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工專案工程經濟效益的最主要途徑。乙個專案施工的物資管理,它是施工專案工程生產、經營、活動所需的各種物資計畫、採購、保管,合理的使用管理工作,是施工專案工程管理的重要內容,是施工專案工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工專案工程物資管理的任務,它不僅要按質、按量、按期齊備地**,還要管好用好施工現場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產按計畫正常進行;而且要十分注意節約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的採購、保管等費用。
總之施工專案工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種「只供不管,盲目的儲備,優材劣用,劣材充優等不良」現象發生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面,一是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計畫,檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符,另一方面驗收質量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術部門鑑定的,應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑑定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。
物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關,只有當單據、數量、質量驗收無誤後,才能入庫登帳、立卡等手續,而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門,如發現品種、數量、規格、質量、單據和不符
合計畫要求等規定的或同樣材料**不等的,應當根據情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以後,到發出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循「先進先出、後進後出」的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防鏽蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質,不使物品混合,同時物資還盡可能地便於收發、便於檢驗、盤點和清庫。對於周轉材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計畫各種周轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施,按規定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便於盤點發放,使得物資碼放整齊,便於過目或過數、迅速查帳和發料。
3、物資的發放與使用
做好各項物資特別是三大材的發放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產服務和節約使用物資有著密切的關係,在這方面採取一定定額，按計畫定額**制度便於有計畫、有準備地**施工生產的用料,同時也有利於物資消耗定額的控制和物資的節約,如(每立方公尺所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工裝置管理制度,強化施工現場裝置機具的使用管理,定機、定人、定時維護保養,減少「跑、冒、滴、漏」現象,杜絕非正常裝置事故的發生,全員參予節能降耗,管好用好現場裝置機具,提高企業效益。
二、定額發料制度的內容
1、實行定額發料憑證制度
根據施工生產計畫和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證,發料的方式可以根據不同條件、進度,分別採用按台份發料,按天發料以及「全月一次限額,分次發料」。
2、嚴格按發料憑證發料
倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料,沒有計畫的不發料,有計畫而無定額的不發料,更不能無故超額多發料。
3、實行補料審核制度
當發生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發材料時,必須說明原因,經過一定的審核、批准手續,倉庫才予以補發材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由於材料節約、計畫變更等情況,生產施工單位領用的材料有剩餘時,必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的餘料數量,同時,物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計畫完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。
三、施工現場實務管理出效益
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9公尺或12公尺，我們在實際管理中，發現12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯絡鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為
專案部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們專案節約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
四、廢舊物資**利用
**和利用生產中的物資,
如邊角餘料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和裝置潤滑油等是節約物資的乙個重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發動群眾,才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時又是專案工程現場物資管理的一項經常性工作,廢舊物資的**,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:
1、明確規定適用於本專案工程的各種廢舊物資的範圍和規模標準,避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資**計畫,並向各個施工隊段,下達**指標。
3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、採用以舊換新的辦法進行**管理。
物資管理工作總結
自2011年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業執行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門 環節多 性質複雜 極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點 一 要先建立健全物資管理制度以便於管理。1....
物資管理工作總結
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物資管理工作總結
服務中心工作保障有效 物資管理站2011年度工作總結 2011年，在作業區黨委的正確領導下，物資管理站全體員工團結一心 克服人員少 任務重的困難，急生產所急 忙生產所忙，認真貫徹物資 管理工作的宗旨 服務生產 服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資 工作，實...