現場工作流程規定
1、現場施工協調例會
1、現場施工協調例會一般由監理工程師主持；
2、現場施工協調例會一般每週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、現場施工協調例會規定參加人員：工程總監、專案主管、各專業工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監理商，各承包商；
4、現場施工協調例會內容：聽取各承包商關於本週工程專案的施工進度、施工質量等完成情況、下週工作安排計畫及施工存在問題的匯報；業主各專業工程師提出意見和要求，業主專案主管提出全面意見和要求；監理工程師總結評價，指出上週承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下週工程專案的工作要點和要求；
5、現場施工協調例會在完成後的六小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監理工程師、業主現場專案主管簽字認可；
6、月度末（每月25日前）的每週現場施工協調例會為本月的現場施工協調會議，不再專門召開每週現場施工協調會議；
7、月度現場施工協調例會內容：聽取各承包商關於本月工程專案的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計畫及施工存在問題的匯報；業主各專業工程師提出意見和要求，業主專案主管提出全面意見和要求；監理工程師月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程專案的工作要點和要求；
8、承包商根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程專案進度計畫的編制，報送監理工程師審核、業主審查、審定、批准。
2、現場專題技術會議
1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、現場專題技術會議根據工程專案的實際情況不定期舉行；
3、現場專題技術會議規定參加人員：工程總監、專案主管、相關專業工程師、工程主管、合約主管、相關承包商；
4、現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程專案某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規範要求提出的解決辦法措施；業主相關專業工程師的意見，業主專案主管的決定意見；業主、監理工程師、承包商就工程專案某特定技術問題經協商後達成一致意見；
5、一般現場專題技術會議在完成後的六小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、業主現場專案主管、合同主管簽字認可、報工程管理部、造價合約部審查、工程總監審定；
6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程管理部、造價合約部審查、工程總監審核，公司領導批准。
3、現場經濟簽證
1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、辦理現場經濟簽證程式：
（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，
（2）經專業監理工程師及專案總監理工程師認可，
（3）業主各專業工程師確認簽名，
（4）由專案主管對現場簽證再次確認；
3、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計畫等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；
4、辦理現場經濟簽證的規定：辦理現場經濟簽證中，專案各專業工程師、專案主管必須在現場均有認可確認，單一認可、事後補辦及未經批准的現場經濟簽證均不予承認；
5、現場經濟簽證必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監審定後才可作為結算依據；
6、如遇重大的修改和變更，必須事先經由股份公司相關領導確認認可方可實施。
7、各類經濟簽證的簽字人必須附有有效的授權書。
4、現場技術核定單
1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、辦理現場技術核定單程式：由承包商提出現場技術核定單內容，並事前經設計同意，經監理工程師、業主相關專業工程師、專案主管、共同現場核定確認；
3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準和經業主批准的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、辦理現場技術核定單的規定：相關專業工程師、專案主管、必須現場共同核定認可，並按制度要求報批，單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；
6、現場技術核定單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監審定；
7、對技術核定單現場專業工程師、專案主管負有抽檢責任，如發現承包商實際施工技術與現場技術核定單要求不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督施工單位進行限期更換，並對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。
5、現場收方驗收單
1、辦理現場收方驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的現場收方均應辦理現場收方驗收單；
2、辦理現場收方驗收單程式：由承包商提出現場收方驗收單內容和計畫安排，經監理工程師、業主相關專業工程師、專案主管、按計畫規定共同現場收方驗收核定確認；
3、現場收方驗收單必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準和經業主批准的設計圖紙、技術要求和施工組織設計；
4、辦理現場收方驗收單的時效性：現場收方驗收單必須有計畫安排並在事發前現場共同收方驗收核定確認；
5、辦理現場收方驗收單的規定：相關專業工程師（包括相關造價工程師）、專案主管、必須現場共同核定認可，並按制度要求報批，單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；
6、現場收方驗收單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監審定；
7、對現場收方驗收工作承包商必須提供現場實際的測量資料報告，經監理工程師、現場專業工程師（包括造價工程師）、專案主管對測量資料報告檢查審核無誤後，方可進行收方驗收簽字確認程式；
8、現場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數量和準確性負責。
6、現場認質單
1、辦理現場認質單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料裝置、工程未計價材及計價料裝置、其它特殊材料裝置；
2、辦理認質單程式：由承包商根據施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質量要求的材料樣品（至少三種以上），報監理工程師、業主專業工程師、專案主管進行現場簽字確認，現場確認內容包括：材料裝置的名稱品牌、規格、型號、材質要求、檔次、用量、**、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料裝置認質單要求填寫明確；
3、辦理現場認質單的時效性：認質單必須在承包商採購實施前簽字確認；
4、辦理現場認質單的規定：相關專業工程師、專案主管必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，並按制度要求報批，單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；
5、現場認質單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監審定；
6、對認質材料裝置現場專業工程師、專案主管負有抽檢責任，如發現承包商施工使用材料裝置與實際認質材料裝置的名稱品牌、規格、材質要求等不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督承包商進行限期更換，並對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。
7、現場認價單
1、辦理現場認價單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料裝置、工程未計價材料裝置、按合同規定允許調差的材料裝置、其它特殊材料裝置；承包商已經辦理完成認質單程式；
2、辦理認價單程式：根據批准的現場認質單，造價工程師在三至五天內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（裝置）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均**水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監理工程師、專案主管現場簽字確認；
3、辦理現場認價單的時效性：現場認價單必須在承包商採購實施前簽字確認；
4、辦理現場認價單的規定：相關專業工程師、專案主管、工程管理部、造價合約部必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，並按制度要求報批，單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；
5、對認價材料裝置現場專業工程師、專案主管負有抽檢責任，如發現承包商施工使用材料裝置與實際認價材料裝置的名稱品牌、規格、材質要求、**等不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督承包商進行限期更換，並對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。
6、如遇重大的現場認價，必須事先經由股份公司相關領導確認認可方可實施。
7、各類現場認價的簽字人必須附有有效的授權書。
8、設計變更
1、設計變更的原則：（1）施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）因業主的要求更改或調整設計；
2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設計變更（1）承包商應以書面通知監理工程師、專案主管、工程管理部、造價合約部；（2）監理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見；（3）專案主管、工程管理部、造價合約部作出設計變更的審查意見；（4）報工程總監審定同意；（5）由工程管理部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（6）由監理工程師下達設計變更通知給承包商；
3、因業主的要求修改、更改或調整設計（1）工程總監下達修改、更改或調整設計要求；（2）由工程管理部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（3）由監理工程師下達設計變更通知給承包商；
9、施工圖紙自審和會審
1、施工圖紙自審（1）根據合同約定、國家規程規範、行業標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）承包商的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、現場專案主管、工程管理部、造價合約部、工程總監；（3）監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）專案主管、工程管理部、造價合約部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）工程總監根據監理工程師、專案主管、工程管理部、造價合約部的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計畫安排；
2、施工圖紙會審（1）施工圖紙會審由業主組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參加；（2）施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄彙總整理工作；（3）施工圖紙會審記錄經工程總監審定同意，報公司領導批准；（4）形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽並加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、施工圖紙會審參加人員：專案主管、各專業工程師、工程管理部主管、造價合約部主管、工程總監。
現場施工管理工作流程
工程專案部經理職責 1.在房地產開發公司領導下，帶領專案部員工貫徹執行國家和上級頒發的有關方針 政策 法規及公司制定頒發的各項規章制度，自覺維護公司和職工的利益，確保工程各項經濟技術指標的全面完成。2.自覺遵守公司規定，嚴格履行施工合同，對工程專案的工程質量 工期 安全生產 文明施工 場容等負責管理...
現場施工管理工作流程
第一部分崗位職責規定 一 專案主管 1 為公司基建辦派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象 2 根據公司批准的施工總進度計畫，審核工程專案施工組織設計，監督控制工程...
工程現場專案管理工作流程
1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師 工程部經理 總工程師 施工單位的總工程師 現場監理公司的總監理，共同研究決定後由監理公司出具修改書面報告並共同簽字方可施工。簽字後的工作紀要存入檔案。2....