mc、採購計畫工作守則
一：mc管理流程
二：mc（物控）崗位職責
1、對需求物料的計畫進行跟催,並對交期;品質;數量加以控制
2、管理庫存物料的數量及出入庫存物料的處理與控制
3、庫存物料存量的控制,保證生產不斷料
4、不良物料及呆廢料預防;控制與處理
5、對生產所需的物料進行需求規劃
6、物料有關異常的協調與決策
7、採購;貨倉;收料等部門的協調
8、推動與完善erp電腦系統
9、生產物料進度的控制
10、物料計畫的制定
11、物料請購的審核
12、物料盤點的監管
13、部門員工的培訓,考核督導
三：pmc部（物控組）工作職責
1、 物料的分析計算及物料計畫的制定
2、 物料的申購
3、 存量的控制
4、 物料進度的控制
5、 呆滯料預防，控制及處理
6、 物料盤點及監管等
四：pmc部（物控組）工作職能
1、 對生產所需要的物料進行準確的分析，並有完善的計畫
2、 對採購的物料有良好的品質、交期、數量的跟蹤與控制
3、 對物料的進出控制，存量控制準確，能保證不斷料和不積壓物料
4、 對儲存的物料有良好的管理，保證數量準確，品質不發生變異
5、 對出入庫存料的處理準確，及時並有完善的控制
6、 對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預防和管理方案
7、具有：適時（right time）、適度（right quality）、適量（right quantity）、適價（right price）、適地（right place）物料管理方法。
五：mc（物控）員崗位職責
1、進料異常與生產計畫(pc);採購等部門的協調
2、生產物料損耗的控制與餘料的轉用
3、請購方式與存量基準的設定
4、生產用料的分析;統計與**
5、部門之間事務的溝通與協調
6、生產物料的分析與計算
7、庫存物料存量控制
8、生產物料的請購
9、物料進度的跟催
六：採購計畫員的工作職責
1、負責根據mc的物料申購單的數量，交期編制採購計單的下達
2、負責對**商的物料交期的控制
3、配合採購部對材料市場**的調查
4、負責對來料的品質和數量的查證與跟進
5、來料品質和數量異常的處理
6、對**商有關交期、交量等方面的溝通與協調等。
七：物控組物料管理與申購作業流程
1、接到訂單後對訂單的配置要求進行分析,特殊要求的材料,採用《特殊物料跟蹤表》進行跟蹤.
2、在erp系統中對物料進行模擬訂購需求,把每個訂單中的型號、數量輸入系統中後並核對品名,系統計算出該訂單的物料需求計畫並列印出《配方領料單》
3、根據模擬的《配方領料單》物料需求數與訂購未交貨與部分庫存量進行核對計算,算出物料實際需要訂購的數量.
4、 mc直接下自製件的《車間生產計畫表》pmc主管審核及部長批准後下達到生產車間.
5、生產車間接到《車間生產計畫表》後並對物料計畫的數量和交期進行確認,並按交期生產交貨.
6、 a類b類c類物料外購由mc直接下《申購單》，把所需的物料計算好填寫在《申購單》上由部門主管，部長審批.並註明交期.
7、 mc審批後交採購部,採購部對**商的交貨日期,數量進行諮詢確認並回簽《申購單》.
8、 mc對確定的交期進行跟蹤,自製件進倉後mc對下達的生產計畫進行跟蹤銷單.
9、外購物料mc計畫員根據**商的交貨情況對《申購單》進行銷單並註明實際的交貨時間交貨數量,跟蹤未交數量.
10、品管部對物料進行質量驗收,合格後倉管員按照《收料作業規定》進倉.
11、《生產單》下達後,倉庫依照《配方領料單》進行備料與配送,按照倉庫的《發料作業規定》進行發料,領料→生產→檢驗→成品進倉→儲存→出貨→物料盤點.
12、品質異常或因**商需延期交貨時mc及時與相關部門進行協調,如果因物料的欠缺影響到客戶交貨日期,mc通知pc跟單員→通知營銷公司→與客戶協調修改交貨日期並確定最終交貨日期.
13、不合格的物料按照《不合格品控制程式》進行處理.
14、呆滯物料處理按照《呆滯物料處理規定》進行處理.
機關採購管理工作流程
商品採購辦公家具辦公用品裝置配件辦公場所裝修等零星採購 總經理辦制訂標準 部門按標準採購 可控費用內 總經理辦提出採購計畫 財務部門審核 部門驗收登記報銷 採購審批組同意 分管財務領導審核 總經理辦驗收 登記 報銷 總經理批准 總經理辦簽訂 執行合同 集中採購 部門申請 服務採購房屋維修管理諮詢財務...
物質採購及倉儲管理工作流程
d.貨物按要求供完後，供貨單位持施工現場的收到條到材料部門換 產品驗收單 和 送貨通知單 材料部門核對無誤後供貨單位在 產品驗收單 簽字，簽字後將 產品驗收單 結算聯交供貨單位，並在施工現場的收到條上加蓋 已結算 章，將收到條貼上在 產品驗收單 存根上。二 電腦錄入 錄單員根據 產品驗收單 所填內容...
培養管理工作流程
基於網路平台的培養管理流程 學位辦 培養處 二 一三年四月 目錄第一章基於網路平台的培養管理流程簡介 1 第二章培養管理的具體流程及說明 4 1 制定培養計畫階段 4 2 開題報告階段 6 3 中期考核階段 8 4 學術報告和社會實踐階段 10 5 答辯階段 12 6 獎懲管理 17 7 學術成果管...