在現行的物資**體制中仍存在許多問題，主要是物資人員的素質，批量採購後可杜絕個人行為，並由公司、專案部各部門監督，健全監督體制，規範採購行為，從而保證價低質優的工程材料投入使用。
三、認真做好材料消耗的控制及統計工作
物資管理關鍵是材料消耗的管理，材料消耗直接反映為成本，因此控制材料消耗一是制定先進合理的消耗定額。這裡所說的定額是指每月總計畫量和針對各施工班組的計畫量及產值。二是根據定額真正做到定（限）額發料。
三是各施工班組認真做好材料消耗情況統計，有利於分析材料節超原因。
實際上定（限）額領料卡根本沒有發揮定（限）額領料的作用，即使工程技術部門提供了各施工班組的計畫量的產值，但在實際工作中每月實際完成量與計畫完成量的差額，技術部門未提供增加或減少定額的資料，使物資部門喪失執行依據，如果物資部門按照超定額消耗停止發料，專案領導以不影響生產為由同意供料，不查出原因分清責任，從而削弱制度約束力。即使確保了施工進度，也不能確保企業利潤最大化。因此在這一環節中，人為因素直接影響材料消耗成本，所以在實際工作中既要提高施工班組每個人的節約意識，又要不斷摸索總結材料消耗規律。
四、認真做好物資的成本核算工作
物資成本核算工作不是簡單的應耗數量與實耗數量結果的比較，是應該與責任成本管理相結合，由專案部各職能部門相互配合，分工明確的做好各部門工作。成本核算是一項各部門相互配合的、系統的統計工作，是需要占用大量的時間和精力的工作，相關部門應該由專人負責。它需要專案部組織全體員工詳細學習《施工企業責任成本管理》，使每位員工都能算清幹一天完成多少產值、消耗多少材料、應該得到多少報酬、甚至應該想如果這樣或那樣做會節約多少材料，能夠多得多少？
總之，為了做好基層物資管理工作，達到控制材料消耗，提高企業效益的目的，首先要加強全體員工的《施工企業責任成本管理》的學習，提高員工的整體素質，並配備足夠的專業人才加強物資管理，從物資進入工程的源頭到使用材料的施工班組，全員齊抓共管，各部門互相配合，讓加強物資管理成為控制工程成本最有效的途徑，收到良好的經濟效益。
企業加強物資管理工作措施研究
摘要 對於企業來說其物資管理在企業內發揮了很重要的作用，本文首先從眼監管不力以及儲備過多等角度分析了我國企業內物資管理的問題，關鍵詞 企業管理 物資管理 工作措施 對於我國企業來說，加強企業的物資管理不僅可以確保企業的生產任務在期限內得以完成，同時還可以進一步的減少企業的庫存給企業帶來的壓力。但是還...
物資管理工作標準
一 工作目標 1 保證生產建設所需物資的及時 不耽誤修保時間。2 努力降低採購成本，為公司節約資金。3 注重節約挖潛，堅決完成控制指標和管理指標。4 每週一召開安全例會，進行安全教育，總結部署安全工作。確保無交通事故，無廠區事故。堅決實現 安全環保責任書 中確定的責任目標。5 加強穩定工作，確保穩定...
物資管理工作總結
自2011年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業執行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門 環節多 性質複雜 極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點 一 要先建立健全物資管理制度以便於管理。1....