服務中心工作保障有效**
物資管理站2023年度工作總結
2023年，在作業區黨委的正確領導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資**管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資**工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：
（一）主要工作完成情況
2023年完成年計畫上報：2016項；全年累計到貨：1314項；發貨：
3271項。配合技術監督站對採購產品進行質檢6次，檢查產品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質量節能處對重點產品和採購物資進行質量監督抽查6次，檢查合格率為100%，保質保量的完成了作業區相關部門、基層單位的物資需求。全年採購金額(成本4451萬元；計畫準確率98%；到貨及時率90%；質量合格率95%；廢舊物資**率90% ；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產零事故、零傷害、零汙染。
（二）強化採購管理，採取有效措施，嚴格控制採購成本
目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購周期長，難以滿足生產實際需要。物資**服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計畫、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入專案參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大專案材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光採購，提高物資採購工作效率，建立專案材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了專案的順利開展。
一、超前儲備，保障生產所需。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯絡，在做年度計畫的同時，提前溝通，以年度計畫為保障，月度計畫為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到「未雨綢繆」的目標。
二、加強管理，實施陽光採購。根據領導要求的物資採購要做到制度管理、資訊公開、檢查監督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資採購，真正實現「陽光採購」的工作目標。1、完善制度建設，嚴格按制度執行。
結合內控體系建設的要求，在工作中推行「三分離」：即採購計畫、**控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。「三公開」：
即採購品種、數量和質量標準公開；參與的**商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持「四到位」：系統程式規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。
在物資採購過程中要求崗位人員做到「三不」，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研**維護，通過議標的方式確定**商。
為將工作進一步做實，近期又對自購專案開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購專案進行了**維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購資訊及時發布在作業區主網上，主動接受群眾的監督。3、通過網路實現資訊透明、過程監督。
將材料物資流轉中的需求、審批、**、採購、供貨、接收等各個環節運**況晾曬出來，做到採購資訊透明、採購過程透明，實現陽光採購。
三、建立制度，及時互通訊息。每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通資訊，並將各種會議上的反應、茶餘飯後的交流資訊帶回，處理答覆。此項工作開展必將更加有效提公升物資管理水平。
（三）、深化內部管理，規範崗位運作
一、加強標準學習，規範內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對erp中物資倉儲、計畫、審核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
二、做好「內、外」溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯絡，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關於黨風黨紀廉潔自律的規定、結合**腐敗、收**賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資**業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
存在問題
（一）、人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內即將退休，急需作業區考慮解決。
（二）、倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
下步工作考慮
（一）、嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。
（二）、進一步提公升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯絡，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及**。
（三）、加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業意識。
物資管理站
2023年11月30日
物資管理工作總結
自2011年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業執行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門 環節多 性質複雜 極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點 一 要先建立健全物資管理制度以便於管理。1....
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工程物資管理工作總結
篇一 工程物資管理人員定職工作總結 當我們承擔了一項施工專案工程,該專案工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理 節約材料費用 降低工程成本,有著密切的關係，由於施工企業材料費用佔到工程總造價的50 60 左右，甚至達到70 故加強物資材料管理是提高施工專案工程經濟效益的最主要途徑。乙...