物資管理工作流程
一、維修物資計畫管理工作流程
（一）工作流程說明：
1、用料單位根據本單位實際需求，並結合裝置部分管點檢員意見，且按統一格式編制本單位維修物資計畫，計畫總金額須控制在本單位維修費指標內，每月10日前申報到裝置部分管點檢員處。
2、裝置部點檢員對分管單位維修物資計畫進行審核，審核內容包括申報物資的技術性把關、申報數量及維修費指標的控制、所需圖紙審簽等，需修改計畫的，則返回用料單位修訂或與用料單位結合後修訂計畫，每月12日前申報到裝置部計畫員處。
3、裝置部計畫員對各用料單位維修物資計畫進行審核和彙編，對申報物資的技術性、申報數量的及維修費指標的控制、所需圖紙等有質疑的返回點檢員處複審或返回用料單位修訂，彙編計畫時須結合庫存情況並合理利庫，每月18日前提交裝置部部長審簽。
4、裝置部部長審核提交計畫，對計畫有質疑的返回計畫員處再次核實且修訂，通過審核後提交公司主管領導審簽。
5、公司主管領導審簽計畫，對計畫有質疑的返回計畫員處再次核實且修訂，通過審核後轉送公司採購部，轉送時間控制在每月20日。
6、採購部接收計畫後有質疑的與計畫員單線聯絡。
（二）工作流程圖是否
否否否是是交流
物資管理工作標準
一 工作目標 1 保證生產建設所需物資的及時 不耽誤修保時間。2 努力降低採購成本，為公司節約資金。3 注重節約挖潛，堅決完成控制指標和管理指標。4 每週一召開安全例會，進行安全教育，總結部署安全工作。確保無交通事故，無廠區事故。堅決實現 安全環保責任書 中確定的責任目標。5 加強穩定工作，確保穩定...
物資管理工作總結
自2011年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業執行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門 環節多 性質複雜 極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點 一 要先建立健全物資管理制度以便於管理。1....
物資管理工作總結
自2011年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業執行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門 環節多 性質複雜 極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點 一 要先建立健全物資管理制度以便於管理。1....